绩效管理先进事迹故事（共6篇）
绩效管理先进事迹故事（共6篇）
第1篇：
先进事迹故事先进事迹故事冷永成，男，汉族，初中文化，1954年7月出生，1993年5月加入中国共产党，房山区周口店镇新街村农民。年7月21日，周口店镇普降特大暴雨，冷永成在防汛抢险
第一线被洪峰卷走，因公牺牲。
一、沧海横流，尽显英雄本年7月21日，周口店镇突遇百年罕见的特大暴雨，几小时内降水近400毫米。因新街村地理位置特殊，该镇西北部山区近60平方公里流域的降雨流经该村，村党支部、村委会迅速组织抢险抗洪。晚17时左右，冷永成与其他几名村干部一同前往红新路水泥厂桥头，转移周边众。经过一个小时左右的劝导，大部分众安全转移，但仍有一名众被困房顶。当时桥头洪水过于凶猛，救援人员无法靠近，冷永成立即指挥一台装载机前往救援。这名众被救出几分钟后，房屋就被洪水冲倒。为了堵住洪水入村的去路，冷永成又站在
齐胸的洪水中指挥装载机在桥头堆起一个土坝。晚21时，冷永成指挥堆完最后一铲土后，在开车准备撤离现场的瞬间，被一股洪峰连人带车卷走。晚22时，村民在出事地点下游200米处发现了冷永成，迅速将他送往医院，最终抢救无效，光荣牺牲。
二、兢兢业业，默默无私奉献1972年初中毕业后，冷永成回村务农，先后担任新街村农机队长、车队队长、猪场场长。他干一行、爱一行、专一行，工作积极主动，时刻发挥共产党员的先锋模范作用。为了促进增收致富，他不辞辛苦，和众同吃同住，险事难事争着做，脏活累活抢着干，经常忙得汗流浃背，腿裹一脚泥。特别是在农忙季节，他更是一刻不闲，把"家"安在了田间地头，帮助众收割播种、打药除草，干得不亦乐乎。由于他懂经营、善管理，农场和猪场的经济效益良好，为村域经济发展做出了积极贡献。冷有成还带动众致富，他主动请缨，帮带2户困难户，不仅帮助他们解决日常生活问题，而且妥善为他们安排了就业。
三、爱岗敬业，守护一方和谐年3月起，冷永成开始从事村里的民事调解工作。面对农村各种错综复杂的利益关系，他尽职尽责、一丝不苟，无论刮风下雨，不管白天黑夜，只要有众纠纷的地方就有他忙碌的身影。他性格豪爽、待人热情，工作中讲究秉公办理、以心交心。
在担任民事调解员的短短几个月里，成功化解了各类矛盾纠纷10余起，劝阻上访人员40余人，较好维护了村内和谐稳定。有一次，因为家庭宅基地纠纷，有兄弟俩闹得不可开交。冷永成听说这件事后，立即和他们进行沟通调解，讲明利害关系，晓之以理，动之以情。经过几次调解和劝说，兄弟俩被他的真诚打动，也认识到了自身的问题，最后和好如初，弟弟还帮助哥哥把之前的老房子盖了起来。在新街村村民眼里，冷有成既是一个"老好人"，也是一方和谐的"守护者"。
面对巨大的自然灾难，在人民生命财产安全遭受严重威胁的时刻，冷永成同志将个人安危置之度外，用自己的生命诠释了一名共产党员对组织的铮铮誓言。
第2篇：
绩效管理的5个故事绩效管理中的五个经典故事
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有
三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，"悟空，天上有几个太阳？"悟空不假思索地答道："一个。"师傅说，"好，答对了，给你一把伞。"接着又问沙僧，"天上有几个月亮"沙僧答道:"一个。"师傅说,"好，也对了，给你一把伞。"八戒一看，心理暗喜："啊哈，这么简单，我也行。"于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅带的问题是，"天上有多少星星？"八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。
管理故事过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，"中华人民共和国哪一年成立的？"悟空答道："1949年10月1日。"师傅说："好，给你一把。"又问沙僧，"中国的人口有多少亿？"沙僧说是13亿，师傅说，"好的，答对了。"沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，"师傅，你别问了，我跳。"然后纵身一跳，师傅双手合十，说，"阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。"点评：这个故事说明绩
效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是经理的价值所在，经理做到了这一点，才是实现了帮助员工成长的目标，才真正体现了经理的价值！第6篇：