班组长工作交接流程及注意事
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班组长培训
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班组长工作交接流程。
一、前期准备。
1. 明确交接人员。
2. 准备交接资料和工具。
二、交接内容。
1. 生产管理。
生产计划和安排。
生产工艺和技术要求。
生产设备和设施管理。
原材料和成品管理。
生产质量控制。
安全生产管理。
2. 人员管理。
班组成员信息。
班组技能培训和考核。
劳动纪律和奖惩制度。
员工关系处理。
3. 现场管理。
5S管理。
设备保养和维修。
环境卫生和安全。
物料管理和现场布局。
4. 日常工作记录和报表。
生产日报、交接记录。
异常处理记录。
质量检查记录。
5. 其他事项。
未完成任务。
注意事项。
问题反馈和建议。
三、交接步骤。
1. 逐项清点和核实，交接人员逐项介绍和演示交接内容，受交人员认真核实和记录。
2. 填写交接记录，双方确认交接无误后，填写交接记录，并签名确认。
3. 进行试运行，受交人员在交接人员的指导下，进行实际操作试运行，确保交接顺利。
4. 交接完成，试运行无误后，交接完成。
四、注意事项。
1. 交接资料齐全、真实有效。
2. 交接人员耐心讲解、受交人员认真倾听。
3. 交接时间充足，避免匆忙交接。
4. 交接过程中发现问题及时反馈和解决。
5. 交接完成后退还交接资料和工具。
6. 交接后做好定期沟通和支持。