a)总则
本公司为了有效实施EHS目标和指标，应制定并保持一个或多个旨在实现EHS目标和指标的EHS管理方案，并予以实施和保持。
b)职责
◆安全环保部负责根据总经理批准的目标和指标制定公司的EHS管理方案，并对完
成的情况进行监督考核。
◆管理者代表负责公司EHS管理方案的审批。
◆各部门负责根据公司EHS管理方案制定本部门的分项管理方案，并组织实施，各
部门可批准本部门能自行实施的EHS管理方案，并报送安全环保部备案。
◆资产财务部负责保证EHS管理方案所需资金的预算和提供。
a)控制要求
◆EHS管理方案制定要求
为了实现EHS管理目标和指标，公司应建立并保持一个或多个EHS管理方案，同时EHS 管理方案也是贯彻方针的一种方式。EHS管理方案应包含以下内容：
——规定每一相关职能部门和各层次的EHS目标和指标，以及为实现目标和指标的职责和所需的资源要求；
——为实现目标和指标所需采取的方法、手段；
——实现目标和指标的时间表（包括计划完成时间和分期进度）；
——完成后的验收标准或验收部门。
◆EHS管理方案的实施
——当一个目标有多种方案时对方案应进行优化，以取得更好的EHS绩效。
——EHS管理者代表负责监测和跟踪EHS管理方案中每一个步骤或措施的实施情况并向总经理报告。
——安全环保部对EHS管理方案实施情况的检查和跟踪，并及向管理者代表汇报完成情况。
——所有与环境因素、危险源、风险和目标指标相关的管理方案均应填写《目标指标、管理方案一览表》。
◆EHS管理方案的评审与修订
EHS管理方案应随情况的变化及时作出相应修订，当公司的目标指标发生变化或方案实施过程中发生重大问题时、公司的活动、产品和服务开发有新的或修改的内容时，安全环保部应组织有关部门对EHS管理方案的相关部分加以评审、补充或修改，以适应变化的情况。
d) 相关文件
《EHS管理方案》
《EHS目标指标、管理方案一览表》
4.4 实施与运行
4.4.1资源、作用职责和权限
a)总则
◆为了便于EHS管理工作的有效开展，公司要靠组织内的所有相关部门承担相应的
EHS职责，且必须对每一层次的作用、任务、职责、权限作出明确的规定、形成文
件并予以传达，确保EHS管理体系的有效运行；
◆环境、职业健康安全的最终责任由总经理承担。组织应在最高管理者中指定一名
成员作为管理者代表承担特定职责，以确保EHS管理体系正确实施，并在组织内
所有岗位和运行范围执行各项要求；
◆总经理应为EHS管理体系的实施与控制提供各种必要的资源，其中包括人力资源
和专项技能、技术以及财力资源；
◆公司的管理者代表，不论他是否还承担其他方面的职责，都应明确规定其作用、
职责和权限，以便：确保按GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001标准的规定建
立、实施、保持和改进EHS管理体系；检查并向总经理报告EHS管理体系的运行
情况和有关EHS方面的业绩，包括改进的需求，以作为评审和改进的依据；
◆所有承担管理职责的人员，都应表明其对EHS绩效持续改进的承诺。
a)组织机构图、职能分配
《EHS管理体系机构图》见附录一
《环境管理体系职能分配表》见附录二
《职业健康安全管理体系职能分配表》见附录三
c) 职责与权限
◆总经理：
——为EHS管理体系规划、制定总体方向，并为体系的有效运行提供必备的资源；
——制定、修订并批准发布EHS方针，并履行承诺；
——批准发布《EHS管理手册》和EHS程序文件；
—
—任命EHS管理体系的管理者代表，并明确管理者代表的职责和权限；
——对与EHS有关的管理、执行工作的人员的职责和义务应作出明确的规定；
——批准EHS目标和指标；审批EHS管理评审计划，主持EHS管理评审会议，批准EHS 管理评审报告。
◆EHS管理者代表：
——确保按GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001标准建立、实施，并保持EHS管理体系的有效运行；
——检查并向总经理报告EHS管理体系的运行情况以供管理评审，并为EHS管理体系的
改进提供依据；
——确保在整个组织内贯彻环境保护意识和职业健康安全意识的形成；
——就EHS管理体系的有关事宜对外联络；
——协助总经理制定EHS方针和EHS管理体系规划；
——负责EHS方针对外公布与相关信息交流；
——负责环境安全内部审核，内容如下：
EHS管理手册；
适用的EHS法律、法规与其他要求；
EHS目标指标和EHS管理方案。
——审核EHS管理体系手册和程序文件；
——负责组织EHS管理体系的审核，组织管理评审会议；
——负责组织环境因素、危险源的识别、评价及更新工作的策划；
——批准公司的重要环境因素、不可容许风险因素。
◆安全技术总监
——组织制订、修订和审查安全技术规程及安全技术措施计划，审查安全技术规程、操作规程、安全技术措施项目和危险作业场所的定员定量标准，并监督组织实施的情况；——组织或监督组织公司技术力量对公司内发生的事故进行安全、工艺、设备的技术原因分析、鉴定，提出安全技术上的改进措施或工
艺、设备技术的安全要求，并及时向主管领导报告；
——参加定期召开的安全技术工作会议，为及时解决存在的安全技术问题行使建议或指导及审核、审定或批准的职责；
——组织安全专业技术人员参与危险源辨识和风险评估，制定管理标准和管理措施，对一些风险较大的危险源从技术上提出改进方案或防范措施；审核公司的重要环境因素、不可容许风险因素；
——组织安全技术人员对公司应急救援与处置预案及应急演练方案进行编写和修订，并对预案及方案进行审核；
——批准安全操作规程、应急预案及处置、演练方案等作业文件和安全技术文件（涉及重大技术性文件的批准，经公司技术委员会讨论后批准）。
◆工艺、设备技术总监
——组织制订、修订和审批工艺作业指导书、设备操作规程，工艺指标必须符合安全环保要求并组织实施；
——组织产品科研、产品工艺规程，选用物资材料标准、验收规范等工艺技术文件和标准，以及非标设备设计和工艺装备及设施的选型等进行安全性评审；
——在审查公司新产品设计方案，推行新技术、新工艺、新材料、新设备应用项目过程
中，必须同时审查相应的安全卫生技术措施方案，抓好“四新”培训教育和其他技术安全教育；
管理者代表——审定新建、扩建、改建和技术改造工程项目时，严格执行“三同时”规定；——组织和主持分管范围内一般事故的调查、分析和处理工作，参加伤亡事故和其它事故的调查处理工作，从技术方面查清事故原因，提出工艺、设备技术上的改进措施；——批准工艺操作规程、设备操作规程等第三层次作业文件和相关技术文件（涉及重大技术性文件的批准，经公司技术委员会讨论后批准）。
◆安全环保部：
——协助管理者代表建立、完善和保持EHS管理体系，确保EHS管理体系的有效运行；——组织各相关部门识别环境因素，汇总、评价和确认各部门识别的环境因素，根据有关程序评定重要环境因素；
——组织各相关部门辩识危险源，汇总、评价和确认各部门辩识的危险源，根据有关程序评定不可容许风险，进行风险控制的策划；
——组织制定EHS目标、指标；
——协助各部门拟定、更改和修订EHS管理方案；
——协助人力资源部拟定并组织实施环境和职业健康安全方面的培训计划；
——负责收集、汇总公司内部有关EHS议题的建议和意见；
——负责组织监视和测量公司的EHS管理运行情况，监督公司各部门EHS表现，适时收集各有关数据；
——负责不符合、纠正与预防措施的控制；
——协助管理者代表组织实施EHS管理体系内部审核，拟定审核计划。
◆内审组长及内审人员：
参见TG-Ⅱ-GS-P-007《内部审核程序》中的相关规定。
◆各部门的共同职责：
——组织本部门员工适时开展环境因素识别、危险源辩识；
——负责本部门运行控制工作，并配合生产部评价公司的重要环境因素和危险因素；——组织制定或修订本部门涉及的EHS管理方案，并组织实施；
——根据公司的目标、指标结合本部门的实际情况制定本部门的目标、指标计划，并组织实施；
——制定、审核本部门的第三层次文件并贯彻落实；
——执行与本部门有关的法律、法规和EHS管理体系的文件；
——确保本部门的员工接受与其工作岗位相适应的教育和培训；
——开展内部信息交流，作好污染预防、健康安全预防和持续改进工作；
——制定、实施本部门的纠正/预防措施；
——确保本部门的运作符合EHS管理体系的要求；
——参加管理者代表组织的会议和管理评审会议；
——各部门其他职责参见TG-AQ-C-003《安全、环保、职业健康责任制》。
◆员工代表：
参见《员工代表任命书》。
◆其他人员：
参见TG-AQ-C-003《安全、环保、职业健康责任制》的相关规定。
d) 相关文件
TG-AQ-C-003《安全、环保、职业健康责任制》
发布评论