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一、大商务管理经验总结
1. 统筹管理：要把控好大商务的整体格局，从有限的资源中“分出”可行的投资空间，大商务管理的关键就是要优化资源配置，进行统筹管理，让大商务投资更高效、节约更多的财力，保障大商务发展的合理性和可持续性。
2. 项目管理：大商务的管理要结合实际情况，做好项目管理工作，它关乎着大商务投资的成败，要强调以任务为中心，任务是项目管理的出发点和归宿点，在项目管理中要明确任务、权限、责任、目标、计划、安排，形成完整的管理体系，保证项目进行有序、有方向地推进。
3. 人才开发：大商务管理的成功离不开领导者的高素质和战略思维，他们要有长远的眼光、深入的了解和分析能力，因此，要培养和开发高层次的管理人才，以提高领导者的素质与能力。
4. 信息系统：现代信息技术的发展为大商务管理带来了极大的便利，信息系统的建设应根据具体情况而定，它应该包括招投标、资金管理、审计管理、产品管理、技术管理、安全管理、售后服务、市场信息等，其目的是为大商务管理提供可靠的信息支持，解决大商务管理中的信息安全和高效管理问题。
二、大商务管理的注意事项
经验材料 1. 保证资金安全：大商务投资要求资金安全，因此，要根据具体情况制定资金管理政策，选择合作的金融机构，对投资渠道和建议实施有效的控制，以保证资金的安全可靠。
2. 优化资源配置：大商务投资的关键在于优化资源配置，要不断优化资源配置，以节省投资成本，提高投资回报，达到投资目标。
3. 做好风险管理：大商务投资存在着投资风险，因此，要做好各种风险的预防和控制，根据实际情况，制定切实可行的风险管理措施，以确保投资可持续发展。
4. 全面审慎管理：大商务投资要求高度的审慎管理，要定期对投资项目的进展情况、成效情况或投资标的的安全情况进行审查，并对发现的问题和风险采取及时有效的措施，以确保
投资财富的安全。
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