人力资源管理简短职场故事及启示10篇
人力资源管理职场故事及启示（篇1）
  庙里的和尚
  去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
  弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
 
人力资源管理职场故事及启示（篇2）
  七十岁的人生
  上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受;20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口;50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑;60～70岁就成了狗，退休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
 
人力资源管理职场故事及启示（篇3）
  一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
  想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
  事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!
  教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
  教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
  疯子哈哈大笑说："我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
  教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的?"
  疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊!
管理故事
  其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
  五、 A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司!"
  B建议道："我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。"
  A问：为什么?
  B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。"
  A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
  再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦!
  A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
  其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
 
人力资源管理职场故事及启示（篇4）
  “做hr一定要关注每个职业转换的契机”。这是一位有着11年建筑房地产业工作经历的hr的深刻感悟。
  无意中跨入hr圈
  如果不是偶然的机遇，吕雪峰不会想到自己会做hr，并因此成为自己的职业。
  说起来，吕雪峰是无意中跨入hr圈的。1994年，毕业于北京商学院商业企业管理专业的吕雪峰应聘到马来西亚的金狮集团，被分配在人力资源部做招聘和培训，本来是一份很自然工作，他一做就是三年。
  这第一份很踏实的工作，奠定了吕雪峰以后职业发展的道路。因为在此后的跳槽中，他很自然地沿着自己熟悉的领域寻着做hr的工作机会。他考虑的不仅仅是熟悉的工作更得心应手，而是工作的连续性和在同一行业内不断成长的过程。
  三年的时间过去了，他从一个普通的招聘、培训专员做到了人力资源主管，在外资企业，他感到很难再有升迁的空间了。于是，跳到一家新加坡集团公司做人力资源部经理。
  这次转换，让他从一个部门的主管上升为一个独立部门的`负责人。在他看来，这不仅仅是一个职业上的延续，更是一个锻炼的机会，因为主管一个部门后，管理职能更全了。对他来讲，可以说是机遇与挑战并存。
  凭着积极的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力资源体系后，总部设在上海的集团公司，又派他到北京筹建了北京分公司。等任务完成后，总公司欲将吕雪峰调回上海时，他犹豫了，因为已经到了结婚年龄，已经不想再漂的吕雪峰决定留在北京发展自己的职业并安家。
  施展 为自己寻空间
  此时，他背后的hr从业经历已经有了8年，积累了一定的经验和工作方法，他更希望有一个能发挥自己积累和经验的机会。他想，与外企比起来，民营企业也许是个比较好的发展舞台。
  机会从来都是青睐有准备的人，2000年，他得知一家发展中的民营房地产公司在招聘人力资源总监，就凭着自己多年外企的工作背景竞聘了这个职位。此时，企业刚刚成立了人力资源行政管理中心，这意味着一切有关人力资源的工作都要从头做起，挑战+机会对他犹如一个大舞台!他从管理制度的制定、员工培训，到很基础的表单设计，一点一滴开始搭建着民营企业的人力资源管理体系和架构。就这样，整整5年时间，他就是在激情与充实中度过的。公司完善了所有的人力资源体系建设，而吕雪峰也从中得到了全面的锻炼机会。