1. 目标的明确性：在进行分析之前，要确保目标是明确而具体的。明确的目标能够使得分析更有针对性和实际性。例如，不要简单地说要增加销售额，而应该明确具体的增长目标，如增加10%的销售额。
2. 目标与战略的关联性：分析目标时，需要考虑它与公司战略的关联性。目标应该与公司的长期发展战略相契合，能够推动和支持公司的整体发展。如果目标与战略不一致，可能会导致资源分配和执行上的难题。
3. 可行性的评估标准：在分析目标的可行性时，需要制定一些评估标准。这些评估标准可以包括市场竞争环境、资源配备、技术条件等。通过评估目标在这些方面的可行性，可以为后续的制定计划和决策提供参考。
4. 内外部环境分析：目标可行性分析不仅要考虑内部条件，还需要对外部环境进行分析。例如，
对目标所处的行业、市场趋势、政策法规等进行分析，了解其对目标实施的影响。同时，也要考虑内部因素，如资源、人力、技术等的可行性。
5. 风险评估：目标可行性分析要考虑到潜在的风险和困难。评估目标实施可能面临的风险，并制定相应的策略和对策，以降低风险的影响。同时，也要评估目标对企业其他方面的影响，以及可能引发的变革和风险。
6. 可行性的时间和成本：目标可行性分析还需要考虑实施目标所需的时间和成本。评估目标所需的时间周期和资源投入，以及实现目标所需的成本支出。通过对时间和成本的评估，可以判断目标的可行性和实施的可能性。
7. 多角度的综合评估：目标可行性分析需要综合考虑多个方面的因素和评估标准。不仅要从市场、技术、资源等角度进行评估，还要考虑组织文化、团队能力等因素对目标实施的影响。通过综合评估，能够得出更全面、准确的结论。
在写目标可行性分析时，可以按照上述注意点进行论述。首先，对目标的明确性进行阐述，明确目标的具体内容和要达到的结果。然后，分析目标与战略的关联性，说明目标如何与公
司战略协调一致。接着，依次进行内外部环境分析、风险评估和可行性的时间和成本，对目标的实施条件进行评估。最后，从多个角度对目标进行综合评估，给出对目标可行性的结论。通过以上的分析，能够更全面、系统地评估目标的可行性，为后续的决策和实施提供有效的支持。
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