调研⽅案七篇
为了确保事情或⼯作有效开展，常常需要预先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编精⼼整理的调研⽅案7篇，希望能够帮助到⼤家。
调研⽅案篇1
⼀、调研⽬的
1、了解⾏业现状及发展趋势
2、确定就业岗位（），了解岗位职责和岗位从业⼈员结构
3、了解本专业相关岗位职业能⼒结构，收集⼯作任务和项⽬，了解岗位⽣产对象，⽣产流程等，深⼊到⼯作岗位的细节，考虑潜在的因素
4、明确专业定位
⼆、调研对象
1、企业⾼层管理者
2、企业中层管理者
3、企业基层
4、⾏业专家
5、毕业⽣
三、调研形式
⽂献和统计资料研究⽅式（⽹上调研）
问卷调查
专家咨询
座谈
抽样调查
现场考察
⼴告分析
毕业⽣反馈
四、调研时间安排及内容
（⼀）调研的时间安排
1、准备阶段：组成调研组，围绕调研主题，结合实际情况，研究确定调研课题，拟定调研⽅案（含调研提纲）。
2、实施阶段：围绕确定的调研课题，深⼊企业、查问题，对企业进⾏调研。
3、形成调研成果阶段：在认真调查、研究、分析的基础上，形成⾼质量的调研报告，提交调研成果。
（⼆）调研内容
1、⽂献和统计资料研究⽅式（⽹上调研）
（1）收集⾏业或地区该职业领域⾥涉及技术、经济和社会现状、教育与就业之间的关系及发展趋势的数据；
（2）了解劳动市场情况，该职业的企业事业单位的数量和规模，就业⼈数和层次，⾏业或地区的投资情况，相关产业的⽣产、销售和利润在经济发展中所占份额，就业需求等；
（3）如岗位当前就业⼈数、需求⼈数、近期预计需求⼈数；
（4）某岗位中各岗位当前就业⼈数、来源及需求⼈数；
（5）当前社会急需岗位及所需⼈员层次、职位；
（6）某专业往届毕业⽣就业情况；
（7）职业院校向社会输送的⼈员和将输送的⼈员情况；
2、调研企业的⾼层管理者
调研时间：XXXX
调研内容：
（1）企业⼈才现状
（2）企业未来3-5年⼈才需求状况
（3）对学院毕业⽣的认可度
3、调研企业的中层管理者
调研时间：XXXX
调研内容：
（1）岗位主要职责
（2）岗位主要⼯作任务及流程
4、调研企业基层
调研时间：XXXX
调研内容：
（1）岗位⼯作⽬标分解情况：各类型岗位⼯作⽬标、各具体岗位⼯作⽬标；
（2）岗位职责安排情况：具体⼯作任务内容；各类型岗位的⼯作职责、具体⼯作任务内容；各具体岗位的⼯作职责、具体⼯作任务内容；
（3）各具体岗位的胜任能⼒、胜任资格要求；
（4）对⾏政服务满意度评价的看法及建议
5、咨询⾏业专家
调研时间：XXXX
调研内容：
（1）⾏业现状
（2）⾏业发展动态
（3）⾏业前景规划
6、调研毕业⽣
行业调研 调研时间：XXXX
调研内容：
（1）调查岗位的劳动状况
（2）岗位的职责、⼯作任务
（3）岗位⼯作过程
（4）岗位变迁
（5）岗位薪酬
五、调研的准备
问卷调查表格的准备
调研计划制定
问题的准备
调研⽅案篇2
⼀、时间：20xx年1⽉9⽇晚上
⼆、地点：龙泉驿区科技局
三、参加⼈员：黄xxx、杨xx、刘xxx、陈xxx、张xxx、局办公室⼯作⼈员
四、市科技局：xxx副局长、张xxx处长、郑xxx副处长、
五、准备礼品：草莓、万兴乡绿壳鸡蛋、蜀⼭菌⼦。
六、晚饭准备：龙翔酒店
七、资⾦预算：
1、礼品：绿壳鸡蛋准备6盒（70元/盒），6盒菌⼦（90元/盒），6盒（100元/盒）共计1560元，
2、送温暖：计20xx元
3、晚饭：20xx元
合计：5560元
调研⽅案篇3
⼀、专业调研⼯作的⽬的
通过开展专业调研⼯作，了解本专业的发展现状及未来发展趋势，掌握区域内专业⼈才的需求状况，为制定专业⼈才培养⽅案提供依据。
⼆、专业调研⼯作要求
1.时间要求：
专业调研⼯作从20xx年7⽉23⽇起，到20xx年9⽉22⽇⽌，调研时间为2个⽉。
7⽉23⽇—7⽉25⽇组织学习及各专业调研⽅案制定阶段。 7⽉26⽇—8⽉31⽇组织社会、企业调研阶段。
9⽉1⽇—9⽉11⽇撰写分项调研报告和总调研报告形成阶段。学校⽰范校建设办公室将于9⽉12⽇起，审核各专业调研报告及相关材料。
2.⼯作四阶段及要求
调研⼯作分四个阶段：
第⼀阶段组织学习及⽅案制定阶段。各专业要按照学校的安排参加集中学习及本专业内部讨论学习，拟定本专业调研⽅案，报学校项⽬建设办后实施。学习和讨论的质量是制定专业调研⽅案的保障，各项⽬组要切实重视。专业调研⽅案应对调研⼈员、调研范围、调研⽅法和⼯作路径等制定出详细规划，保证⽅案的实⽤性。
第⼆阶段实施专业调研阶段。各专业按照本专业的调研⽅案，采取现场查看、问卷调查、座谈访谈和⽹上资料收集等多种⼿段，获取本专业的全⾯信息。本阶段是调研⼯作最困难和繁琐的阶段，重点抓好落实，尤为注意收集过程中的⼯作材料。
第三阶段撰写分项调研报告及专业总调研报告的形成阶段。根据前⼀阶段的调研数据和内容，形成分
项调研报告和专业总调研报告。要求调研报告不仅有过程数据的分析，更要有提炼和总结，出问题，准问题，提出解决问题的办法，切实提⾼调研报告的质量。
三、专业调研⼯作步骤
1.组织领导：
专业调研由各重点建设专业项⽬组组织实施，校⽰范校创建办公室督促和协调各项⽬组的⼯作。
2.⼯作步骤：
专业调研⼯作由⾏业协会或⾏业主管部门调研开始，通过⾏会或主管部分推荐，对区域内的企业和中介机构进⾏全⾯的调研⼯作。建⽴重点企业专业档案，专业技能型⼈才档案，专业⼈才需求档案，专业毕业⽣专业发展档案等。
按照调研对象及⽬的的不同，按照不同的调研提纲及问卷开展企业调研⼯作。
三、注意事项
1、企业⽤⼯状况和发展等⽅⾯的调研，可能会涉及企业的敏感信息，应与企业做好沟通，打消企业配合⼯作的顾虑。
2、各项⽬组每周⼀要召开调研⼈员⼯作会，总结上周调研⼯作，对本周⼯作作出安排。校创建办每两周召开⼀次会议，检查各项⽬组的⼯作进度，督促协调各项⽬组的⼯作质量和进度。
3、各项⽬组要要将参加调研的教师分为若⼲个调研⼩组，每组2—4⼈，各调研⼩组要记录调研⽇志。
4、调研中的访谈记录、问卷、照⽚等⽅⾯的资料为重要的过程材料，注意收集整理，妥为保管。
3、参加调研的⽼师要注意⼯作中的⼈⾝安全，提⾼安全意识。
调研⽅案篇4
为全⾯了解掌握我县糖蔗产业发展现状和⾯临的主要困难，科学制定20xx/2015年榨季⽢蔗砍运、种植实施⽅案和激励政策，并为我县糖蔗产业的持续稳定发展提出切实可⾏的⼯作措施，全⾯实现我县“1560”⼯程糖蔗产业增量提质⽬标。经县糖蔗发展指挥部研究，决定成⽴全县糖蔗产业发展专题调研⼯作组，⼯作组分别到县内各乡镇和县外进⾏调研，为了使调研⼯作顺利开展并有成效，特制定本⽅案：
⼀、调研时间
从20xx年8⽉26⽇开始⾄9⽉15⽇结束。
⼆、调研内容
（⼀）⽬前我县糖蔗产业发展现状和⾯临的主要问题。
（⼆）乡镇村各级领导对20xx/20xx年榨季县糖蔗发展指挥部制定的政策意见和建议及蔗农对所推⼴糖蔗种植技术措施有什么看法和要求。
（三）实地了解各乡镇适宜发展糖料蔗的地点和适合“四化”（经营规模化、种植良种化、⽣产机械化、⽔利现代化）建设的地点和⾯积。
（四）各乡镇对糖⼚的砍运服务⼯作的意见和建议。
（五）县外主要到周边县市调研⽢蔗砍运收购点的设⽴，⽢蔗种植⼀次性施肥技术、⽢蔗良种、⽢蔗“四化”基地建设试点成功经验和成⽴砍⽢蔗专业队的劳⼒市场等内容。
三、对象和⽅法
（⼀）调研对象：有关乡（镇）领导、⽢蔗站长、村委⼲部、⽢蔗种植⼤户、蔗管员和部分蔗农代表等。
（⼆）调研⽅法：召开座谈会、深⼊村屯⾛访询问、个别谈⼼、实地考察、问卷调查等⽅式进⾏。
（三）县外调研拟到⽢蔗砍运和种植⼯作做得较好的和劳动⼒市场丰富的县市进⾏考察。
四、调研⼯作分组、分⼯
（⼀）县内调研分为四个⼩组，分别对全县12个蔗区乡镇开展调研⼯作。
（⼆）县外调研组：
五、调研⼯作要求
（⼀）讲究调研⼯作⽅法。调研组要深⼊蔗区，⼴泛发动蔗农参与调研，严格按照调研内容要求开展⼯作，全⾯准确掌握全县糖蔗产业发展情况。
（⼆）各调研组要安排好记录员，收集整理各种调研数据材料，撰写调研报告。
（三）这次调研所涉及的乡（镇）要搞好配合⼯作，积极参与调研，认真组织本乡镇蔗区的调查对象参加调研⼯作。
调研⽅案篇5
软件需求分析是⼀个项⽬的开端，也是项⽬实施最重要的关键点。据有关的机构分析结果表明，我们
设计的软件产品存在不完整性、不正确性等问题80％以上是需求分析错误所导致的，⽽且由于需求分析错误造成根本性的功能问题尤为突出。因此，⼀个项⽬的成功软件需求分析是关键的⼀步。
A.软件需求分析⼈员组织
软件需求分析其根本性问题是理解⽤户功能需求，由此软件需求分析实际上是与客户间交流过程完成的⽬标。要求我们组织适当的参与⼈员进⾏交流活动。
需求分析是⼀个综合团队的⼯作，是在需求分析理论的指导下，对⽤户需要进⾏渐进⽅式逐步深化；通过不断变化⽅式形成具体约束；努⼒实现需求功能⽬标形成特⾊效果的商业化产品。需求分析是⼀个商业⾏为，完全是⼀个商业化操作，要求有商业、技术等结合的团队共同合作，解决需求和设计的同步，设计符合需求。
项⽬涉及内容，项⽬⼤⼩都需要我们考虑参加软件需求分析⼯作团退的⼈数，配置合理的参与⼈员。⼀般我们必须有商务活动⼈员，项⽬管理⼈员，设计技术⼈员等参加，⽽且要求组织⼈员必须明确负责范围，以及明确⼯作⽬标，保证实施的有效性。
B.具体开展需求分析⼯作，建议采⽤以下步骤形成软件需求：确定项⽬⽬标及范围→获取⽤户需求→分析⽤户需求→编写需求⽂档→评审需求⽂档→管理需求。
第⼀步：明确需要分析的⼯作⽬标，同时确定调研对象，最好能指定本次项⽬的接⼝⼈。
明确软件需求分析的主要实现⽬标包括如下内容：
1）对实现软件的功能做全⾯的描述，帮助⽤户判断实现功能的正确性、⼀致性和完整性，促使⽤户在软件设计启动之前周密地、全⾯地思考软件需求；
2）了解和描述软件实现所需的全部信息，为软件设计、确认和验证提供⼀个基准；
3）为软件管理⼈员进⾏软件成本计价和编制软件开发计划书提供依据；
第⼆步：获取⽤户需求。这是该阶段的⼀个最重要的任务。对⽤户进⾏访谈和调研。交流的⽅式可以是会议、电话、电⼦邮件、⼩组讨论、模拟演⽰等不同形式。具体说来可分为三个阶段：
1.“访谈”阶段
这⼀阶段是和具体⽤户⽅的领导层、业务层⼈员的访谈式沟通，主要⽬的是从宏观上把握⽤户的具体需求⽅向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运⾏系统等等具体情况、客观的信息。建⽴起良好的沟通渠道和⽅式。针对具体的职能部门以及成员单位。
实现⼿段：访谈、调查表格
输出成果：调查报告、业务流程报告
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