褚时健传读后感
    褚时健传读后感
褚时健传读后感1
    一生都是个传奇，不论做什么都体现了自己独特的精神与极强的意志力，将工匠精神发挥的淋漓尽致，创造了一生的奇迹。
    少年丧父，作为长子，挑起了家庭的重担，为母分忧，照顾弟妹，从小就体现了异于常人对品质的追求，对酿酒的反复研究，能通过观察比较，创造出高于平常的出酒率，赛过了多年的老师傅，并且在卖酒上也体现了自己的商业头脑，光凭敲几下就能判断酒的度数，进而根据度数来调整价格，创造出了最大价值。
    为家庭分忧几年之后，经过堂兄的一席话，唤醒了心中一直的想法，重新进入学堂，并且在战火纷飞的时期，逐渐走向了共产党，一步步的成长，将自己的所有心思都投入到了工作中，并且出的完成了每一次交付的任务，在工作中体现了自己独到的处事方式，换位思考，以理服人，不强制。
    人生的第一次坎坷也从这里开始，被划为右派，与妻儿分离，被派往农场工作，险些丧命，而能挽救性命也正是因为以前积累的'关系，才能在最危险的时刻，得到别人尽心的救治。在农场工作的这段时间，平和的心态帮他度过了这段难熬的岁月，等到了熬出头的那天。
    平反以后被派往糖厂工作，开始了其对企业管理的历程，充分将自己的匠心精神发挥到了极致，从一穷二白，人心涣散，通过自己的铁腕，通过自己的不断研究，不断改进，创新管理，起死回生，创造了一个个的奇迹，也为后来在烟草界的传奇奠定了基础。打铁仍需自身硬，始终将技术摆在第一位，如果自己都不懂，就无法去管理别人，这是一直坚守的一个信念。
    进入卷烟厂，面对与糖厂同样的条件，甚至更为恶劣，充分发挥了自己的能力与高超的自学水平，创造了一个又一个的奇迹，将事业推向了顶峰，将自己的匠心精神与对品质的追求发挥到了极致，为了目标的实现，用尽一切可行的办法，未曾为自己考虑过，选择退休的时候，得不到批准，不能急流勇退，也为自己的第二次坎坷埋下了隐患。
    花甲之年，锒铛入狱，女儿自杀，妻子坐牢，儿子不能回家，孙子无人照顾，对一个六十
多岁的老人来说，没有什么比这个是更严重的打击了。
    但是传奇也未因此而终断，假释出狱与妻子团聚，开始了新的人生追求，回归自己最爱的农业，继续发挥着自己的匠心精神，从门外汉到比几十年经验的人还要有对问题的敏锐度，发现问题，处理问题，创新管理方式，耕作方式，这是一个七十几岁老人做到的，到现在能做到年产上万吨的橙子，人生与事业在八十多岁的时候，又再次在最低谷，达到了一个新的高度。
    不得不叹服其传奇的一生，起起落落，不断的追求卓越，在最严重的打击之下，依然从未放弃自己内心的追求，创造了真正属于自己的传奇。
    真正体现了新时代要求的匠心精神，将事情做到了真正的小而精，无论做人还是做事都达到了巅峰。
    对于做人方面，其为人处事，待人接物，设身处地为他人着想，也给自己积累下了无数的人脉，在最困难的时候最能体现身边人的价值，最能体现是否是真交情，正因为自己的付出，诚恳的待人，才能在自己最难的时候依然有无数的人来帮助自己，没有因为自己的苦难而被抛弃，有了重新创业的资本，人脉与资金。
    看待变故的平常心使他自己在最难的时候，依然能直视苦难，不放弃，有了创造新辉煌的机会。
褚时健传读后感2
    91岁的褚时健去世了，《褚时健传》一时洛阳纸贵。读完传记，对褚时健跌宕起伏人生已不太感冒，他那一代人大起大落是习以为常的。真正吸引人的是，褚时健无论在酿酒、产糖、造纸、制烟、投资方面，还是后来种橙，竟样样出。这到底是为什么?有哪些有值得学习的地方?
詹天佑读后感    答案是明显的，一个人如果在某个领域成功可能是靠运气，而褚时健凡涉及的领域，均获得成功，必有其独特的秘诀，我将他的秘诀归纳为如下四条：
    第一：态度是基础。褚时健认为做人做事要认真踏实，努力提高业务水平，做到有“谱气”。褚时健业务水平非常高，经常在生产一线研究问题，他身先士卒，甚至钻进锅炉里面维修设备。他相信只要实实在在做事，态度认真，学习多了，实践多了，心里就有足够的“谱气”。而且作为管理者只有自己内功过关，业务成熟，才能服众。这告诉我们，企业里总有一些人说不会，但只要认真学习、刻苦钻研，完全可以学会、学精。
    第二：运用科学思维方法是核心。无论什么事情，褚时健相信其中一定有规律，要善于观察，会总结，到规律。褚少年时酿酒发现冬天靠近灶台的发酵箱酵母菌长得好，他思考是否跟温度高有关，然后尝试把留有余温的柴火放到门边，出酒率出人意料提高了15%，以至于后来教他酿酒的师傅始终不明白，为什么同样的苞谷自己酿的酒质量与产量却都比不上一个稚嫩的少年。后期在解决褚橙增产瓶颈与质量稳定问题上更是运用规律解决问题的典范。这种积极寻规律，提高生产效能的科学方法，跟现在的精益生产管理异曲同工，往往解决一个疑难问题就是生产的一次巨大飞跃。
    第三：要熟悉财务成本数据。褚时健认为心里要有一本清清楚楚的帐、莫糊涂。他对企业经营的数据十分熟悉，各种项目的`成本核算烂熟于胸。在被调入糖厂做副厂长时，褚时健就是因为熟悉财务成本才出了糖厂亏损关键。哪些地方费用不合理要控制，哪些地方要降本增效，褚时健很清楚。入职第一年他通过降本增效、就让年年亏损的糖厂实现了较大盈利。玉溪卷烟厂(现“红塔集团”)的财务负责人也说褚时健肚子里有一台高配置的计算机。
    第四：定好用人标准，做好员工激励。褚时健标准是用踏实肯钻研、认真的人，不用练嘴劲的人。褚时健坚信人对了事情就对了。在玉溪卷烟厂任职期间，面谈如此复杂的人际关系，
他也坚持自己的用人标准。褚时健对做员工激励十分重视，他认为没有一个良好的激励与奖惩制度，个人积极性发挥不出来。即使在盛行“大锅饭”的计划经济时代，他也将工资与业绩挂钩，不搞平均主义，关心员工生活。褚时健妻子马静芬说，别人都会说他最擅长经营管理企业，但她的回答是褚时健最会把工厂生活搞好。
    褚时健成功秘诀看似很简单，但很有效，而坚持做到极致，成功自然而来。这种“褚氏”方法值得每位管理者和员工学习。在双环，要做好这四条，需要每位管理者发扬“尽心、尽力、尽职、尽责”的企业作风，需要相关部门做好配合支持。只有各部门通力协作，齐心协力，把工作做到极致，才能打好生产这场硬仗。