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一、职位工作总结。
1. 团队管理。
1.1 负责团队日常工作安排和调度，保证生产任务按时完成。
1.2 协调团队内部关系，解决成员之间的矛盾和问题，保持团队稳定和和谐。
2. 生产任务。
2.1 根据生产计划安排生产任务，确保生产顺利进行。
2.2 关注生产过程中的质量问题，及时调整生产进度，保证产品质量。
3. 资源管理。
3.1 负责班组内的设备和物料的管理和维护。
3.2 合理安排生产人员，保障生产的顺利进行。
二、新职位工作规划。
在新的一年里，我将进一步完善自己的工作，为团队的发展和生产效率的提高做出更大的贡献。具体的工作规划如下：
1. 团队建设。
1.1 加强团队成员的培训和学习，提升整个团队的素质和技能。
1.2 建立更加紧密的团队合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 生产管理。团队工作总结
2.1 引入新的生产管理技术和方法，提高生产效率和产品质量。
2.2 持续关注市场需求和品质变化，优化生产计划，保持良好的生产秩序。
3. 资源优化。
3.1 优化设备配置，提高设备利用率，降低生产成本。
3.2 圈定供应链，建立稳定的物料供应渠道，保障生产所需物料的及时供应。
以上是我对班组长的职位工作总结以及新职位工作规划的详细阐述，我将努力为公司的发展贡献自己的力量，让团队更加团结，工作更加高效。
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