2023银行存款任务考核方案范文（精选5篇）
2023银行存款任务考核方案范文（精选5篇）1
  一、考核目的
  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
  2、作为确定绩效工资的依据。
  3、作为潜能开发和教育培训依据。
  4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
  二、考核原则
  1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
  2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
  3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
  三、考核内容及方式
  1、工作任务考核(按月)。
  2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
  3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
  四、考核人与考核指标
  1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
  2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
  3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
  五、考核结果的反馈
  考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
  六、员工绩效考核说明
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  (一)填写程序
  1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
  (二)计分说明
  1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
  4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
  (三)季度绩效工资内容
  季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
  (1)绩效考核奖由三部分组成：
  a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
  b、员工的第13个月月工资的四分之一；
  c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
  员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
  (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
  (四)增减分类别：
  1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
  2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
  4、季度内考核为合格的员工。
2023银行存款任务考核方案范文（精选5篇）2
  一、指导思想
  以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业
银行又好又快地发展。
  二、基本原则
  （一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
  （二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
  （三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
  （四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
  （五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。
  （六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：
  1、存款未完成净增计划50%的；
  2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；
  3、不良贷款不降反增的；
  4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
  三、绩效考核对象
  绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
  四、工资的构成和考核
  （一）基本工资
  按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。