班主任是班级工作的组织者和管理者，没有务实的有序的班主任工作，任何学科的教学如同逆水行舟；没有科任老师的全心全意的勤奋劳动，班主任工作的效果就只能是海市蜃楼。的确光靠班主任一个人的力量是没有可能完成任务，建立良好的班集体的，只有协调好班主任与科任老师的关系，配合科任老师管理学生，才能建立优秀的班集体，因此有如下几个不成熟的建议：
无论是班主任还是科任老师要想管理好学生，两者必须步调一致，目标统一，心往一处想，劲往一处使。班主任和任课教师管理着班集体中的孩子们的家长一样，在管理的过程中要协调一致、统一要求。要做到这样，班主任就要了解各科的具体规定和要求，任课教师也要了解班级规定。若班级在某一阶段工作中新立起了一些规定或新采取了一些措施，班主任要主动地告知任课教师。大家都应该有意识地统一要求、统一执行，这样就能形成一个有条不紊的班级管理体系，从而增强班级建设的实效性。同时也会使我们的学生们觉得老师们的工作很有章法，对于他们在为人办事方面也会有一定的影响和熏陶。
2、协助科任老师处理教学中出现的问题，建立了解与信任
学生在班主任面前的表现与在科任教师之间的表现往往是不大一样的。由于班主任在学生心中的特殊性导致了学生在班主任面前往往有所保留，但在大多数的任课教师之间学生不会有这种顾虑，所以任课教师所反映的一些问题往往是学生们真实的一面，班主任要虚心诚恳，冷静听取科任老师的提醒、建议。对于科任老师对班级里处里的问题要给予足够的权力和尊重，切记，事后班主任不要去调查处里，以免学生对科任老师的不满。
3、建立定期会晤机制，积极主动地互通情况，形成一个高效的教育集体.
建立定期会晤机制，主要有如下方式：一是特意任课教师，如到他的办公室，了解学生阶段性的学习成绩或对学生的问题进行探讨或针对某一学生的该课学习情况进行专门探讨；二是有意的任课教师闲聊，如上班，下班路上，主动打招呼，可聊学生也可聊家常，以便拉近与任课教师的距离，并了解任课教师的一些教育理念和教育方法，以求更好的配合；畅谈班级的管理思路及交流个别重点学生的不同教育教学方法，以便使任课教师之间互相了解，对学生的教育能够互通，形成教育合力。班主任老师作为班集体的主要负责人，与学生和家长有着更多的接触，所以对学生有着更广，更深的了解，因此为了使任课教师了解学生，班主任要主动地向任课教师介绍本班学生的情况和存在的问题，注意听取他们对学生
的看法和意见，及时向任课教师反映学生的意见和要求等。这样既是尊重课任教师，又能激发课任教师关心班级工作的热情，而班主任的主动，还能消除科任教师可能存在的在班级管理上的顾虑，从而达到互相配合、同舟共济，共同为班集体建设出力的目的。而且班主任多与任课老师交流，会了解掌握更多的信息，受到更多的启发，从而全面地了解每个学生的个性。
4、以诚相待，帮助课任老师建立威信，形成合力
曾有一个教育家说过：“如果五个能力较弱的教师团结在一个集体里，受一种思想，一种原则，一种作风的鼓舞，能齐心一致地工作的话，那就比十个各随己愿地单独行动的优良教师要好得多”。所以班主任应该主动协助科任教师开展工作，使科任老师的工作得以顺利开展。另外，作为班主任，切忌在学生中间抬高自己而贬低其他课任老师。尤其值得注意的是，当学生提出某个课任老师在教学中的不足时，更要在维护课任老师应有威信的前提下，正确引导学生一分为二地评价课任老师，积极主动地宣传课任老师的长处和劳动成果，使学生对他们产生敬佩之情。同时，要通过合适的方式给课任老师提建议，以树立其在学生中的良好形象。不然不仅达不到预期的教育效果，而且还会影响课任老师的工作情绪。如果我们
要能把这项工作做好了，课任老师便会与班主任心往一处想，劲往一处使，班级就更容易管理了。
5、班主任要善于与科任教师共同分享成功的喜悦。
当班级取得进步或某个学生获得成功时，班主任要对科任教师的辛勤劳动与团结协作表示真诚的感谢，而不是把荣誉贴在自己胸前沾沾自喜，忘了科任教师所付出的智慧和汗水。当科任教师的劳动价值得到承认与正确评价后，我们可以想象他们在以后的工作中将会焕发出多大的干劲和热情
任老师6、班主任做好科任老师的后勤服务
班主任要善于关心科任教师的思想、工作。班主任与科任教师之间虽然都是成人化的同事关系，但同事之间一样需要关心、爱护和帮助。班主任要善于在与科任教师的交往中了解他们的思想，帮助他们的工作，关心他们的生活。这样做，班级有利于融洽同志关系，也有利于形成相互理解与信任的人际氛围，更有利于促进教师们以团结协作共同奋斗的精神投入到教育教学的整体工作中去。
总而言之，如果我们的班主任真正作好以上六个方面的工作，科任教师的心理失衡就一定能很大程度上得到纠正，班级教师一定能够拧成一股绳，形成一股强大的合力，共同促进班级的进步和发展。班主任如何正确处理好与科任教师间的关系，无疑是新的历史时期对班主任工作提出的新要求。
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