（ISO9001-2015）
1.0目的
有效实施管理评审的控制，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2.0范围
适用与管理评审工作相关的全部管理及控制作业。
3.0定义
无
4.0职责
4.1总经理：批准管理评审策划，主持评审，决定改进事项。
4.2管理者代表：提出管理评审报告，验证管理评审输出措施的实施成效。
4.4相关部门：准备相关评审资料，参加评审，实施管理评审的输出措施。
5.0程序内容
5.1管理评审策划
5.1.1每个经营年度初期，综合部编制《管理评审计划》策划管理评审的年度安排，呈报管理者代表审核和总经理批准后执行。
5.1.2对管理评审的策划应包括以下内容：
a）对质量管理体系的所有要求（即全部过程）及其绩效趋势的评审：应确保每间隔不超过12个月，至少进行一次全面评审。
b）对质量目标进行监视：应确保针对不同的质量目标特性，确定适当的监视周期。
c）对不良质量成本的定期报告和评价：应确保阶段性和年度性的安排。
5.1.3有下列情况之一时，由总经理决定，可增加管理评审频次：
a）组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化；
b）发生重大质量事故，顾客有严重质量投诉或连续投诉；
c）法律、法规、标准及其他要求发生变化；
d）市场需求发生重大变化；
e）审核中发现严重不符合。
5.2管理评审准备
5.2.1综合部根据年度计划的安排，至少提前20个日历日征询管理者代表和总经理的意见，发出《管理评审通知》。
5.2.2临时管理评审应在总经理决定之后2个工作日内发出《管理评审通知》。
5.2.3管理评审通知的主要内容应包括：
a）评审目的；
b）评审时间；
c管理者代表）评审地点；
d）参加评审的人员；
e）评审准备的要求。
5.2.4参加评审的人员根据所承担的职责，按照评审通知的要求整理质量管理体系运行的绩效资料，做好评审的准备，并在评审之前3天将所准备资料交综合部复印、装订。
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