公司综合部的工作总结1
2022年已经结束，回首过去一年的工作，有丰收的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始已经来临。
在过去的一年里，我们综合部工作存在许多缺乏的地方，对新的东西学习不够，表现出工作上的大胆创新不够。检查、催促工作不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，还存在一些亟待我们解决的问题，2022我们综合部全员要虚心学习，主动融入集体，处理好各方面的关系，加强服务保障工作，才能在新的环境中保持好的工作状态。
针对2022年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
一、自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，积累工作阅历不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐改正工作方法，到了切入点，把握工作重点和难点，爱岗敬业，树立服务意识，加强沟通协调，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、加强部门岗位制度建设工作和管理学问的学习提高，创新工作方法，促进管理水平的提升，提高工作效益，加强组织领导，坚持原则落实制度，强化岗位工作责任，为全面贯彻推行制度化、精细化、标准化的三化的建设努力。
三、制定完善的工作规程及检查制度，开展常规检查准时整改宿舍管理、办公秩序管理及卫生清洁工作，每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。把宿舍卫生文明、办公秩序管理工作作为重点检查内容之一。从而推动各项检查工作有效的开展。
四、要定期组织召开部门工作会议，支配布置工作任务及目标，监督追踪工作目标完成状况考评，将考评结果列入部门人员的绩效考核。
五、加强聘请培训工作，通过培训让每位员工树立一个良好的心态、一份对工作的热诚，明白剧烈的责任心是如何重要，提高员工们的仆人翁意识，为蒙元宽的进展挖掘和输送更多的人才。
我们综合部在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向全体员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的仆人翁意识，同时卫生管理方面要严格要求，为公司全体员工
做好服务、保障工作。在明年的工作中，我们会连续努力，与各部门同事在工作中多沟通思想和感受，准时订正和弥补工作中的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！
公司综合部的工作总结2
敬重的各位领导、共同进步成长的各位同仁：
一、部门常规工作
做好办公室日常行政事务工作，完成公司下达的管理、催促工作。
1、制度制订实施，截止2022年6月30日止，共计制订、报批建议实施公司各项管理制度达5项。
2、考勤管理，每月10日前完成上月各部门员工考勤工作表的汇总。做好公司节假日值班表的制订与执行，准时通知相应人员值班，并做好监督检查工作。
3、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，准时检查办公耗材使用状况，在节省
本钱的同时，做到提高工作效率，截止2022年6月30日公司办公用品及办公耗材使用费用为20000元。
4、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门，截止2022年6月30日清册统计公司名下汽车18辆，办公台式电脑75台，IP平板电脑28台，复印机4台，打印机25台，座机电话10部，电视机2台，DVD光盘机1台，音响放大器1台，餐厨用具1套，固定资产及办公用品的修理维护工作，准时检查处理固定资产及办公用的使用损坏状况，准时修理维护，其中各项车辆保养维护上半年已完成每车4批/次，电脑修理23批/次，复印、打印机修理35批/次，DVD光盘机更换1批/次。
5、平安及卫生检查，每月底做水、电平安检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每日做卫生检查工作，保持公司公共区域及客户区洁净干净。每年年底、国家所规定的大长假日均催促各部门做清洁大扫除。
6、公司员工食堂管理，除加强了平安卫生的日常检查和催促工作，同时加大对各项物品选购本钱和平安卫生的监控力度，在掌握好食堂开办本钱的同时也尽最大力量满意了全体员
工在午餐环节上的需求。
7、库房日常管理，定期整理物料库房，非本公司人员做到了禁止进入，截止2022年6月30日未发生一例库房物品被盗的状况消失。
8、部门会议管理，综合部为更加好的做好日常管理工作，在日常工作形成了周例会制度，总结打算汇报制度。在日常通讯录管理上能准时印制、发放公司最新通讯录。
9、打算、协调、组织公司所开展的各项活动，上半年我们部门参加了15批/次公司进行的各项活动。
二、人事管理工作
公司年度总结 1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并做职前的一些相关指导，公司半年新招入职人员到达11人/次，聘请人员主要应营销部所需要。
2、根据公司相关要求每季度做一次人力资源状况统计表，并存档综合部，到达集中管理的目的。
三、档案管理工作
1、做好档案归档工作。准时做好文件的收发、登记、整理、归档工作，便利有关人员查阅，查阅严格根据制度执行，必需领导批准，作好借出、归档登记工作，半年收发文件到达13件/次，各项合作合同签订135份/次。
2、做好周例会、相关部门会议纪要，整理归档，半年度各项会议到达70次。
四、营销策划工作
1、各项方案：上半年我们根据2022年工作打算，以季度为时限定期向总经理主报季度营销推广和广告执行打算，以期总经理批示执行。
2、广告监管：上半年我们加强对户外广告的监管、维护力度，基本做到每周巡查一次，发觉问题即时与广告供应方沟通联系，做到准时处理。
3、广告更换：在上半年我们根据各项销售节点及促销活动需要对除围墙广告外的户外广告进行了三次更换，在此期间我们签得安县又重要广揭发布点位安县客运站。
发布评论