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商品部工作安排    1
商品部报表制作目的    2
商品部工作安排
1、每周主要工作
○每日分析直营销售日报表 、单据验收监督、每日一通（跟店铺沟通销售、促销活动、库存、补货、店铺经验推广、异常情况反馈）
○每周一至五.完成配补货（周六.日休假）
根据店铺周销存情况表，检查门店的补货、横调与整合情况
○每周四审核分析订单达成与适销率情况跟踪表，检查产品的适销情况
○每周四分析，检查销售进度与库存情况
○每周五畅滞销排行榜及时作出相应调整
○每周一早上提报部门周工作总结和工作计划
2、每月主要工作
○每月3号前处理好店铺所有单据
○每月10日前提报直营进销存滚动表
○每月28号前提报部门月工作总结和工作计划
3、完成经理交办的临时性工作任务
商品部报表制作目的
1、销售报表编制—订单达成与适销率情况跟踪表
内容：
  检查各分公司新品订单履行状况，分析新品适销情况，了解各终端新品的上柜情况，能准确地判断新品的畅销款式与滞销款式。
目的：
  通过新品各指标分析，及时补充畅销商品,对滞销商品及时采取有效的消化方案；一方面促进当季商品销售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低过季商品库存，满足不同消费者的需求。
2、周运营报表，月报表（月进销存滚动表）
内容：
  分析分公司商品每周.每月运营动态；通过进、销、存情况分析，出问题商品，采取有效措施，促进各区域分公司快速地掌控商品流通能力，更快、更准确地提高我们了解商品的走势
目的：
  通过新品各指标分析，及时补充畅销商品,对滞销商品及时采取有效的消化方案；一方面促进当季商品销售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低过季商品库存，满足不同消费者的需求。滞销品
3、销售报表编制—直营终端新旧品周销存分析
内容了解各直营终端销售数据录入的及时以否，分析终端新旧品销售与库存的占比是否合理；
目的：
  通过终端新旧品销存：
分析，及时发现终端商品存在问题，及时对各终端商品进行横调，提高商品结构的合理性，从而保证销售最大化。
4、销售报表编制—直营终端畅滞销排行报表
内容：
  分析终端商品销售、库存情况，了解终端铺货合理性；
目的：
  通过分析及时为各门店补充畅销商品，提高商品的可利用性，实现快速有效销售，最大限度降低库存，提高商品的盈利能力。