昆明铁路局常务副局长刘振芳继任昆明铁路局局长
自铁道部原部长落马后，“拔出萝卜带起泥”的事正在轮番上演，一年内，铁路系统至少已有12名官员下台，最近一名“出事者”，是昆明铁路局原局长闻清良。数个消息源指出，早在7月底，闻清良就已经被有关部门“控制”。
多家媒体此前报道，昆明铁路局原局长闻清良涉嫌违纪，已被“”。昨日，昆明铁路局对春城晚报记者回应称：昆明铁路局局长闻清良确实已于8月16日被免职，负责安全运输的昆明铁路局常务副局长刘振芳继任昆明铁路局局长。“闻的具体免职原因，尚不清楚。”
身边的司机同时“消失”
“快一个月了，他的手机一直处于关机状态，无法打通，当时没多想，如今才知道可能是出事了。” 一位与闻清良交往颇密的人士透露。
知情人士爆料，7月底，铁道部举行一重要会议，7月20日，闻清良与昆明铁路局党委书记刘柏盛一同赴京参会，数日后，刘柏盛一人返昆，却再不见闻清良踪影。
8月是暑运高峰，昆铁运输任务繁重，但在昆铁同期召开的几个重要会议中，身为局长的闻清良均未现身，“闻清良涉嫌违纪，已经被抓进去了。”“闻清良被了！”各种猜测的消息在昆铁内部传得沸沸扬扬，
却无下文。
8月3日，闻清良再次出现在他位于昆铁住宿区的“局长楼”家中，此时他身边已经多了一“身着制服，貌似是公检法系统的人”，据目击者回忆，当时闻清良是回家收拾行李的，“看上去，他的精神状态不太好。”
8月16日晚，在昆明铁路局电视电话会议上，铁道部副部长陆东福宣布，免去闻清良昆明铁路局局长一职，昆明铁路局常务副局长刘振芳继任昆明铁路局局长。
消息人士透露，闻清良到昆明上任时，曾经从太原带来了一个司机，两人关系密切，该司机说话颇有分量。一直是职工眼中的“红人”。
采访中，一昆铁员工主动提及，该司机与闻清良几乎是同时“消失”，“已经很久没看到司机的人影了。”
云桂铁路云南董事长空悬？
公开资料显示，闻清良曾兼任云桂铁路云南有限责任公司董事长，云桂铁路是2009年底启动的一项重点项目，由铁道部、云南省、广西壮族自治区合资建设。
整段铁路自昆明引出，经石林、丘北普者黑，通过富宁县，到达广西百市、南宁市。其中，云南境
内段长441公里，占线路全长的六成，概算总投资585亿元，建设工期6年。 在业界看来，新建云桂铁路，对于进一步完善我省“八入境、四出境”铁路网，推进把云
南建设成为中国面向西南开放的重要桥头堡，具有十分重要的意义。
按规划，此项目尚余近5年的工期，闻清良落马后，这个职务由谁担任呢？
“谁当董事长，我们现在也是糊涂的。”昆铁方面表示，按照惯例，公司董事长一职，通常是由时任昆明铁路局局长兼任，但是在16日的免职通告中，只字未提及这一职务的任免决定，所以昆铁方面暂时无法拍板，这个职务搞不好要空悬一阵。
免职或与山西经历有关
百度百科中，关于“闻清良”的介绍也被迅速更改为：闻清良，男，昆明铁路局原局长。曾任太原铁路局副局长，赴滇就任前主持该局行政工作，于2010年4月被任命为昆明铁路局局长。2011年8月16日被免职。
公开资料显示，闻清良调至昆明前，曾历任太原铁路局总调度长，太原铁路局副局长等职，在山西有着多年的工作经历。
“他到昆明才一年多，动静不大，这次应该是在山西时出的问题。”知情人士透露，在山西时期，闻清良曾与交往甚密，与牵出案的山西女富商丁书苗亦有关联。
铁道系统行业报一位记者透露，闻清良在山西时曾实权在握，有权调度车皮，而重新梳理丁书苗的发家史，她的暴富，最初依靠的就是倒卖煤炭运输环节中最紧俏的资源——车皮，在运力严重不足的背景下，计划外的运力，往往带来寻租空间。
一年内铁路系统12位官员落马
今年7月21日，就在闻清良从公众视野中消失的一天之后，经济观察网、21世纪经济报道等多家媒体报道，铁道部运输局副局长兼营运部主任苏顺虎被中纪委。
报道称，苏顺虎被的部分原因是帮助一位煤老板“协调”煤炭的铁路计划运力，后者曾赠送苏顺虎一套位于北京的房产。
其实，苏顺虎只是倒下的“多米诺”骨牌中的一张，自2010年10月中铁集装箱运输公司董事长罗金宝落马以来，包括闻清良在内，目前铁道部已有12位官员落马，其中，职位最高的是时任铁道部部长的。
“现在廉政建设力度更大了。”知情人士告诉记者，铁道部新任部长盛光祖刚上任逾半年时间，已就廉政
建设进行了多次部署。在5月召开的全系统会上，全路副局级及以上领导干部都签署了《廉政承诺书》。
这次廉政承诺主要包括 7项内容：一是不违规插手干预工程建设、物资设备采购、资金管理、车皮车票管理、干部选拔任用等敏感事项；二是不利用审批、立项、鉴定、准入等管理权力谋取不正当利益；三是不接受管理和服务对象的现金、购物卡等，或报销应由个人支付的费用；四是不
违规多占住房，或者违规买卖保障性住房；五是不违规从事营利性活动；六是不利用职权和职务上的影响为配偶、子女及其配偶以及其他亲友和特定关系人经商办企业提供方便；七是不为身边工作人员晋升、分房等施加影响。
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一：浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
管理故事
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素？自控
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：
非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗
在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、
时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考
资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一：要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
金律二：设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
金律三：改变你的想法
美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事
情先做。
金律四：遵循20比80定律.
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧
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