合同交底的内容范文
★合同交底，合同交底记录，什么是合同交底
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因而涉及到合同的全部内容，特殊是关系到合同能否顺当实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任详细落实到各级人员的工程活动中，并指点管理及技术人员以合同作为行为原则。合同交底一般包括以下次要内容：
1.工程概况及合同工作范围；
2.合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
3，合同工期掌握总目标及阶段掌握目标，目标掌握的网络表示及关键线路说明；
4.合同质量掌握目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
5.合同对本工程的材料、设备选购、验收的规定；
6.投资及成本掌握目标，特殊是合同价款的领取及调整的条件、方式和程序；
7.合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
8.合同双方的违约责任；
9.索赔的机会和处理策略；
10.合同风险的内容及防备措施；
11. 合同进展文档管理的要求。
怎样做施工合同交底
施工合同交底是对施工合同各项详细商定的具体解读，但并不是对原合同版本的照抄照搬。
它要求综合分析，条理清楚，重点突出，有实际的指点性。在交底工作中，以下几个方面需引起特殊注重。
1、项目的基本状况首先，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信状况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的把握。
2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确商定。
（1）首先，需明确合同中有无对工期的详细商定。若在合同条款中对于工期无详细商定，将导致因甲方缘由、不行抗力等缘由引起的工期延误不能准时得到索赔。
故对于未商定工期的，需在风险提示栏中明确提出，并准时实行应对措施，准时和甲方接洽，以补充协议或工作联系函的形式予以确认。（2）需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行具体交底。
在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度支配，过程中乐观协调各劳务队伍的施工，确保人材机的准时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。
在履约过程中，有许多状况会发生，对于因甲方缘由、不行抗力等合同中商定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款，准时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺
延工期并准时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度掌握，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约状况的发生并通过办理签证、工作联系函等准时争取赶工费、人工费补差、提前竣工嘉奖等。
3、甲我双方的工作内容在合同交底中，需根据主合同商定，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围，甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行具体交底。在过程中，要准时与甲方沟通，对因甲方缘由导致开工延误或工期顺延的状况，要准时办理工期签证。
4、计价方式在交底中，对材料的市场价格变动幅度需引起注重，乐观关注市场信息，准时与甲方沟通，做好工程预算工作，避开丢项漏项形成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。
5、付款条件付款条件的好坏直接关系到项目的资金运转状况，付款商定一般分为按节点付款和按月进度付款。
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如是按节点付款的，要向相关管理人员具体交底节点时间；如是按月进度付款需具体交底合同报量时间、甲方审批时间、办理付款的相关商定等。同时，交底中需明确有无预付款、有无履约保证金、能否垫资项目。
在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款实行准时有效措施，如发催告函、工作联系函等形式准时向甲方申请权利；依据相关财务规定，收付款时需供应与实际收取或领取金额等额的税务发票。除此之外，需与业主
乐观沟通，要求其对我方的代扣款（如水电费等）需供应相应的等额税务发票；我方每次收取工程款时，开取与收款金额等额的税务发票。
在项目应对措施中，必需加强施工监控，做好资金使用方案，防控资金风险。  6、工程质量、工程变更与工程平安。
（1）工程质量对于有特别质量要求，如要求达到省级优良样板工程奖、争创“黄果树杯”“鲁班奖”等，需提示项目部管理人员引起足够的注重。同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格掌握，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以削减我方担当的不合理责任。
提示项目部做好质量掌握和现场文明施工，确保工程质量达到合同商定的质量标准。（2）工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，定期进行工程量变更统计总结，准时向甲方申报，取得签字确认；对于因工程变更导致的合同价款添加（或削减）乐观进行审核确认，并准时与甲方沟通、确认。
（3）工程平安在平安方面，要提示项目部做好平安交底，施工现场做到文明施工，避开遭到社会各界的不利评价、担当建设单位惩罚的严峻后果；要做好施工现场平安防护，并与下属各分包单位签订平安管理协议，对平安责任风险进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等担当自有人员、机械的平安防护工作，对因其产生的问题需担当建设方的惩罚。  7、质量保修明确质保金的相关商定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同商定派专人管理。
8、违约责任对甲我双方的违约责任要予以明确。对于甲方违约
的状况，要提示项目部准时办理签证或索赔，要求其担当违约责任。
三、建设工程施工合同交底的一般格式由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主体内容应包括工程的基本内容、合同次要条款的相关商定、该条款的风险提示、应对该风险的应对措施。另还有履约过程中的问题反馈、交底人和被交底人的亲笔签字，对于该项目部突出的履约重难点，如工期紧急、垫资压力大等可另附一栏列明具体的应对措施。
除以上框架外，。
合同交底什么意
1。
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、爱护本身合法利益的依据。
因而，项目部全体成员必需首先熟识合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和熟悉，以避开不了解或对合同理解不全都带来工作上的失误。由于项目部成员学问结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系简单，合同语言难以理解，因而难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理方法的有效性和正确性，影响合同的全面顺当实施。
因而，在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特殊是合同工作范围、
合同条款的交叉点和理解的难点。 2。