2021安全事故分析调查报告范文
安全事故调查报告1
一、事故经过
20__年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严峻受伤，事故经过如下：13:30上班，加工Φ20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个Φ30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见(现场指挥)、马振海、王海林(现场具（体操）作修理工)，袁文仓、孟召青(现场检修帮助人员)。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装预备，并开头起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件渐渐上升，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，消失了一边高一边低的现象，当提上升度到达0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林(站在王见的右手边)在高端观看吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已预备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过安全事故报告
大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见马上向公司领导打电话汇报状况，公司马上派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨
科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术预备，患者到达后做了检查和妥当处理后，医院建议转北京积水潭医院，立刻送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜，李华云总经理又准时联系空军总医院进展手术，到6月9日上午8:00手术完成。
二、（安全生产）事故分析：
20__年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，依据当事人帮助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海帮助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见马上上报叫车，伤者准时送往医院。
事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解状况。复原现场状况同王见所写经过
一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果消失这一起安全事故。
事故分析如下：
1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观看协调作用。
2、对挡料斗圈磨损状况推断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严峻，为了插托起木板而对吊装物进展按压晃动调平造成事故。
3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力气使制作的吊钩变形而滑落。
4、检修前没有进展具体的方案论证。
5、王海林为新招职工，对大型设备检修阅历缺乏，虽然参与了县安监局组织的安全培训，但现场培训缺乏。
6、安全部门没有全程对检修过程进展监控和指导。
7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电修理车间主任王见负有不行推卸的责任。
三、教训
本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的具体分析和讨论，举一反三，得到以下教训：
1、不管工程大小，都要有详尽的组织（实施方案）和安全爱护（措施）。
2、在安全三级（训练）过程当中，肯定要做好职工的安全素养和安全技能的培训。
3、现场指挥和安全监视不能流于形式，要真正起到作用。
4、施工过程当中所使用的工具、器具肯定要选择正规厂家的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。
5、任何工程不能由于节省本钱而简化修理设施和安全设施。
6、施工过程中，相互提示和相互爱护严峻缺乏。
四、整改措施
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