店长岗位说明书（3篇）
店长岗位说明书（精选3篇）
    店长岗位说明书 篇1
  一、岗位标识信息
  岗位名称：店长
  隶属部门：营运部
  直接上级：营运部经理
  直接下级：门店所有员工
  督导下级：收银员、仓管、总台人员(双重管理岗位)
  二、本岗工作职责
  经营类
  (1)全面负责门店管理及运作，按照公司要求制订门店销售指标，并督促达成;
  (2)激发员工的工作热情、调节卖场的销售气氛，维持店内良好的销售业绩。做好数据分析(日、周、月销售报表分析)，随时掌握销售经营状态，及时调控;
  (3)门店商品按营销部上柜、撤柜要求有序摆放，符合公司美陈要求;
  (4)执行公司各项促销安排，组织门店的营销策划活动开展;
  (5)卖场营业前、高峰期、结束时的巡视，销售细节管理和市场销售动向调研安排;
  (6)与门店各经销商及时沟通，了解最新政策和销售信息;
  (7)根据门店市场调研及促销活动执行结果，将广告内容异议、市场营销动态等反馈给营销部，及时沟通商讨解决，并提出合理化建议;
  管理类
  (1)执行公司各项指令，完成门店日、周、月重点工作计划，各项工作进度跟进监督。组织门店管理及主管人员会议，分配和盘点工作重点，培训日常工作问题解决方法;
  (2)门店员工的日常工作监督及培训，包括但不限于：考勤、对客服务、工作状态、效率稽核、新员工培训和老员工团队建设、消防培训、卫生培训和礼仪培训等，做好门店管理人员的储备选拔及考评;
  (3)门店费用管理，主要是做好水电、人力、物力及日常促销用品的节约。
  (4)信息资源管理(市场动态管理调研分析、顾客资料整理回访掌握、顾客投诉处理，了解消费需求及满意度信息监督)。
  (5)门店安全管理。包括但不限于运营数据保密，营业现金款存取安全管理，卖场营业期间及营业后的安全管理等;
  (6)监督管理门店各项办公用品、盘点及周转期的核对;
店长岗位职责  (7)参与各店助晨夕会召开，跟进其会议质量及工作重点分配执行情况;
  (8)配合公司处理周边的对外关系。
  (9)卖场的基建维护跟进、监督。
  三、工作绩效标准
  (1)门店经营指标的考核及销售运营监督;
  (2)门店人员团队建设和管理人才的梯队储备;
  (3)门店对公司的各项管理制度执行情况;
  (4)门店对公司促销方案的执行与实施;
  (5)公司对门店的战略指导定位执行与监督;
  (6)门店各级人员的工作绩效考评;
  (7)门店的重点项目管理监督与考评;
    店长岗位说明书 篇2
  1、坚决贯彻执行公司的规章制度、工作方针、计划和各项指令。
  2、全力建设、管理、经营客户服务中心，制定部门规章制度和员工守则，定期召开部门工作会议，协调其他部门的'工作正常开展。
  3、负责部门的全体领导和管理工作，制定部门年、季、月度工作计划，审核下属员工的年、季、月度工作计划和工作报告，并督促和检查实施。
  4、参与公司的定期检查和有关决策工作，提出合理化意见和建议。根据部门实际情况制定部门的管理方案报公司批准后组织实施。
  5、负责定期检查、监督、处理各项日常工作，做出纠正措施，达到规定标准。跟进处理重大投诉及突发事件，协助处理善后工作。
  6、定期组织部门培训工作，督促部门考核计划工作实施，提高员工工作积极性和业务素质，提高服务水平。
  7、负责部门员工录用的审批工作，根据工作需要进行员工内部调岗或人事变动。
  8、负责部门日常物资的审核工作，控制成本。
  9、组织完成公司交办的其他工作任务。
    店长岗位说明书 篇3
  1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
  2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
  3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。