党工作部部长述职述廉报告
  篇一：党部部长述职
  XX年度述职报告
  （***  党部部长）
    尊敬的XX书记、各位同事：
  年终岁尾，不知不觉又站在迈进新一年的门坎上，回首过去的一
  年，虽然一直忙忙碌碌，但却满载着收获的喜悦。今天根据集团的要
  求和公司的安排，我在这里就一年来的履职情况向大家做一简单述
  职，如有不妥之处敬请大家批评指正。
  一、注重学习提高，不断加强自身修养
  作为部门负责人，一年来我始终坚持学习工作化、工作学习化。
年度述职报告
  一是努力自学。学习党的方针政策和相关业务知识，把思想和行动统
  一到公司发展的要求上来。二是向领导学。通过学习身边领导的工作
  方法、领导艺术以及一些为人处事的学问，增强了工作的科学性、预
  见性、主动性和协调性。三是向实践学，在处理日常工作事务的过程
  中勤问、勤思、勤总结，摸索工作规律，不断创新提高。四是向同事
  学。以“三人行必有吾师”的精神学习身边同事好的经验好的做法，
  一直注重并善于倾听周围同事的意见和建议，以一颗诚心对待批评，
  以一颗真心对待同事，并不断吸取经验教训，修正自己的工作方法和
  工作方向，让工作少走了许多弯路。
  二、切实履行职责，全力以赴干好本职工作。
  （一）建章立制，人事管理工作上台阶。
  要想公司各项工作有活力，人是第一要素，公司虽然目前只有
  68人，但其中大专以上学历管理人员达到了55人，占总人数的80%。 可以说是一个充满朝气而又蕴藏着无限活力和能量的队伍。为让每个
  人的能量都最大承诺的释放出来，在工作中我一是注重建章立制，年
  初就对《年度绩效考核管理暂行办法》、《劳动纪律管理制度》、《年休
  假实施细则》、《员工招聘管理办法》《全员考核实施细则》等人事制
  度严格把关，确保工作有依据，考核有目标。二是以全员绩效考核工
  作为抓手努力激发活力。每月对公司员工进行的绩效考核与评估要力
  求客观、公正、合理地评价员工业绩，并将考核情况进行张榜公示，
  考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩，激发了员
  工潜能和工作热情。三是努力做好招才纳贤工作。对引进的10名人
  才本着“在一线锻炼，在一线成才”的思路，新进人才除1名财务人
  员在财务岗位上，其余均工作在公司一线基层项目上，全员均通过试
  用期并顺利转正。四是逐步规范人事档案工作。按照集团公司干部人
  事档案归档要求，目前已完成了领导班子成员人事档案的整理归档，
  并移交集团党工作部；完成了公司员工档案一人一卷工作，并实现
  了人力资源的信息化管理，使公司人事档案管理工作已走向更加标准
  化、规范化的轨道。五是重视员工培训工作，通过对员工业务知识、
  技能的培训，员工的专业技能和综合素质得到了提升，工作潜能得到
  开发，培训工作取得实质性效果，使公司人员素质很好的适应了从公
  路建设向房屋建筑领域的转型发展需要要。
  （二）多措并举，党建工作上水平
  一是“创先争优”重在“扎实”。紧紧抓住“创先争优”这条主
  线，通过 “一讲二评三公示”活动，使创先争优活动与企业生产任
  务、工作目标、安全生产、廉政建设等有机结合，形成“人人争先进，个个创优秀”的良好局面。
  二是“党务公开”重在“落实”。专门成立了以董事长、支部书记刘洪兴为组长，总经理、纪检委员邓波为副组长，其他班子成员及党部、办公室负责人为成员的党务公开工作领导小组，严格按照党的基层组织党务公开目录，通过周例会、支部党员组织生活、支部园地、信息简报、下发文件、职工意见箱等多种形式增强企业民主管理和监督，推行党务公开及司务公开工作。
  三是思想建设持之以恒。紧紧依靠党支部的阵地开展党员学习教育工作。指导各支部根本自己的实际情况设计党员教育方式，如到生产现场开展教育；利用倒班休息开展教育、把党员教育与施工工作相结合等，以短小精干为主，以内容通俗易懂为主，以紧跟形式、正面教育、适用实际为主，以多样化的形式方便党员参与。达到了“润物细无声”的效果。