活动策划案的基本思路

一、构思

1、首先可以想先用六何分析方式对于活动在自己的构思中有一定的初步认识

①W包含:Who(参与人)、When(活动时间)、Where(活动在哪儿办)、Why(为什么办这个活动)、What(人来了要干啥)

②1H是指How(你要通过什么思路完成以上的5w）。

二、策划方案(以用户运营为例）

①、在用户运营中，我们通常会讲用户的留存、转化等，那么在这页中我们需要放出一个用户运营的框架及节奏（可以用漏斗来展示），写清楚漏斗上层是什么（你之前做了什么活动或者运营方式留住了这部分人），下层是什么（通过这次活动你需要沉淀什么人参与下一层的活动，下一层的活动是什么。雷锋生平简介

②、活动目的：多去思考一些隐性的目的，不要领导说完显性就不去思考隐性。

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③、活动亮点：这次活动的亮点是什么？场地特殊还是活动方式进行了升级

④、用户构成：我们的用户是谁、他们有什么属性、为什么这批人适合来这个活动

⑤、活动流程：流程大表（写清活动流程就ok），通常如果是汇报到这步就可以了，但是如果需要细节，那继续往下看。

⑥、活动细节：每个环节都是做什么，有什么设计，需要多少人力的支持，最好一个环节一页

⑦、活动最后会有什么产出：PR稿件？宣发视频？具体明确出来估一个传播效果

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⑧、活动收益：比如新增了多少用户这样

⑨、活动资源调度：要多少钱，要用多少人

以上策划案就完成了

自我评价三、执行方案

怎么理财通常如果有供应商那么你的执行方案让供应商出就可以了，到时候根据情况进行调整就好了。

执行方案中需要包含：

①、活动主视觉设计方案

②、延伸物料设计

③、活动物料清单

④、执行大表（时间、环节、环节地点、环节事项，环节负责人，环节负责人工作内容，协同人，协同人工作内容，环节物料、总控）

⑤、根据活动的不同执行方案也会有不同，简单来说就是把你流程中的每一项写清楚。

以上就仅针对活动策划案的基本思路进行了浅浅的梳理，各个行业都有不同。