1.目的：充分利用仓储空间，减少资金挤压，提高周转率。
2.呆滞品定义及目标：
a.定义：库存超过6个月以上成品线为呆滞品。
b.库存目标：库存1个月以内占60%，2—3个月以内占30%，3个月以上的占10%。
3.原因分析：
      a.生产部门未严格按照订单要求来生产，主要表现为超期超量。
      b.成品仓未审核入库成品，大量不符合销售需求的复绕线入库。
      c.按订单生产的产品未销售出库。
      d.仓库未严格执行先进先出的原则。
      e.历史遗留问题。
4.后果分析：
      a.产品质量下降，客户满意度降低。
      b.增加了仓库的管理费用。
      c.资金周转率下降。滞销品
5.操作流程：
      a.成品仓管员每月3号前收集滞销品信息。
      b.信息整理汇总后报部门主管。
      c.仓库主管领导会同销售部、品管部对产生滞存的原因进行分析，出具具体的整改措施以防再次出现。
      d.制定处理方式和处理期限，落实到具体责任人。处理方式包括复检合格保存、出售（分派到各销售员）、复绕（根据销售需求，暂不需要的做好标记）、报废等。
      e.仓库对滞销品的处理信息进行跟踪记录，包括处理方式和是否逾期。
      f.信息汇总后向部门主管领导报备，对于需报废处理的需在总经理审核通过后进行退库处理。
6.制约：
      a.仓库主管负责监督仓管员每月的信息收集工作。
      b.仓库主管领导监督具体处理方式的实施及期限。
      c.总经理审核最终处理结果。
备注：
单月收集的滞销品必须按照确定的处理方式在处理期限内完成，相关的记录、文件等留档保存以备查询。
对于确定为可销售处理的必须在下一月结束前完成销售。对于逾期未处理的且未说明原因的，按《质量责任赔偿管理制度》对相应责任人进行处理。
呆滞品处理流程图
总经理            物流部          仓管员          品管部、销售部（职能部门）