餐饮员工激励方案范文 第1篇
第一章总则
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游嘉奖、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为引导性方案，实在实施依据实在的单项管理方法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的订立、修改以及单项管理方法的订立均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理方法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划
第六条绩效奖：实在见《绩效考核管理方法》
第七条销售提成：仅针对置业顾问，实在见文件《关于营销部销售提成比例的回复》
第八条晋升（级）：实在见《员工异动管理方法》
第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司依据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。实在方法由人力资源部于每年十二月中旬订立。
第十条优秀员工奖：公司激励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月末按肯定比例评比公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件：
1）必需在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
2）绩效考核有十个月以上为评为A等。
3）当年功过抵消。
第十一条出国旅游嘉奖：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：
1）对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150%以上。
2）个人年度销售业绩达20XX万以上的置业顾问。
3）物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划
第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参加该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，实在标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，方法另行订立。
第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司依据人力进展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培育，学费由公司承当。销售方案范文
第四章长期激励计划
第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支出给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60%，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
餐饮员工激励方案范文 第2篇
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图订立相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度搭配物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的
员工予以相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语激励）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并予以帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会加添骄傲感及收入从而加添工作热诚。2、完不成目标的员工在被劝慰的情形下会更加努力工作。
二、参加激励
对于某些不涉及公司原则的问题决议时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅佑襄助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及订立生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加讨论，听取员工看法。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可加强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后订立的体现公正及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的看法相对实际杜绝纸上谈兵。
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