店长年度⼯作总结范⽂（精选8篇）
店长年度⼯作总结范⽂（精选8篇）
时光如流⽔般匆匆流动，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，这也意味着，⼜要准备开始写⼯作总结了。可是怎样写⼯作总结才能出彩呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的店长年度⼯作总结范⽂（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
店长年度⼯作总结篇1
尊敬的各位领导：
您们好!
回⾸今年，是播种希望的⼀年，也是收获硕果的⼀年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通⼒配合下，在我们xxx全体同仁的共同努⼒下，取得了可观的成绩。
作为⼀名店长我深感到责任的重⼤，多年来的⼯作经验，让我明⽩了这样⼀个道理：对于⼀个经济效益好的零售店来说，⼀是要有⼀个专业的管理者；⼆是要有良好的专业知识做后盾；三是要有⼀套良好的管理制度。⽤⼼去观察，⽤⼼去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下⼏点：
1、认真贯彻公司的经营⽅针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员⼯，起好承上启下的桥梁作⽤。
2、做好员⼯的思想⼯作，团结好店内员⼯，充分调动和发挥员⼯的积极性，了解每⼀位员⼯的优点所在，并发挥其特长，做到量才适⽤。增强本店的凝聚⼒，使之成为⼀个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物⼼理，做到知⼰知彼，⼼中有数，有的放⽮，使我们的⼯作更具针对性，从⽽避免因此⽽带来的不必要的损失。
团队工作总结 4、以⾝作则，做员⼯的表帅。不断的向员⼯灌输企业⽂化，教育员⼯有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到⽽细致的服务去吸引顾客。发挥所有员⼯的主动性和创作性，使员⼯从被动的“让我
⼲”到积极的“我要⼲”。为了给顾客创造⼀个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员⼯在以下⼏⽅⾯做好本职⼯作。
⾸先，做好每天的清洁⼯作，为顾客营造⼀个舒⼼的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可
能的满⾜消费者需求；要不断强化服务意识，并以发⾃内⼼的微笑和礼貌的⽂明⽤语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的⼯作协作，少⼀些牢骚，多⼀些热情，客观的去看待⼯作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步⾛向数据化、科学化，管理⼿段的提升，对店长提出了新的⼯作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的⼀年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
⾯对明年的⼯作，我深感责任重⼤。要随时保持清醒的头脑，理清明年的⼯作思路，重点要在以下
⼏个⽅⾯狠下功夫：
1、加强⽇常管理，特别是抓好基础⼯作的管理。
2、对内加⼤员⼯的培训⼒度，全⾯提⾼员⼯的整体素质。
3、树⽴对公司⾼度忠诚，爱岗敬业，顾全⼤局，⼀切为公司着想，为公司全⾯提升经济效益增砖添⽡。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、⽆间的⼯作环境，去掉不和谐的⾳符，发挥员⼯最⼤的⼯作热情，逐步成为⼀个最优秀的团队。
店长年度⼯作总结篇2
尊敬的各位领导：
您们好!
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。
⼀转眼，⼀年马上就过去了，在今年的⼯作中，付出了很多努⼒，在⾃⼰的⼯作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数⼀直都是⼏个店当中的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个⽉的断品种更是⾮常的关注，每个⽉都能完成任务。对与店⾯的⼀⽇⼯作流程及公司基本规章制度都在严格的执⾏中，店⾯的员⼯稳定性也⽐较强，平均都在公司⼯作了⼀年以上了，对公司也是⽐较认可的。
但还是没有⽤100%的⼼去⼯作，所以感到⾮常惭愧，今年整体来说店⾯业绩没有完成30%，销售单价虽然⽐去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这⼀年以来所做的⼯作，⼼⾥颇有⼏份感触。在过去的时间⾥，⾸先感谢公司给予我这样⼀个发展的平台，和⽤⼼培养；感谢领导给予⼯作上的⿎励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下⼀步的公司发展迈出了第⼀步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在⼯作上的相互⿎励和配合。他们所有⼈都有值得我去学习地⽅，我从他/她们⾝上学到了不少知识，让⾃⼰更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进⾏磨合，我也更加的认识到了，⼀个做销售店长的知识⾯、社交能⼒和熟悉产品知识技巧决定了⼀个店长及销售⼈员的销售能⼒。为此，通过这么久的⼯作积累。我认识到⾃⼰现有的不⾜和长处。现将全年来的⼯作和感受总结如下：
客观上的⼀些因素虽然存在，在⼯作中其他的⼀些做法也有很⼤的问题，主要表现在：
1）销售⼯作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个⽼贵宾今年⼀年没消费过，加上办过贵宾就来消费⼀次的概括为100个，从上⾯的数字上看我们基本的维护⼯作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2）沟通不够深⼊。员⼯销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值⼗分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3）⼯作每天/每⽉没有⼀个明确的⽬标和详细的计划。没有养成⼀个写⼯作总结和计划的习惯，销售⼯作处于放任⾃流的状态，从⽽引发销售⼯作没有⼀个统⼀的管理，⼯作时间没有合理的分配，⼯作局⾯混乱等各种不良的后果。
4）对店⾯要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员⼯⾯前缺少少说服⼒，没有起到号召⼒的作⽤。⼯作责任⼼和⼯作计划性不强，这些问题都是下⼀步需要尽快改进的。
5）因为个⼈不够勤快、没有严格要求⾃⼰，所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业——9⽉份⼥裤⼀直占⽐都⽐较⾼73%男裤只占27%后来意味的要求提⾼男裤⽐例，这样想着同样也在提⾼销量，结果在这后来的⼏个⽉男裤是提上去了⼥裤却在⼀直下降，这是⾃⼰不关注库存销售导致的，现在就开始改进这⼀系列的问题。以上是⾃⼰做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
xx年⼯作计划：
1）销售⽬标：
今年的销售⽬标最基本的是做到⽉⽉完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每⽉，每周，每⽇；以每⽉，每周，每⽇的销售⽬标分解到每个员⼯⾝上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提⾼销售业绩。
2）提⾼团队团结和配合：
提⾼团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建⽴⼀个良好的销售团队和有⼀个好的⼯作模式与⼯作环境是⼯作的关键，⼀切销售业绩都起源于有⼀个好的销售⼈员，建⽴⼀⽀具有凝聚⼒，合作精神的销售团队是店⾯的根本。所以xx年⼯作中我要建⽴⼀个和谐，具有杀伤⼒的团队作为⼀项主要的⼯作来抓。并计划建⽴⼈员的稳定性及⼈员⼯作的稳定性。
3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品⼯艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员⼯每天做好产品分析及产品介绍。
4）⼈员的培养：
6店张xx、李xx已逐渐成熟，准备培养她们俩望店长⽅⾯发展，她们俩对⼯作也⽐较认真负责对这⽅⾯的也有较⼤意愿。22店王xx：对22店所有⼯作及其付责任各个⽅⾯表现都⽐较优秀，每个⽉都是店⾥的销售⼈员。所以xx年我强⼒推荐王xx担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
对公司的提议：
公司应该多开总结⼤会，⼀个公司的思维⼀定是活跃的，如果要保持⼀个⾼度激情的⽓氛，那么就多开总结⼤会吧。公司要想店长提升，我认为员⼯素质有待提⾼，员⼯的培训时间不够，与⼯作相关的培
训不够。普通员⼯需要培训，店长更需要培训，店长不提⾼管理⽔平，怎么领导好员⼯？以上是我对公司的提议，如那个⽅⾯说的不妥，敬请领导谅解。
店长年度⼯作总结篇3
尊敬的各位领导：
您们好!
转眼间，xx年已随着时间的年轮渐⾏渐远，新的⼀年即将来临。回⾸这⼀年的⼯作历程，有艰⾟，有喜悦，有收获也有感慨。xx年对⼀洲来说，是有⾥程碑意义的⼀年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。⼀年时间⾥，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们⼀直秉承公司的经营管理理念，估计以后的⼀洲连锁门店会如⾬后春笋般在温州这块沃⼟上遍地开花。⽽作为⼀名⼀洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重⼤的⼀年。现将20xx年的主要⼯作总结如下：
⼀、销售情况
20xx年产品总销售收⼊225万元，是20xx年的2.6倍，这些成绩的取得，除了我店员⼯的努⼒之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极⽀持和配合是分不开的。
⼆、经营管理⽅⾯
1、平时注意对员⼯进⾏业务素质的提⾼，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。
2、针对不同消费者，采取不同的促销⼿段，善于抓住顾客消费⼼理，有针对性地进⾏产品介绍。
3、会员卡制度的实施，稳定了⼀部分顾客，也提升了药店的知名度。
4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货。
三、存在问题
1、专业化服务⽔平较低。
2、忠实顾客培养没有具体措施。
3、库存结构不合理，没有疗程⽤药药品储备，常⽤品种缺少。
4、免费送药活动存在⽋缺。
四、对今后⼯作的打算和建议
1、进⼀步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，⽉⽉有礼品。
2、要保证上架商品种类齐全，数量充⾜，结构合理，主动为顾客寻医药，更好地满⾜不同顾客的需求。
店长年度⼯作总结篇4
尊敬的各位领导：
您们好!
光阴似箭、岁⽉如梭，转眼间已接近年底，思之过去，放眼未来，为更好的开展新的⼯作，特对20xx年销售部⼯作做⼀个全⾯总结，并对20xx年⼯作计划做⼀简单规范，具体如下：
⼀、全年主要⼯作：
1、⼈员招聘：为保证新项⽬的顺利销售，今年销售部重点在储备⼈员，⾃4⽉开始，经过招聘、培训、筛选和个别销售⼈员的流动后，⽬前销售部共有销售⼈员6名，均较为稳定。
2、培训⼯作：今年销售部最主要也是最重要的⼯作就是培训，⾃5⽉开始到9⽉，近半年的时间销售部全员均在做系统⽽全⾯的培训。5⽉和6⽉重点针对第⼀批招聘的销售⼈员进⾏培训，为提⾼培训效果，另聘请了专业讲师进⾏授课。由于第⼀阶段销售⼈员综合素质和稳定性都不够理想，第⼀阶段培训后，只留⽼员⼯在公司继续⼯作;7⽉开始，公司调整招聘思路，新招⼀批没有销售经验的⼤学⽣，综合素质、稳定性以及上进⼼均很理想，经过2个⽉的培训，均掌握了房产销售的基础知识。为了明年项⽬顺利销售，培训⼯作⽬前仍在有序的进⾏。
3、市场调研：今年下半年，因为新项⽬未开始进⾏蓄客，培训之外，给销售⼈员⼜增添了更多的
机会和时间去实践培训内容，也就是做市场调研，从5⽉开始培训起，结合实践课以及配合市场部做调研，销售部先后开展全⾯的调研共计5次以上，包括新项⽬周边楼盘调研、同质楼盘调研、商铺和车位调研以及全市性的整体调研，经过调研锻炼了销售员的分析能⼒，并增加了对全市所有楼盘的熟悉，从对房产市场的陌⽣到⽬前的基本熟悉，在这近半年的锻炼中，均有⼀定的效果，并且很显著。
4、⽼项⽬收尾⼯作：今年上半年直到7⽉底，除去平时培训之外，销售部重点⼯作就是在持续对⽼项⽬尾房和商铺进⾏销售和租赁，同时在7⽉底配合物业公司对新业主办理⼊住，截⽌⽬前，仅剩余27户未办理完⼊住，客户的盯催⼯作仍在继续中。
5、⽇常业务：⾃9⽉底开始，销售⼈员经过培训后，以⼩组形式分配到两个⽼⼩区对剩余尾房的销售
以及商铺的租赁⼯作。销售期间，主要依靠个⼈⽹络发布信息、⽼客户回访、悬挂条幅和外出派单的形式搜集新客源，销售难度较⼤，虽然业绩不够出彩，但是对于新⼀批销售⼈员来讲，通过实践性的销售⼜进⼀步巩固了培训所学内容，尤其是销售技巧的实践，为来年新项⽬的蓄客和销售奠定了⼀些专业基础。
6、⽇常管理：由于新项⽬没有启动，⽼项⽬⼜进⾏了收尾，销售⼈员⽇常开展的业务⼯作就相较减少，多数时间在公司报到，仅8⽉⼀个⽉销售员在新项⽬售房部进场模拟⼯作了⼀个⽉，对案场⽇常⼯作的开展进⾏了熟悉。⽬前经过规范，销售部每⽇晨会、周会以及⽉度会议均按时召开，⾃10起⼜对全员开始实⾏了绩效考核机制，从制度上和执⾏⼒上对销售部全员进⾏规范和强调。
7、其他⼯作：主要是配合市场部做市场调研以及年底配合公司做好年会的策划和节⽬编排⼯作。 综上总结，20xx年主要以团队的建设、⼈员的培养为主要⼯作，经过近半年的努⼒，⽬前团队⼈员较为稳定，凝聚⼒也较强，协作⼒较好，整体团队的执⾏⼒也有所提⾼，对于制度的遵守也⽇渐规范。
⼆、⼯作不⾜之处：
销售部整体⼯作表现简⾔之就是：⼼态⽋缺端正、⼯作有待积极、⽅法需要钻研!
1、⼼态⽋缺端正：今年经过培训后的销售员仍然出现流动和被淘汰，主要还是⼼态不够端正，销售团
队内对于公司和新项⽬的情况传播负⾯思想的⼈员占据多数影响了原本⼼态积极的⼈员，再次此基础上对⾃⼰的⾃信也有所下降，这也是第⼀批销售培训不够理想的主要因素。归根结底对公司和项⽬的⾃信⼼和认知不够，⽬标不够长远。
2、⼯作有待积极：销售团队的惰性是今年⼀个主要的障碍，更多的体现在纪律的遵守上，⼜逢各⼩区销售的收尾⼯作，在客户的跟进频率上也有所下降。⼀⽅⾯团队⾥迟到、请假以及旷⼯的次数增多，另⼀⽅⾯客户成交上出现了零业绩以及丢客户的情况，⼯作的积极性不⾼，直接影响了收尾⼯作的销售速度。
3、⽅法需要钻研：今年销售部虽然⼯作任务不重，但是⼀些⼯作仍然需要动⽤头脑和运⽤合适的⽅法才能得到⼀定的效果，⽽这也是销售部内部⼈员缺乏的⼀项，更多的体现在团队的配合上，由于⽅法不当，出现了重复⼯作和⼯作堆积在了⼀⼈⾝上的情况，影响了部分销售员的⼯作情绪。
综合以上问题来讲，多数是我在管理上没有处理得当导致的结果，在来年新项⽬开始运作后，对于以上存在的问题会重点做⼀规避和加强改正。
店长年度⼯作总结篇5
尊敬的各位领导：
您们好!
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