一、目的
1、 降低库房的库存周转天数,减少库房的库存压力。
2、 提高门店货架陈列位的销售贡献率,便于门店进行商品陈列。
3、 提升各个门店销售。
4、 优化门店单品管理,品类管理。
5滞销品、淘汰同一品类的不同SKU,有助于优化供应商管理。
二、滞销商品淘汰流程
1、滞销商品的选择标准
(1)上架60天无销售的商品无条件下架。
(2)销售额排行榜,即根据本公司旺店通系统提供的销售信息资料,挑选排名最后的商品作为淘汰对象,淘汰商品数大体上与引入新商品数相当。例如:以3个月销售排行榜资料作参考,将最后100个品项作为淘汰对象,或是将排行榜最后的3%作为淘汰基准。以销售排行榜为淘汰标准,在执行时要考虑两个因素:
一、排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的(功能性商品)
二、排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳,如果是这两个因素造成的滞销,对其淘汰应持慎重态度。
(3) 商品资料不齐全:。
2、滞销商品操作注意事基项
(1)商品部列出淘汰商品清单确定要淘汰哪些商品,并经公司领导和财务部确认。
(2)确定淘汰日期淘汰商品最好每个月固定集中处理,不要零零散散地进行
和财务单位联手,确认后请财务单位进行会计手续处理。若已付款,则不可将商品退给厂商。
(4)决定处理方式淘汰下来的商品,有的可以退回给厂商,有的无法退给厂商。不能退给厂商的商品可以促销甩货,也可以赠品。
(5)淘汰商品的记录最后将处理完成的淘汰商品每月制成总表,整理成档案,随时供查询,避免因年久或人事异动等因素,又重新将滞销品引进。
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