电厂平安生产管理措施 1
一、电力生产作业人员平安意识和行为的重要性
电力企业为国家的经济建设和人民的生活供应了基础的保障，电能的供应是最为基础的能源，只有保证电能的供应才能够保证国家的进展和人民的国泰民安。在电力企业中，平安生产是一切经济活动的基础前提，是企业制造经济效益的基础保障，只有平安生产，才能够考虑到企业的其他方面的管理。实现平安生产，不仅需要严谨的规章管理制定，重要的是需要工作人员具有平安生产的意识，在工作中能够严格的根据规章制度执行，保证企业的平安稳定运行。但是在实际的操作过程中，电力企业中的部分员工平安生产意识淡薄，认为平安管理只是领导的事，对于基层员工来讲只需要完成上级交代的任务即可，这种意识使得在工作中完全忽视平安生产的详情，消极的对待工作，看法不够严谨，为企业的平安运行留下隐患。
二、电力工程施工的平安管理原则
1.掌握人的工作
在进行电力工程的施工时，要坚持把人的工作放在工程平安管理的首要位置，要在保证工程施工人员的人身平安的同时，加强电网平安与电力设备的维护工作。不仅要科学的管理工程项目中的人，而且要有效掌握人的担心全行为。
2.依法施工
电力工程中的平安管理要被提到法制的高度来进行。工程项目的管理人员要熟识相关法律法规，把握平安生产的相关软件，并且能够在电力工程的施工中严格执行。与此同时，还要科学处理平安与工程质量、工程进度、工程效益的关系，一旦发生平安事故，要能够根据相关规定准时处理。
3.平安第一
电力工程的施工中，要建立平安管理机构，主动落实平安责任制度，保证工程平安管理的相关工作顺当进行。在工程的施工中，要严格贯彻“平安第一”的方针政策。平安管理机构在进行工程的管理时，要着力于掌握和预防工作，堵塞一切平安漏洞，而且要分析讨论科学的平安管理方式方法，主动动员全部人严抓平安。 安全管理措施
三、平安管理改革措施
1.健全电力设施爱护相关法律法规，加强执法力度
虽然近几年我国对于电力设施爱护的相关法律法规进行了规范，但是仍旧存在许多弊端，有时甚至会与其他法律法规相冲突，使得电力企业对于电力设施的爱护工作难以顺当开展。而由于我国电力设施的分布面积广且数量多，难以看管，而电力设施的价格较高，导致偷电、破坏电力设施的行为屡见不鲜。因此，针对这种现象，国家要不断完善电力设施爱护的法律法规，对恶意破坏电力设施的行为，依法严峻制裁。同时，行政机关要严峻打击破坏电力设施的违法犯罪行为，不仅是对举报的大事进行准时的处理，在平常的工作中也要特殊加强对电力设施爱护的监督工作。通过与乡镇组织联合防治，针对事故多发的地点进行重点的防范和监督，准时发觉隐患并处理，加强网点巡逻工作以削减事故的发生。
2.加强岗位技能培训，提高班组人员的平安技术
明确了平安生产的重要性，就要知道怎样做到平安生产;首先培育一支素养过硬、平安意识强、反事故力量强的平安管理者和平安技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位
培训在内容上，注意从实际动身，突出独特，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展常常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟把握平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避开“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要敏捷多样，通过事故料想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在方式上要突出以班组为单位的平安教育和学习，对在岗职工进行平安基本常识、如何进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
3.做好平安问题预防工作
电力工程管理中平安问题的解决应坚持预防为主、防治结合的原则，从检查保养机械设备、教育培训施工人员和施工作业程序编排详情上下功夫，在施工作业之前就做好平安工作，避开事故隐患。首先，重在一个“防”字，平安工作，重在预防。其次，抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程”，着力提高“全员”的平安责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是平安生产工作的主体，是保证生产顺当进行、防止事故发生所实行的一切措
施和行动的组织者、打算者和掌握者。因此，真正落实平安工作的关键在人，在于人的平安意识。再次，处理好“四个关系”：
(1)平安与效益的关系，没有平安的效益也只能是临时的效益。
(2)平安与质量的关系，平安涵盖质量，质量支撑平安，没有质量也就没有平安。
(3)偶然与必定的关系，偶然的积累就是必定，电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必定性，要擅长从偶然中寻求必定，及早提出防范措施，避开事故发生，这样才有可能削减事故，化必定为偶然。(4)严与宽的关系，平安生产必需从严管理，对违章行为严峻制止，严厉 批判教育;对于事故教训严厉 反省;对于事故责任认定肯定要严格到位;防范措施必需严格落实。在经济惩罚时，大多以宽为主，惩罚只是手段，提高员工熟悉才是目的，不然就会本末倒置。
电厂平安生产管理措施 2
电厂生产运行管理是一个系统的工程，从发电燃料选购、过程掌握及组织机构构建等方面进掌握和管理，不断创新工作思路和方式，以提高电厂生产运作效益。
一、 电厂生产运作管理及其特点
所谓生产运作管理，就是指生产运作的打算、组织、掌握模式和策略的管理活动，包括产品的生产、运输、销售及使用的过程。电力工业与一般的商品生产行业即相通，也存在着很大的不同。
首先，电力行业产品的最大特点就是生产、输配及销售和使用是同时完成的，电能在生产之后通过电缆以光速传输到客户手中，马上消费。我们可以简洁的理解为，在目前的科学技术进展阶段，电能不能像其他产品一样，直接得以储存。
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