人员配置
1、人员配置方案
(1)人员架构食堂管理方案
(2)岗位职责
1)项目经理岗位职责
全面负责食堂餐饮的运行,督促厨师长、食品安全管理员、营养师等从业人员认真履职。本着对保障单位领导和公司负责的态度,其工作职责:
(1)负责贯彻执行公司各项规章制度和指示精神。
(2)分析就餐人员的需求变化,制定改进方案并实施,不断提升就餐人员用餐满意率。
(3)负责提升菜肴结构、提升菜肴质量、合理调配设施设备、技术骨干的有效使用,确保各项工作的顺利完成。
(4)负责食堂的规范服务,不断提升管理水平,确保食品安全“零事故”。
(5)负责抓好员工的工作、生活条件的改善,解决好员工在工作和生活中遇到的困难和日常管理工作。
(6)坚持每天开展晨会,每次不少于15分钟对员工进行“基础管理、操作技能、思想教育”等内容的培训。
(7)负责解决保障单位领导提出的问题,做好及时沟通、达成一致、营造良好地运行环境。
(8)坚决请示汇报制度,总结讲评工作。
(9)负责食堂的收尾工作和落实夜巡检查管理工作。
(10)完成领导交给的其他任务。
2)厨师长岗位职责
(1)在项目经理的领导下,执行食堂的各项规章、制度及工作标准,主持厨房的全面工作;带领厨师和帮厨完成各项工作任务,模范遵守并坚决执行公司各项规章制度,严格管理、秉公办事、关心员工、认真做好员工思想政治工作,不断提高员工素质。
(2)负责制定每周菜单,合理安排膳食,确保在餐标范围内满足要求需求。
(3)调配厨师的烹制,并与保障单位食堂管理员做好协调、配合工作。组织后厨人员积极参加烹制技能学习,积极推出新菜,并确保菜肴质量不断提高。
(4)协助经理安排各项考核工作,以提高厨师的烹制素质。
(5)负责厨房的设施、设备、工具、用具的维护保养工作。
(6)协助安全员严格按要求验收原材料,及时掌握原材料时节性变化与价格行情。
(7)强化管理,注重成本核算,全面推进操作程序化,严格把好原料摘洗、切配、烹制等工作环节的卫生质量关,杜绝食品安全事故。
(8)负责每日食堂就餐的成本核算工作,负责在规定的时间内完成主食制作、冷荤菜的供
餐、副食品的制作等供餐工作,加强对食品原材料及各类调料、水电、燃料的管理。
(9)负责厨房卫生工作,抓好环境卫生、食品卫生和个人卫生,督促各小组严格执行《食品安全法》及厨房的各项卫生制度,检查食品、餐具、用具和厨师的个人卫生,杜绝发生食品中毒事件。
(10)负责厨房内其他工种的协调工作,共同做好调剂伙食工作。
(11)了解原材料耗用情况,负责制定申领计划与验收。
(12)加强对员工的安全教育,杜绝事故发生。
(13)负责厨房的考勤。完成执行项目经理交派的其他工作。
3)厨师岗位职责
(1)服从项目经理和厨师长的调配,负责检查验收待烹制原料,发现问题及按照菜肴的烹制量和用餐时间确定烹制程序和时间,确保成品熟透,、香、味、形达到规定要求。
(2)按灶具安全操作规程正确使用和清理油烟机、灶具等机械设备。
(3)控制成本,节能降耗。
(4)做好出锅成品的卫生防护,确保菜肴温度和新鲜度。
(5)负责将剩余原材料、调料、未用完的半成品根据其性质进行妥善的保管。
(6)按洗消程序对铲、勺、抹布等工具容器进行清理和必要的消毒,确保灶面清洁卫生。
(7)负责烹制区域的卫生和收尾工作。
(8)日常工作中要经常学习研究厨艺,不断提升技术水平和工作质量。
(9)按食谱要求及规定程度按时保质、保量、完成切配任务。
(12)冷藏、冷冻食品先入先用,按正确方式解冻。
(13)对加工完的原料进行检验,并准时交付烹制间。
(14)检查保养加工设备,做到安全、规范操作。
(15)保持责任区及加工设施、设备洁净卫生。
(16)保持个人卫生,按时参加各类会议。
4)面点师岗位职责
(1)主食加工前,检查准备的原料(主料、辅料、调料)质量,发现腐败变质或有其他感官性状异常的,不得进行使用和加工。
(2)主食加工前,检查加工用的盛用具、用具是否齐全、清洁。
(3)主食加工前,检查主食加工设备是否处于正常运转状态,是否有安全隐患。