2023年店长的岗位职责(精选15篇)
店长的岗位职责1
  (1)任务达成:负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务,结合周边竞争对手的情况和动态,制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划、延保计划和促销计划,不折不扣的完成销售额、综合贡献额,主推任务、账面毛利、费用控制、库存周转天数等各项经营管理指标。
  (2)考核:以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核,有效的贯彻公司的激励机制,以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情,确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。
  (3)人员培养:店长对核心骨干员工予以充分的关注,并给予核心骨干优先晋级的机会,确保门店核心团队的稳定和发展。作好员工离职的面谈,了解离职原因,并针对店内出现的问题及时整改。
  (4)培训:追踪主任对员工的管理行为,如发现违纪员工直接开罚单,签字后交给培训主管;
追踪指导培训主管的培训组织及培训管理工作,重点追踪脱岗培训效果。
  (5)盘点:负责按照公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点,确保公司财产不受损失。
  (6)样机:负责门店样机管理的整体工作,监督、落实样机在门店出样、陈列、更换、清理工作的及时性,确保样机政策在门店的执行,加强对门店空柜的'管理,组织督促并指导主任、营业员加强样机管理,同时必须及时将空柜情况反馈分部,并对解决情况给予跟踪。
  (7)卖场资源:负责对门店卖场资源合理挖掘,按公司标准收取费用,提高门店的收益,确保场地资源的有效使用。
  (8)售后服务:负责监督门店客服人员妥善处理售后服务问题。
  (9)管控:严格执行公司的财务制度,杜绝门店不合理的费用开支。
  (10)传达:负责组织晨检及各种门店管理层会议,正确、全面传达公司精神及政策,了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况,及时提出建议,并将解决方案向上汇报。
  (11)对卖场周边的宣传效果进行抽查,保障提升单店知名度。全面负责门店自主营销方案的策划和实施,并有效管控费用。
店长的岗位职责2
  店长规范与职责
  第一节 店长岗位说明
  一. 店长角认知
  店长是管理者而不仅仅是销售者:
  对楼层——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;
  对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分。 对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。
  二. 对店长的要求
  店长素质要求:诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。 店长能力要求:自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。
  店长知识专业要求:消费者心理学、陈列知识、商场管理知识、商场库存管理、顾客服务意识、产品知识、商场销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。
  三.店长岗位说明书
  带领本楼层员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播,以建立良好的市场口碑
  职责与工作任务:
  职责一(负责店内综合管理)
  1.统筹制定每月销售计划和任务分配
  2.协助落实产品促销和效果追踪
  3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略
  4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工
  5.定时向上级提交楼层销售报表及客户状态分析报表
  职责二(负责业务监督)
  1.负责员工日常考勤监督
  2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查
  3.负责对员工服务规范进行监督
  4.负责监督员工目标完成进度
  5.负责楼层形象日常维护与管理
店长岗位职责  6.负责楼层内外环境卫生的检查与监督
  7.负责楼层突发事件的处理
  8.负责店内放火防盗等安全控制与检查
  职责三(负责对店员进行业务指导)
  1.负责楼层每日/周/月销售计划的制定,并分解到个人及时段并监督完成
  2.负责楼层促销活动推广与执行,活动结束后组织店员进行总结分析
  3.负责执行公司产品陈列要求并做好日常活动区域布置与陈列
  4.负责对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内商品库存合理
  5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践
  6.负责每日向公司传送销售日报并进行总结分析
  职责四(负责对店内进行业务指导)
  1.参与店内促销活动推广与策划,活动结束后与店员一起进行总结与分析
  2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践
  3.对当天发生的.主要事情进行记录并及时处理和总结报告
  4.做好货品的补充计划和调拨管理
  5.建立顾客资源档案
  6.要求每个店员对其销售的顾客做回访,保持电话和短信联系
  7.关注顾客所需款式到货情况,有新款上市及时通知客户 职责五(进行团队管理)
  1.对员工的激励和卖场士气提升,保持良好的工作激情
  2.对每日营业工作做到事前有计划,执行有条理
  职责六(日常管理)
  1.晨会、会议出勤率,非调休时,必须保证楼层出勤率为100%。
  2.务必保证楼层每位员工仪容仪表得休大方庄重,晨会期间务必着工装、工牌、头饰配带齐全。
  3.保证每位员工每天卫生区域卫生达标。
  4.员工带单过程中,要主动帮忙配合促单,保证每位进店顾客零流失率。
  5.中午午餐时间,安排员工轮岗就餐,中午休息时间保证楼层值班人数不低于1人。
  6.样品打包后,及时调整卖场商品,并第一时间跟踪前台及财务督促下单摆场,避免商场资源浪费,对长期未翻单产品,及时上报销售部
  经理并给出建议性促销方案。
  7.销售在打包产品时,要给予帮助一同打包。
  8.要督促楼层员工禁止工作时间扎堆、窜岗、聊天、玩手机、吃零食等。
  9.上下班楼层卷闸门、灯光开启关闭,务必负责到位。
  10.保证楼层饰品零损坏及零丢失。
  以上所述有一项不达标,直接负激励10元,当月工资体现。该制度四月一日实施
店长的岗位职责3
  1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定,并分解到班组、个人及时段并监督完成