珠宝店店长销售人员岗位职责〔共7篇〕
第1篇：珠宝店店长岗位职责
珠宝店店长岗位职责【篇1：珠宝店店长职责】
珠宝店店长职责 珠宝店长职责
店长必须做到下述八个工作
① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。
② 做情报搜集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，搜集有用的情报。③ 做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。
④ 做传达者的工作——将公司的方针、方案目的等，正确及快速地传达给店内的部下。
⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下
⑥ 做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目的
⑦ 做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产
⑧ 做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员 调查顾客购置单价的重要性
顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在搜集、采购商品或进展变价时，都不可无视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市a店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。
① 营业额目的〔每日的及累计的〕
② 营业实绩〔去年实绩，今年每日实绩及累计实绩〕
③ 客数〔去年客数、今年每日客数及累计客数〕
④ 营业额达成率
⑤ 比拟目的实绩〔超过额、缺乏额及超过额、缺乏额的每日累计〕
成功的第一步为掌握营业额希望进步营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论进步多少营业额，假如获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如本来可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都理解进步营业额的重要性，但是，在这之前，必须以 毛利为考虑之前提。
在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项 1、根底事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。2、销售业务的相关事项
① 贩卖活动的意义——商店、效劳的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。
② 贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。
③ 以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖 3、有关处理业务方法的事项
①搜集报告及表单的方法——报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法
②搜集道具资产的方法——器具的名称、搜集方法。4、顾客优先，商品有关事项
①存货的商品内容——商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌种类……等。
②厂商和商品——主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。
③ 顾客和商品——主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。5、开店准备
①店内的清扫——卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。
② 商品配置及补充——确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。
③ 陈列的方法——pop广告、广告牌子确实认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。
④ 担当者和交换——确认担任者，如有缺席者时的调配。
⑤ 准备品的盘点——要的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量确实认及补充。
6、营业中与业务有关的事项
1、待客销售技巧——承受的方法、购置心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的使用。
2、商品说明——商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。 3、金钱收受与包装——拿钱时的方法、确认的方法、钱方式、包装方法……等。4、送货的方法——邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的考前须知……。
5、事项——客户卡的整理。 7、打烊业
① 打烊——器具、备品的整理、铁门的关锁
② 计算业务——现金出纳的合计、现金确实认、做成当日买卖的计算报表。
8、其他各别业务的关系
【篇2：珠宝店长工作方案(共9篇)】
篇1：珠宝店长管理培训
店长的管理范围
概述〔人、货、店的管理〕
店长岗位职责人：店里的所有成员，包括人员的仪容仪表，操作流程，专业知识，销售业绩，人员士气等方面
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