一、背景
二、目标
通过出纳绩效考核，建立起科学合理的绩效考核体系，提高出纳员的绩效水平，确保企业的财务管理工作顺利进行，为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。
三、绩效考核标准
1. 准确性：出纳员处理财务事务的准确性是其绩效的重要衡量标准。包括银行存取款、财务报表的制作、财务凭证的核对等方面。
2. 效率：出纳员处理财务事务的效率也是绩效考核的重要指标。如银行存款入账的速度、支票
兑现的效率等。
3. 严密性：出纳员处理财务事务的严密性也是考核绩效的重要标准。包括对财务凭证的审核、对账的严谨性等。
4. 创新性：出纳员在工作中的创新能力也是绩效考核的重要方面。包括对财务流程的改进、对账软件的使用等。
5. 团队合作精神：出纳员在团队中的合作精神也是绩效考核的一项标准。包括与其他部门的协作、对上级领导的支持等。
6. 遵纪守法：出纳员在工作中的遵纪守法也是绩效考核的一项重要标准。包括对企业财务法规的遵守、对客户隐私的保护等。
四、绩效考核方法
1. 考核周期：每月一次绩效考核，每季度一次绩效评比，年度进行一次年终绩效评定。
2. 考核手段：采用绩效考核表、个人工作总结、领导评定、同事评议等多方面评定出纳员的
绩效。
3. 考核结果：根据绩效考核结果，对出纳员进行奖惩并存档备案，年终绩效优秀者予以奖励，绩效差者进行帮扶和培训。
五、绩效考核实施步骤
1. 制定绩效考核表：根据实际工作需要，制定出纳员绩效考核标准和绩效考核表。
2. 定期进行绩效考核：每月定期对出纳员进行绩效考核，每季度对出纳员进行一次绩效评比。
3. 绩效优秀者奖励：根据年度绩效考核结果，对绩效优秀者进行奖励。
4. 绩效差者培训：对绩效差者进行帮扶和培训，提高其绩效水平。
5. 考核结果存档备案：对每次绩效考核结果进行存档备案，作为出纳员绩效考核的依据。
六、绩效考核效果评估
1. 定期对绩效考核的效果进行评估，对绩效考核方案进行及时的调整和改进。
出纳工作计划2. 根据绩效考核的效果，评估出纳员绩效考核的实际作用和价值，对企业的财务管理工作进行改进和提升。
七、绩效考核的追踪与管理
1. 由企业财务部对出纳员的绩效考核工作进行跟踪与管理，确保绩效考核的公平公正和客观有效。
2. 对考核结果进行分析，对绩效考核体系进行完善和调整，提高绩效评定的准确性和公信力。
以上即是出纳绩效考核工作的计划范文，希望能对贵公司出纳绩效考核工作提供一些参考和帮助。
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