正确处理务虚与务实的关系
2003-11-16
务虚，不是我们平时表面理解的弄虚作假、玩数字游戏，不是脱离实际的空谈。我们所说的务虚是观察形势、探讨理论、谋划思路、把握全局、制定政策、规划未来的一项重要工作，是认识事物规律的一种领导艺术和领导方法。我们所召开的各种不同类型的务虚会议，就是通过回顾总结工作，审视过去，预测未来，瞻前顾后，估量得失，防范未然，来提高决策的科学性和时效性。务实，就是干实事，讲实效，解决实际问题，在“实”字上下真功夫、苦功夫、深功夫。同志有一句名言：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’。”讲认真就是务实，就是面对千千万万的具体工作和个体行为，认真对待，求真务实，就是坚持一切从实际出发，理论联系实际，实事求是即辩证唯物主义的思想路线。
务虚与务实是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，虚中有实，实中有虚，不可分割。古人常讲要“立大志”，“立大志”就是务虚。不过仅有“大志”而不去执行，“大志”就会流于空谈；可是，没有“大志”，务实也就没有了目标。我们有些领导干部策划能力不强，就是务虚的能力太差；也有些人夸夸其谈倾心于“务虚”，没有务实的精神，到头来也不过是梦一场。善于务虚的人，有一种洞见未来的能力，他们设想和规划往往代表了一种前瞻意识；但若没有务实作基础，他的规划不可能成为现实。因此，务实需要务虚来指导，务虚是为了更好的务实，把二者有机地结合起来，我们的思想方法和工作方法才会有一次又一次的进步，才会取得一次又一次的成绩。州委提出的“科技兴州、旅游强州、开放活州、生物富州、依法治州”经济社会发展思路，以及各县（市）、乡（镇）、部门单位制定的工作计划，提出的发展思路，都是务虚的表现，还需要各级干部众发扬艰苦努力，扎实工作的务实精神，并落实在行动上才能取得实效。
领导干部要正确处理务虚与务实的关系，实现二者的有机结合，首先要加强学习，进一步提高自身的理论水平和政治素质，以适应新形势新任务的要求。作为领导干部、精通业务非常重要，但要履行好一个领导干部的职责，绝不能缺少对各种知识和理论的学习。要通过学习，努力使自己成为政治理论素质和业务工作能力较强的干部。
二是要大兴调查研究之风，把务实与务虚体现在日常工作之中。务虚工作的第一手材料来源于调查，调查研究，既是务实的要求，又是务虚的要求。看一个领导干部有没有务实精神，重要的是看他能不能深入众，深入实际，了解情况，解决问题。看一个领导干部善不善于务虚，也要看他善不善于作调查研究，从中发现问题，摸清问题症结所在，从而出事物发展的客观规律，及时提出解决问题的意见与方法。勤于调查研究，既务实又务虚，虚实结合，才能提高领导水平，做好工作。
三是要注意工作方法，处理好虚与实的关系。摆在领导干部面前的工作千头万绪，事事都亲自抓，件件都具体做是不可能的。该亲自抓、亲自管的也要分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。要抓住主要矛盾，出牵一发而动全身的关键性问题，然后深入下去，虚实结合，抓住不放，才能收到事半功倍的效果。
四是要重在务实，要讲实话，办实事，抓落实。讲实话，就要牢固树立为人民服务的宗旨观念，克服私心杂念，胸怀公仆情，以人民利益为重，反映人民的呼声和愿望，讲成绩不兑水，讲问题不遮掩。办实事，就是要克服急功近利、形式主义的弊端。一切从实际出发，看准了就要干，鼓实劲，下实功，不达目的不罢休，力争干成事、干好事。抓落实，就是要认
真研究制定抓工作落实的规划和措施，督促检查工作的质量效果，及时纠正落实中的问题和偏差，总结推广工作落实的经验和典型，确保各项工作落到实处。[李志明]
一个好的团队具有高度的目标一致性，也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么一个目标奋斗和努力，要实现什么一个怎样的目的；团队成员应具有饱满的工作热情和积极性；在工作中，分工明确，责任清晰，积极主动的想事儿干事儿；工作讲究方法，工作效率高；具有严密的计划性，无论是长远的目标规划还是细部的工作计划，计划严谨、结构清晰、可操作性强；团队中应具有高素质的团队成员，不仅专业能力强，同时还要具有高尚的人格、具有亲和的沟通能力和较高的组织协调能力。这样的团队同时也具有自身的精神和魂魄，这种精神不是一朝一夕形成的，而是经过几年甚至几十年沉淀总结而形成的，是具有强大生命力的。
相反，一个差的团队目标模糊不定，大家不清楚奋斗的目标；工作懒散，成员大多以自我为中心；在工作中，分工不明，责任不清，不想事儿不干事儿，工作缺乏计划性；不懂得自身学习和提高，团队成员间很少沟通或根本不沟通。这样的团队怎么可能实现既定的奋斗目标呢？！
因此，团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或单位的兴衰成败。
务虚会议
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