公司规章制度学习心得体会1
经过自我理解和同事们在会上主动的商量，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，到达了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会：
自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上仔细听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深化到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格根据各项规规章制度履行自己的岗位职责。
通过这次学习，对比所学的制度，意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，不进行深化的讨论。四是对自己的工作看法方面不能够做到很好的自我调整，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将实行如下改良措施：一是平常应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟识
和把握规定要求，不断提高自
身的综合素养及各项力量。二是仔细履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格根据各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司进展的比较具有新奇的一些好的想法与看法。四是对于自己的工作看法方面，应加强自我调整，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
公司规章制度学习心得体会2
近期，我行大力组织开展“公司规章制度”教育活动，我主动参加其中，我感受颇深，一是深刻感受到了学习的收获，进一步树立了我的合规意识，并为我如何在工作中处理好进展和风险的关系指明白方向；二是深刻感受到了学习的重要性和必要性，通过学习之后才发觉我们目前一些违背规章制度的现象还不同程度存在，各项业务操作中仍旧存在一些风险隐患，学习公司规章制度，坚持合规操作已特别之迫切。公司的规章制度
俗话说：国有国法，家有家规。公司是我们的家，我们要共同爱惜好。通过学习，结合工作中的实际状况，我仔细思索，要更好地贯彻执行本方法，个人认为需从以下方面努力：
一是树立好一个观念，那就是合规观念。公司规章制度是以负面惩戒来防范、杜绝我们业务经营中的一些风险，正如我们常说批判教育只是手段，目的还是要确保业务经营合法合规，因此，学习好、执行好公司规章制度的一个前提就是我们要有剧烈的合规意识，坚固
树立企业文化核心理念中“合规制造价值、违规就是风险、平安就是效益”的管理理念和风险理念。
二是坚持两个原则，在工作中要做到合规，执行公司规章制度，就必需坚持从我做起的原则，公司规章制度适用的对象为全行员工，那么它的执行和落实就要全行每一个员工从自身做起，到达以点拉线带面的全局效果；就必需坚持从详情做起的原则，细读公司规章制度，各类违规行为涵盖各个阶层、各项业务、各种环节，特殊是诸多看似常见、看似稍微的详情之处，往往是最简单触犯之处。以第九节违背信贷业务规章制度行为及处理来看，擅自篡用他人C3密码进行业务操作的最严可赐予开除处分，而我们实际操作中常常有使用他人C3用户进行业务的。因此，我们在执行《员工违背规章制度处理方法》时要树立“勿以恶小而为之”的敬畏之心。
三是建立三种机制，公司规章制度要到达长效，我们就必需建立好学习机制、监督机制和落实机制。首先是要有多种形式、多种渠道、多个层面的学习机制，只有通过学习，我行才能知晓哪些是能做的、合规的，哪些是不能做的、违规的，同时通过典型案件事例来时刻敲响我们的警钟；其次是要有全方面、全流程、全员的监督机制，通过监督来使全行员工都约束规范自己的行为，不仅在行内形成一种监督，
也可以通过公安机关、客户等行外人员实现外部监督；再次是要有不折不扣、公正公正的落实机制，对于恶意的违规行为要做到严惩不贷，严格执行方法，对于非恶意、自我熟悉强、改正到位，未造成重大损失的要秉承以人为本的理念以警示教育为主，同时在处理违
规行为中肯定要做到可观、公正公正。
公司规章制度学习心得体会3
通过对《制度有了，怎么去抓落实》的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上主动的商量，让我对“制度”有了更深的熟悉，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立法规定制度不是约束人而是求团队分散，制度的规范化会让公司管理更有效，到达了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会：
都说三分制度七分执行，无法规不成方圆。我们在平常工作过程中要明确责任主体不行以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位上干出不平凡的业绩心态，仔细去执行落实公司各项规章制度。
一个公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对一切形式主义、官僚主义，让公司制度更接地气。告辞一切责任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。
在整个学习过程中我熟悉到，“抓执行”是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，假如不去执行或执行不到位，那么全部的努力都归于零。“畏法度”是落实制度的保证。“矩不正，不行为方；规不正，不行为圆；无法规，不方圆。”确保每个团队成员在制度、法规的约束下做事，才会实现令行禁止。“重详情”是落实制度的关键。不管做什么工作，都要重视小事、关注详情，只有抓住了制度落实中的每一个详情，才能让管理落地，猎取竞争优势。有制度不落实，比没有制度的危害还要大。任何
时候，落实力量都是确定商业竞争、公司经营成败的根本。设想再宏大，制度再完善，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。
在日常管理过程中，影响制度落实的因素许多，比方责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。用制度管人，按规章办事，是很多公司胜利的秘诀，但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行路，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、制造商业奇迹，正所谓“制度打天下、落实定江山”。
“三分制度，七分执行”，制度是基础，执行是关键。一个公司的兴衰与制度有着密不行分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，落实是金”，制度有了，关键还要看执行。
千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和进展的盼望。各项制度一旦建立起来，就要真真拿它当回事，做到仔细执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。
执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人，责任缺失，是制度无法执行与落实到位的重要缘由。明显，确保责任追究落实到人，才能让每一项制度的执行有保障，从而提升管理的效力，增加制度的含金量。
员工是公司制度的主要执行者，他们的执行力确定了制度的成效。为此要加强基层员工执行力的培训，打造落实型员工队伍，提升团队的胜任力，确保每项制度落到实处。
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