（ISO14001-2015）
1.0目的
为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现环境目标以及为确保实现环境目标而规定的环境管理方案的控制，改进公司的环境表现。
2.0适用范围
适用于公司环境目标及管理方案的制定、更改、实施。
3.0管理者代表职责
3.1管理者代表及品管部负责环境目标及管理方案的制定；
3.2总经理负责审批环境目标及管理方案；
3.3品管部负责监督验证环境目标及管理方案的实施；
3.4各相关部门负责环境目标及管理方案的具体实施。
4.0环境目标工作程序
4.1环境目标的制定
4.1.1管理者代表、品管部根据公司实际情况和已评价出的重大环境因素制定出本公司的环境目标及对应管理方案。形成书面文件，由管理者代表审核后，报总经理审批。并摘录到《环境目标及管理方案一览表》中，并由品管部发放。
4.1.2环境目标的制定应考虑以下几个方面：
a. 环境方针的内容；
b. 有关法律法规及其他要求；
c. 公司评价出的重大环境因素；
d. 来自相关方的信息与要求；
e. 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；
f. 可选的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；
4.1.3环境目标应能体现公司方针的要求，目标应具体，可行，尽可能量化。并应分解到相关的职能和层次中去。
4.2环境目标的实施
各相关部门根据公司的环境管理方案，组织实施，确保环境目标的实现。
4.3环境目标的检查
品管部应每季度组织对公司的环境目标的完成情况进行检查，并将结果报管理者代表。未达到目标的，应采取纠正预防措施。
4.4环境目标的评审
公司每年的管理评审会议应评审环境目标的实现情况，并根据实际情况讨论决定下一年度的环境目标。
4.5环境目标的修订
当环境方针，法律、法规及其他要求，重大环境因素、相关方要求等情况发生变化时，应及时修订环境目标，审批并形成文件。
4.6环境目标的宣传
4.6.1通过发文、内部会议、张贴等方式对公司各级管理人员、技术人员以及操作人员进行宣传。
4.6.2由品管部组织各部门以所属员工进行环境目标的培训，确保全体员工清楚公司的环境目标，并付诸实施。
5.0环境管理方案工作程序
5.1环境管理方案的制定
5.1.1环境管理方案由管理者代表组织、品管部依据环境目标编制，经管理者代表审核后，报总经理审批。统一由品管部发放。并记录到《环境目标及管理方案一览表》中。
5.1.2管理方案应涉及与实现目标有关的全部可能的活动及具体措施。
管理方案主要包括以下内容：
a. 依据的目标指标；
b. 方法措施、技术手段；
c. 执行的责任部门；
d.资金要求。
5.2环境管理方案的实施及检查
5.2.1各部门负责相关管理方案的实施，并确保其得到持续不断的控制。如出现困难，且难以解决，或发现实施过程中方案与实际不相符，应立即通知品管部，报告管理者代表，以便修改管理方案或对现场管理提出改进要求。
5.2.2品管部应对管理方案的实施情况进行检查，每季一次，并汇总提交年度的管理评审。
5.3环境管理方案的修订
5.3.1当因措施（或手段）发生变更、环境目标变化或涉及到新的项目（与以前项目不同），新的设施或修改的活动、产品或服务等情况需要更改方案时，品管部应组织人员进行修改并由管理者代表审核，总经理审批。
6.0相关文件和记录
6.1《环境目标及管理方案一览表》
6.2《环境改进控制程序》
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