融资性担保企业是指根据国家政策及相关法规，依法组建的为融资主体提供担保服务的金融企业。它不仅在资金、信用方面对借款人提供支持，也为金融机构提供信用担保，使金融市场更加稳定。然而，该类企业在财务管理中面临很多问题，本文将从财务管理的角度，分析融资性担保企业所面临的问题以及应对策略，以提高其财务管理水平。
一、问题分析
1、融资成本过高
融资性担保企业是由于其信用较差而无法从金融机构获得低成本融资的企业，因此其自身的融资成本相对较高。一方面，其业务主要来源于银行获得的中介费，而银行对融资性担保企业的中介费标准往往偏低，导致其收入不足；另一方面，为满足业务需求，融资性担保企业需要不断发行债券、资本公积金甚至需要吸收股权投资，利息和分红成本的增加进一步提高了资金成本。
2、财务风险较大
由于融资性担保企业的主要业务是为中小企业提供担保服务，其风险较大。借款人发生违约或还款困难，可能导致融资性担保企业财务风险的发生。此外，如果担保企业的借款人违约率较高，其信用也将受到影响，进而影响借款人的投资信心。
3、业务增长缓慢
融资性担保公司管理暂行办法 近年来，国家对于融资性担保企业的政策支持力度在不断加大，融资性担保企业的业务规模获得了较大的提升，但由于市场竞争激烈，担保费率下调和新兴科技在担保服务上的应用，行业规模呈现出偏小成长态势。
二、应对策略
融资性担保企业应当加大渠道拓展，拓展与金融机构的合作渠道，增加中介费的获得，同时考虑将资金从信用担保向其他业务领域连接，比如金融租赁、消费金融等。此外，应注重资本运营，根据市场需求不断发行债券、资本公积金等，提高股权价值，进而为企业赚取更多的利润。
2、建立风控体系
建立完善的风控体系，是融资性担保企业在运营过程中防范财务风险的重要保障。在风险评估方面，需要严格控制风险底线，加强对债务人的财务状况评估，以便及时发现风险，加强内部审计，减少操作风险；此外，应不断拓展担保业务外生化发展，挖掘新型担保领域，增加盈利途径。
3、调整业务战略
要适应市场环境的快速发展，融资性担保企业应当调整业务线路，扩大担保业务的涵盖面，比如押车担保、证券化担保等现代化信用担保方式。同时，应结合行业特点，加强信息技术建设，注重人才培养，培养诚信、勇于创新的专门人才，推进综合风险管理，从而增强竞争实力。
综上所述，融资性担保企业在财务管理上所面临的问题较为复杂，其解决方案不仅需要依靠外部政策的支持，也需要自身上下一心，积极探索、创新，不断提高管理水平，提升市场竞争实力，成为行业发展的带头人。
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