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总结精心组织周密安排工作总结
篇一：精心组织周密安排认真实施
精心组织周密安排认真实施
——XX优秀青年培训班圆满结束
为了进一步加强干部队伍建设，加大对基层一线优秀青年的关注和培养力度，XX年9日18—11月8日，XXX举办了为期近两个月的优秀青年培训班。这是公司有史以来学员阵容最强大的一期优秀青年培训，来自公司各条战线上的30名优秀青年参加了本期培训。经认真考核，全体学员顺利结业。
本期培训班以培养青年的学习能力、实践能力和创新能力为目标，分理论学习、公司发展战略、专业业务知识培训、论文撰写、企业调研、野外拓展六大模块进行，重点突出了作风建设和履职能力建设。总体呈
现出六个方面的特：一是领导高度重视。公司党政领导亲临开班典礼进行动员，对全体学员提出了明确要求。公司总经理亲自授课，围绕公司安全生产、经营管理、民主管理、廉政建设等内容进行了专
题讲座。在培训期间，公司主要党政领导多次召集学员召开座谈会，倾听学员呼声，及时了解学员的所思、所想。并且在结业典礼上，公司两位主要党政领导全面分析了公司面临的形势，并对优秀青年提出殷切希望和要求。二是扩大培训覆盖面。公司党委继XX年推出优秀青年培训班后，今年又在拓展优秀学员培训覆盖面上进行了有益的尝试和探索，将各基层团支部书记纳入到优秀青年的培养计划，充分体现了公司党委“重基层、重实践、重一线”的干部培养导向。三是组织科学严密。公司在培训前制定了完善细致的培训计划，明确了“理论先导，洗涤心灵；企业战略、明确使命；业务培训，转变思维；论文撰写、总结提高；拓展培训、提高合作”的培训方针。同时要求办班负责人员全程跟踪，并且在开班当天组建了学员临时班委会，成立了学习调研小组。四是内容丰富实用。针对参加此次培训的学员均为优秀青年的身份和特点，公司注重实际，分别邀请了党校老师、资深人员以及各部门、基层的负责同志就政治理论、履职能力建设、业务知识与提高写作能力等方面进行了科学、系统的讲解，全面提升了学员的综合素质和能力。五是形式灵活多样。积极参与企业管理，为企业改革发展出谋划策。课题调研小组围绕如何加强企业夜间管理，结合企业实际，开展了专题调研，并围绕公司的安全生产、夜间停车、夜间加油、夜间
管理四个方面进行了深度的研讨交流，提出合理化建议十余条。六是成果丰硕喜人。培训期间，每人完
成了几万字的听课笔记，人均五千多字的学习心得与体会；参与了企业三个课题调研，都被公司采纳录用，进一步增强了学员参与企业经营管理的信心。
优秀学员在结业典礼上，公司党政领导作了重要讲话，对青年培训班的圆满结束，对勤奋刻苦、学有所获的全体学员表示了祝贺！并对学员今后如何更好地融入企业发展提出了殷切希望和明确要求：一是要继续加强学习。要求所有学员在今后的工作中，要养成自觉学习的习惯，要创造条件学、带着问题学，要多向身边的老同志学习。尤其要加强政治理论学习，在学习中坚定自己的理想信念；二是要不断实践。要求学员用心去做好每一件事情，多深入到站点一线、深入车厢、深入
到职工众当中去，提高自己发现问题、解决问题的能力，在实践中不断提高自身综合素质；三是要不断提高。要求学员把个人追求融入到推动公司发展要求的具体实践之中，树立正确的名利观，正确对待组织上的备与用。摆正自己同企业之间的关系，时刻把公司的发展和职工的利益放在第一位，正确地估量自己，从严要求自己，不断完善自己，努力在本职岗位上取得新的成绩，实现新的超越。学员代表
们一致表示，在回到各自的工作岗位后，将决不辜负公司的希望，以更加饱满的热情、崭新的姿态、敬业的精神全身心地投身到公司发展中去，为全面推进公司又好又快发展作出应有的贡献！
篇二：三提升工作总结
“三提升”活动工作总结
张石管理处根据交通局的安排，结合我处实际，自XX年3月起深入开展了“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。一年时间过去了，现对我学习活动精神的开展做一小结。
一、高度重视，精心组织，周密安排，狠抓落实
一是处领导高度重视，将此项工作作为全处重中之重来抓。成立了以处长为组长，书记为常务副组长，副处长为副组长，各科室科长、副科长为组员的“三提升”活动领导小组。
二是认真抓好集中学习，开展对标定位活动。动员会后，我处在制定学习计划，严格学习制度的基础上，组织全处干部职工集中学习了有关“三提升”内容的文件、政策。
正是由于处里对于该项工作的高度重视。所以，自活动开展以来，我积极准备，认真落实。努力与自己的工作密切结合，使三提升活动的精神内涵切实落实到具体工作中。
三是提速增效，优化环境。我处以提高服务水平、提升工作效率，努力营造有利于工程实际的工作氛围。针对自身的业务特点，完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、AB岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。并继续深化“服务窗口亮起来”工程。为便于承包单位办事和接受众监督，将计量支付的审批程序、人员分工明确，进一步增强工作透明度。
四是开展了“对标定位”集中攻坚行动。按照《活动实施方案》的有关要求及我处的《对标定位报告》对属于我科室提出的具体目标，
进行了责任目标分解，做到每项工作都有具体人员负责，使各项工作有目标、有方法、有措施。
二、积极开展活动，取得突出效果
一是提升标准，建立长效机制。
1.以岗位责任制明确职责，做到权责相称，分工明确，程序规范。
2.以限时办结制强化时限，做到急事急办，特事特办，不拖不压。
3.以首问负责制规范服务，做到热情接待，有问必答，处理妥当。