工作心得体会(15篇)
工作心得体会1
  调到新公司后，除了网络外，别的感觉都还不错。
  公司出于安全和保密需要，除了工作相关的几个外，其他的都上不了了。
  这给我博客的更新带来了新的难题。
  没有更新博客，总觉得好像少了点什么，老惦记着(当然饭仍然吃的很想，觉也睡的不错，呵呵)。
  好在高人有很多，终于破解了公司的那个破安全软件，但毕竟是违反公司规定的事情，以后只能先写好博客，到时抽空在发表了。
  刚到新公司没几天，一点头绪都没有，过去的工作经验只能帮助我更快、更深入的理解现在的工作，但对于现在的工作，我还是个门外汉，毕竟是不同的领域。
  好在有一帮人给了我很多帮组，从办公电脑、办公室按排、相关手续等，基本都没用心，并且他们不停鼓励我，一位我以前部门元老级的老领导，也亲自给我讲起了设计过程，让我感动不已。
  他们给了我信心，真的很感谢这帮老朋友，过去在一起战斗的友情仍然存在。
大香蕉  从今后规划来说，我还会有重要工作承担，但对现在的我来说，现在的工作基本是空白(但我相信自己很快熟悉、适应)，面对那么多陌生面孔，那么多项目，我想自己今后一、二年的路会走的比较辛苦，我也告诉LP，我随后这段时间，回家会晚点，需要加加班，为了工作，也为了曾经那个集体的荣誉。
  新的部门，对于我的到来是早有耳闻，也认为我是个厉害人物，院长(备注：我曾经那么大部门的经理，高升至这里当院长)也了我，给我提了一些要求，所有这一切都让我颇感压力，为自己，为别人，我都没有太多的退路，只有一条路：做好工作。
  所长安排我参加一周的培训，这也是我现在坐在杭州的酒店里更新博客的原因。
  本来两周的培训，由于所里任务太重，我们几个只参加一周的学习培训，周末赶回去。
  本希望利用这两周比较“清闲”的时间，好好恶补一下，回去后尽快能投入到工作中去，看样子我还得加快学习进度，时间不等人。
  我从来没有想现在这样感觉时间的紧迫!
工作心得体会2
  总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。
  半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：
  我的哥哥作文一、端正态度，热爱本职工作
  态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
  既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
鬼谷子全书
  只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
  二、培养团队意识，端正合作态度
  在工作中，每个人都有自己的长处和优点。
  培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
  工作才能更顺利的进行。
  仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
  三、存在不足
  工作有成绩，也存在不足。
枫亭塔斗山
  主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
  （一）、强化自制力。
  工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识工作体会
  （二）、加强沟通。
  同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
  我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
屈指可数造句  （三）、加强自身学习，提高自身素质。
  积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查不足，提高自己。
  最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作！半年工作心得体会感悟篇2
  在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
  一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
  主要表现在以下几个方面
  1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
  2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动原因和更好的改进方法。
  并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
  通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
  3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
  针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
  如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
  4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
  5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
  如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工
水平无法评定。