总经理述职述廉报告三篇
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若 仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参预表决。简而言之，总经理 只是一个组织内的职位名称。 下面是为大家整理的总经理述职述廉报告， 供大家 参考。
总经理述职述廉报告
今年以来，集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子 成员， 按照党风廉政建设责任制的要求， 结合国有企业领导人廉法自律”五项规 定”，以及中央”八项规定”、省委”六条意见”、市委”六点要求”的精神。 严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，本着实事求、严肃认真的态 度，现将本人在 XX 年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总 结汇报如下：
一、履行职责情况：
深入贯彻落实科学发展观， 坚固树立正确的人生观、 价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面 对金融危机不断加深、 煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面， 紧紧环绕公 司年初制定的各项目标， 坚持党的领导， 坚持三重一大制度， 认真履行”一岗双 责”，全面加强企业经营管理工作，在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成 效。
(一)企业生产经营工作情况
1、安全形势基本稳定。今年以来，全公司安全生产形势基本稳定，安全工 作主要表现在：一是认真做好春节复工复产安全，确保节后按时正常恢复生产。 二是坚持狠抓全员安全教育培训， 认真学习贯彻落实国家安监总局 《煤矿矿长保 护职工生命安全七条规定》 58 号令，坚持开好班前会和安全活动日的培训学习， 成功组织了职工的安全知识竞赛活动， 通过强化职工安全教育， 职工安全意识技 能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查，不定期抽查，同时对防
排水及”一通三防”进行专项检查。 及时发现和消除隐患， 使隐患管理工作制度 化、时常化。 1--10 月共查出隐患 188 条，整改 186 条，还有两条在整改中，整 改率 99.%。四是突出安全工作重点，坚持把防突、防火、瓦斯管理、顶板管理、 机电运输和防治水工作， 作为安全工作的突出重点来抓， 收到了较好的工作成效， 重大危（wei）险源得到有效控制，安全生产条件进一步改善。
2、元煤产量同比持平。今年 1--10 月全公司累计完成元煤产量 444252 吨， 与上年同期相比基本持平，袁仓煤矿坚持合理采掘部署，保证了采掘接替正常， 述廉报告四个采区基本实现了定位生产， 有战场， 有煤采， 创造良好的生产条件是增产的 前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的，矿井深、条件差、温度高，采掘 一线招收工人来一批走一拨，招不进，留不住，一二线严重缺员，在这样艰难困 苦的条件下，认真合理采掘部署，强化计划管理，精心组织生产，二季度与一季 度比，多生产元煤 6550t，上半年与去年同期相比增长 4.43%。进入三季度，株 树矿停产两个多月， 胡家湾矿九月实施回收闭坑工作， 产量受到一定影响， 但与 去年同期相比基本持平。
3、”三控”工作成效显著。年初，集团公司提出”三控”工作要求，”三 控”即控制人员、控制
工资、控制费用。今年以来，经过大家努力工作取得了明 显成效。一是在人员控制上， 1-10 月在册人数同比减少 225 人。二是在工资控 制上，严格工资计划管理，严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资 外， 全公司员工工资总额基本控制在计划水平。 三是在费用控制上， 今年以来全 公司在费用控制上做了大量工作，差旅费、办公费、运输费、款待费等管理费用 与上年同期相比大幅度下降。
4、基础管理不断加强。今年以来，经营管理工作最突出的成绩是成本控制 下降， 1--10 月单位成本 330.84 元/t，与去年同期相比，明显下降。仅这一点 就充分反映企业经营管理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本， ###>等矿元煤生产同比实现增长， 为成本下降打下了基础。 二是强化煤质管 理，提升了效益。胡家湾抓煤质增效益，煤质达到 4808 大卡，高于计划水平， 煤质上去了， 价格下滑幅度最小。 袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理经验， 二季 度煤炭质量明显上升， 一季度平均煤质 4669 大卡， 二季度上升到 4753 大卡， 一 季度平均税后销价 345.27 元/t，二季度平均达到 391.7 元/t。销价平均每吨上
升 46.43 元。胡矿、袁仓抓煤质、增效益的经验，在全公司进行推广。三是成本 控制，效果明显。东井在成本控制上做了大量工作，主要表现在，积极组织元煤 生产，每月完成和超额完成计划，产量增加，成本明显下降， 1--10 月单位成本 282.13 元/t，同比下降 46.12 元/t，比年计划减少 61.2 元/t，效果非常明显。 1--10 月全公司单位成本同比下降 2.66 元/t，与直接材料下降、坑耗下降，回 采工效大幅上升等都有直接关系，都是加强管理的结果。
二、个人廉洁情况
作为集团公司总经理 ,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己 , 自觉做到忠 于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。
在做好本职工作的同时 ,本人还注重政治素质和理论水平的提高 ,确保正确 的政治方向。认真学习理论和”三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学 发展观,中共中央关于党建、 社会主义建设的新理论、 新思想,坚固树立正确的人 生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉 政总则》 ,国有企业领导人”五不许”和”五条新要求”,以及省、 市、 国资委和 集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、
工程建设、材料采购、 工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行 为。一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约，从严控制款待费用，控制小车费用。从 未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不 徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业。
三、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩 ,但是在实际工作之中也存在一些不足 之处。 主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、 新方法、 新理念 仍需进一步充实加强 ;综合管理水平仍需进一步提高 ;密切联系职工众和企业 改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,在现场及时解决 问题， 要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。 进一步加强党性修养,在各 方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验, 自觉接受组织和同志们 的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误 观念和做法,千方百计把各级管理人员的思想进一步统一到公司决策上来，做到 思想统一、 步调一致。 当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业
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