企业管理者代表的职责
篇1：者代表职责
1产品质量全面负责;
2对公司负责;
3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识;
4审批本公司文件;
5主持质量筹划、制定质量方针和质量目标;
6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责;
7任命管理者代表;
8建立内部沟通机制;
9主持管理评审;
10确定和提供质量管理体系运行所需的资源
篇2：管理者的职责
1、目标建立、展开和测量的筹划。应当注意以下几点：突出重点，表达持续改进、预防为主的承诺;目标要尽可能量化、具体，可，可测量;在相关职能和各层次分解展开;定期考核，测量。
2、职能分配的筹划。根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以防止“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，防止《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。
3、资源需求的筹划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的筹划。做好统筹筹划，确定编制/建立哪些必要的技术
管理者代表和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。
5、重大改进活动/工程的筹划。如涉及质量、环境、职业安康平安方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/工程，管理者代表都应首先筹划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。
6、内审和管理评审的筹划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和催促职能部门做好前期准备工作，如内审员的与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的筹划，输出结果处理的.筹划等。
篇3：管理者代表职责
1. 根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责筹划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，筹划并组织编写质量管理体系文件，监视其实施。
2. 筹划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3. 质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作方案和策略。
4. 筹划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监视、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。
5. 审批年度内审方案和每次的内审报告，对内审的结果负责;采取各种措施，确保公司全体提高满足顾客要求的意识。
6. 代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
管理者代表工作职责xx-11-01 15:39
1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规，按照公司《质量手册》标准公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。
2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按ISO9000:2000、YYT0287-xx标准要求，建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;负责与质量管理体系有关之外部联络。
3、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标;指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、与归档。负责对现有体系文件定期评审。
4、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批;负责监视、管理各部门之质量记录;指导各部门对质量记录之和保管。
5、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议;制定管理评审方案、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监视实施管理评审中相关纠正、预防措施。
6、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告;为工程部经理批准工程建议书、量产报告提供质量方面参考意见;指导采购部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向;指导研发质控部负责新产品检验和试验、新产品的加工试制和生产。
7、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、筹划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开方案书、设计开发。
8、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，指导生产主管对《月生产方案》之审批;指导工程部编制工艺规程;指导质检部进行了产品验证和标识及可追溯性控制;负责对设施采购的质量审批，指导销售部在各方面售后效劳之工作。
9、协助总经理定期召开管理评审会议;全面负责内部质量管理体系审核工作;选定审核组长及审核员，并审核年度内审方案、审核实施方案、审核报告。
10、指导质量体系办公室编写《年度内审方案》并负责组织实施;组织、协调内审活动之开展;指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监视、验证。