重庆文理学院星湖校区操场工程
施
工
组
织
设
计
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2010年10月30日
一、编制依据
二、编制原则
三、工程概况
五、各分部分项施工方案
六、施工机械进场计划
七、工程材料进场计划
九、确保安全施工的技术组织措施
十、确保工期的技术组织措施
十一、雨季施工措施及文明施工措施
十二、施工总进度图
十三、施工平面布置图
十四、地下管线及地上地下设施的加固措施
十五、施工环境保护措施
十六、采用新材料、新技术措施
一、编制依据
1、江苏大学新校区运动场工程施工招标文件。
2、现场踏勘、调查所获得的资料。
3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。
4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则：
5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。
二、编制原则
1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。
2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。
3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程质量和安全。
4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。
5，坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。
三、工程概况
本工程位于江苏大学新校区内，包括标准400米透气型塑胶跑道，并在跑道内设置一个标准人造草坪足球场及部分网、蓝球场的综合田径场，施工工期80天。
四、施工及日常管理方案
为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公
司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。
（一）、项目部组织机构
我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。
主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。
（二）项目部主要管理人员的职责重庆文理学院是几本
1、项目经理职责
(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。
(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。
(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。
(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。
(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。
(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系， 解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
(10)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保本项目的顺利实施。
(11)参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程缺陷期的维护组织工作。
2、项目副经理职责
(1)对项目经理负责，对工程质量、安全、进度、工期负责。
(2)协助项目经理做好施工总进度计划安排，重点抓好现场管理。
(3)负责项目合同管理以及工程预决算的编制工作。
(4)分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
(5)主持制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
(6)协助项目经理，负责项目部日常内部管理、综合治理及后勤保障管理。
(7)负责工程项目公共关系的对外协调工作。
(8)协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。
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