项目安全管理措施15篇
名目
【第1篇】工程项目安全教育管理措施
工程项目部安全教育管理措施
安全管理措施 1、划分安全责任区,明确责任,与劳务队签订安全责任书。
2、分部分项工程施工前,应进行班前安全技术交底。
3、每周安全大检查,建立安全隐患、排解、奖罚制度。
4、施工现场设置明显警示标志牌或标语。
5、加强现场安全管理,增加自我安全意识,做好'三保'使用。
6、对易燃材料库房、堆场设防火墙和火警标志,配置消防设施。
7、施工现场全部人员必需严格根据jgj-59-99安全检查标准施工,堵绝违章。
【第2篇】工程项目安全施工管理措施
工程项目安全施工管理
中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特的项目管理路子,取得了肯定成果。
1、坚持“三个有利于”,不断深化施工管理体制改革
三峡工程承包施工管理体制经受了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大,这无疑有利于三峡建设承包公司根据项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后,由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约,公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及方案经济“大锅饭”影响等问题。而隐蔽
在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念淡薄,等靠要意识仍旧比较深厚;更为严峻的是,施工生产单位成本责任未落实,企业潜亏挂帐数额大,负债累累。
为此,依据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路,提出了“有利于工程施工,有利于队伍建设。有利于提高企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务,并于1998年6~7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革方案。首先从机关改革着手,其详细做法是:
1.1更新观念,转换机制
通过向广阔职工反复深化进行形势与任务教育,促进广阔职工树立市场、竞争、效益观念,清除方案经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,根据建立市场经济体制、实现“两个根本性转变”的要求,转换项目管理经营机制。从机构上,撤消工管部、财务部、劳人部、调度部,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部,打破了方案经济体制下惯常的机构框架。市场合同部集合同管理、方案管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的掌握功能,克服合同管理与资金管理、成本掌握相脱离
的弊端;以施工管理部取代调度部,给予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本掌握等全方位的组织实施与协调管理职能.有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调全都的管理机制,解决现场施工调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,转变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益;专设工程技术部,以适应二期工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前讨论和科研攻关,为建设一流工程和制造最佳效益供应有力的技术支持。实践证明,新的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本全都,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生气与活力。
1.2压缩机关,精干主体
指挥部机关将原来机关九部室缩编为六部室。剥离服务机构及转岗人员近500人,减幅达56%。机关改革完成后,我们又将机构改革推向二级单位,各二级单位依据自身担当任务状况闻风而动,乐观实施机构改革,压缩非生产性人员,消退富余人员和可用可不用的民技工,在保证施工必需的前提,使用工总人数大幅度削减。1998年底的统计数字表明,指挥部及所属各施工单价下半年用工总人数为11992人,其中民技工为1150人,分别比上年间期削减23.5%和40.7%,
比上半年削减14.36%和 6.7%;两级机关管理层和生产作业层人员养闲人、吃空额的状况也不同程度得到清理整顿;人工费和机关人员管理费明显降低。以公司机关为例,全年共支出管理费2899.37万元,其中下半年仅支出836.91万元,比上半年削减40.5%。通过改革凋整,精干了项目管理主体,促进了工作效率和劳动效率的提高。并在肯定程度上缓解了资金紧急冲突和成本压力,为项目管理和工程施工的顺当进行制造了有利条件。
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