班组长培训方案
一 .培训对象：
甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。
二 .培训目的：
帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。
三．培训时间：
7至12月，每月培训2次，一次4小时。
四．培训方式：
每月第1次培训的一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需
求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。
每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。
每月培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。
五．验收方式：
检查乙方咨询师的培训课件ppt，满足培训目标的要求。
班组长笔试合格率80％。
班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90％。
六．培训安排：
序号 | 课程 | 主要内容 | 培训时间 | 甲方提供的文件 和配合的工作 | 目标 | 班组长 运用结果 | 备注 |
1 | 班组安全生产与设备管理 | 1. 班组长安全生产与设备管理常用的10种方法 2. 班组日常安全生产与设备管理常用的10种方法 3. 班组安全生产与设备管理教育10种方法 4. 班组安全生产与设备管理10种激励方法 5. 班组安全文化建设10种方法 6. 职工安全生产权益保障10种方法 | 7月 | 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产与设备管理制度等文件 3. 各班组近1年的安全生产与设备管理记录 4. 班组近2年的安全生与设备产管理先进事迹 5. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 6. 有关安全生产与设备管理的法律法规 | 1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产与设备管理的方法 3. 学会使用班组安全生产与设备管理的记录和标识 4. 学会处理班组安全生产与设备管理的异常及事故 5. 学会维护员工安全生产的权益 | 各班组长书面总结今年安全生产与设备管理的经验和不足，制订安全生产与设备管理的改进计划，经公司审核，合格率90％ | |
2 | 班组生产作业管理 | 1. 班组生产作业管理的4项原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 如何编制班组生产作业计划 6. 班组成员的配置与管理 7. 班组的目标管理 8. 班组的制度管理 | 8月 | 1. 生产流程图、定置管理图、班组设置图、班组花名册、生产作业目标 2. 近1年各班组月生产作业计划、领料单、流转单、入库单等原始记录及统计报表 3. 近1年各班组月生产作业计划执行异常的分析报告与改进结果 4. 近1年生产作业管理制度、规范的执行与修订记录 | 1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求 2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录 3. 学会班组目标管理的方法 4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能 | 各班组长 书面总 结今年 以来生 产作业管 理的经验 和不足， 分别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
3 | 班组现场管理 | 1. 班组现场管理的5大要素 2. 班组现场管理的8项原则 3. 班组增值的5S管理 4. 班组作业标准化 5. 班组目视管理 6. 班组看板管理 7. 班前班后会管理 8. 班组生产作业准备 | 9月 | 1. 今年以来的班组5S检查和改进记录 2. 今年以来的班前班后会议记录及改进结果记录 3. 今年以来的班组生产作业准备记录及改进结果记录 4. 现有的班组目视管理、看板管理的统计 | 1. 学会班组现场管理的要素和原则 2. 熟悉5S管理要求、方法 9. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业准备管理等技能 | 各班组长 书面总 结今年 以来的 现场管 理的经 验和不 足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核，合格率90％ | |
4 | 班组技术与质量管理 | 1. 班组工艺管理 2. 班组技术改造管理 3. 班组技术革新管理 4. 班组质量管理的对象 5. 班组质量管理的基础工作 6. 班组质量管理的内容 7. 班组质量管理的方法 8. 发挥质量管理小组的作用 | 10月 | 1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件 2. 今年以来班组执行技术文件的记录，技术文件更改记录 3. 今年以来进料检验、过程检验、出厂检验、型式试验等记录 4. 产品状态与追溯性标识 5. 质量异常与不合格品处理记录 6. 去年管理评审和今年内审的报告、改进结果的记录 7. 质量教育、奖惩结果及记录 | 1. 学会运用班组工艺管理、技术改造管理、技术革新管理等方法 2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法 3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题 4. 学会实施“三检制” 5. 学会开展质量管理小组活动 6. 学会运用内审、管理评审改进班组的质量管理工作 7. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 | 各班组长 书面总 结今年 以来的 质量管 理的经 验和不 足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
5 | 班组成本管理 | 1. 班组常见的七大浪费 2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响 3. 生产定额对班组生产成本的影响 4. 计量器具对班组生产成本的影响 5. 培训对班组生产成本的影响 6. 原始记录对班组生产成本的影响 7. 岗位责任制度对班组生产成本的影响 8. 分析班组生产成本的方法 | 11月 | 1. 今年降低成本的目标和计划 2. 近2年浪费的报告、改进结果的记录 3. 现有的产品与物料标准管理、生产消耗定额管理、计量器具管理、培训管理、原始记录管理、岗位责任制度等执行结果和记录 4. 今年以来班组降低成本的奖励记录 5. 今年以来班组浪费的处理记录 | 1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法 2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法 3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻降低班组生产成本的途径 4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本 | 各班组长 书面总 结今年 以来的 成本管 理的经 验和不 足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
6 | 班组绩效管理 | 1. 班组成员的需求与班组目标 2. 班组成员职业生涯规划 3. 有效的激励方式 4. 班组岗位说明书 5. 班组及岗位的关健绩效指标 6. 班组及其成员收入分配制度 7. 绩效计划与沟通 8. 绩效计划实施与指导 9. 绩效考核与反馈 10. 绩效改进 11. 绩效考核结果运用 | 12月 | 1. 班组成员的需求调查及职业生涯规划 2. 今年各班组目标与指标的管理记录 3. 今年每月各斑组及其成员收入的分配结果及记录 4. 今年各班组激励记录 5. 今年各班组及岗位考核指标、考核方法与考核结果及记录 6. 今年各班组会议记录 7. 今年各班组长工作记录 | 1. 学会了解班组成员的思想状态和真心需求的方法 2. 学会用价值观和企业精神引导班组成员的思想和需求的方法 3. 学会运用非物质激励的方法 4. 学会班组绩效管理的方法 5. 学会有效沟通的方法 6. 学会关心班组成员成长的方法 | 各班组长 书面总 班组长培训结今年 以来的 班组绩效 管理方面 的经验和 不足，分 别列出 改进计 划，经公 司审核， 合格率 90％ | |
七．设立班组长培训工作领导小组：
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