⼯作务虚会发⾔材料范⽂
⼯作务虚会发⾔材料范⽂
如何撰写⼯作务虚会发⾔材料?那么，下⾯是⼩编给⼤家整理收集的⼯作务虚会发⾔材料范⽂，供⼤家阅读参考。
⼯作务虚会发⾔材料范⽂1
集团的各位领导、同仁：
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉⼀样⽆家可归，⽽企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐⽬不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营⽅式转向耕作式的时候，战略的重要性⽇趋显著。这也是今天我们在这⾥参加务虚会的⽬的性和重要性。在此，就我本⼈在学习和实践中⼀点体会谈⼀谈感想。
企业的愿景和⽬标制定后，并不能根治企业经营中散漫、⽬标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并
且得到有效执⾏的，这种战略实施率不到10%;⽽⼤约70%的战略执⾏失败不是因为战略不好，⽽是因为执⾏不到位。这⼏年，我在⼤众品牌经营中也深深体会到：上海⼤众⼀整套的管理程序经过⼆⼗多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，⽽且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的⽔平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执⾏，我们要两者兼顾，不能只重其⼀，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执⾏，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执⾏，忽略战略，好⽐在搭建永远⽆法达到登天⽬标的天梯。
⼀个企业必须能够清晰地描述战略，全⾯地评价战略并有效地管理战略，避免⾛上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起⼀个完整的战略执⾏系统。譬如，我们企业⾯对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员⼯愿望如何?在⾯对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务⾓度上，我们以多少成果展现给股东及投资⽅?
年初，我们的所有企业都会制定宏⼤的⽬标和策略，并决定推动组织变⾰。但是到了各部门员⼯那⾥，变⾰的热度⽴刻降温，各部门员⼯每天的⼯作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略⽬标未能转化成各部门员⼯⽇常⼯作的内容及努⼒⽅向，没有把策略⽬标落实到位。只有把策略⽬标层层分解到各部门与全体员⼯的⽇常⼯作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员⼯的有效执⾏联系起来?
策略⽬标是⼤愿景，如何有效执⾏，依赖于各阶层员⼯是否了解⼤愿景。员⼯们⼤部分时间都是投⾝于⾃⼰的⽇常⼯作，他们需要知道这个⼤愿景和他们的⽇常⼯作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现⾃⼰已经⽆事可做。除了不时去检视战情外，他主要的⼯作是思考：万⼀进攻失败，接下来该怎么办?若⾮常成功，下⼀步⼜该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启⽰：第⼀，⾼层管理者应该并且必须把⼤部分时间和⼼⼒花在策略思考上；第⼆，为了使⾼层管理者做到第⼀点，必须有⼀个从上到下，层层有效地把策略转化为实际⾏动，以确保完成⽬标的组织架构。应该说，军队的指挥与⾏动架构是简单的，⼠兵只需要知道具体的任务，⾄于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员
⼯了解⾼层所制定的策略，他们必须知道企业这个⼤的愿景。这就需要绩效来改善策略与执⾏⼒的问题。
因此，企业确定策略⽬标后，必须要进⼀步转化成以下3个层⾯的⽬标：
⼀、企业如何提⾼管理效率
1、对于企业⾼层来说，建⽴⼀个良好的交流平台和员⼯发展平台，让员⼯对企业有认同感和归属感。
2、对于中层⼈员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展⽬标，⼜要注重⾃⾝能⼒的提⾼，勇于履⾏职责、承担责任。
3、对于基层员⼯⽽⾔，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化⾃⾝业务技能学习，加深对企业经营发展战略和⽬标的认知、理解和认同，树⽴整体观念和团队意识，以增强执⾏的⾃觉性。
4、要建⽴完善的⼯作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节⼯作有效衔接和配合，才能最⼤限度地提升执⾏效率。严格的绩效考核制度是加强执⾏⼒制度保障体系建设的关键环节。
⼆、企业如何提⾼获利⽔平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提⾼企业的获利⽔平。
三、企业如何提⾼顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要⼀切从顾客出发，⼀切为顾客着想，提[page_break]⾼顾客的认同价值。
总之，⼀个企业只有正确、明确的把握⾃⼰⾏业的本质，并制定相应合适的战略体系和⽬标，将时间、资⾦、⼈⼒等有限的资源进⾏有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢⼤家。
⼯作务虚会发⾔材料范⽂2
根据会议安排，就旅游⼯作作如下发⾔：
⼀、⼯作开展情况
截⾄xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万⼈次。
(⼀)在提升旅游品质上下功夫。⼀是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx 年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业⽰范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游⽰范点2处，三星级农家乐3家。⼆是抓农家乐升级改造。争取农商⾏、徽商银⾏⽀持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。⽬前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云⼭村农家乐集进⾏统⼀门头标牌，今年⼜在⼤龙村农家乐集启动规
划编制，在全市率先试⾏农家乐诚信菜单制度。成⽴农家乐协会，加强农家乐发展的指导和⾏业⾃律。三是抓重点旅游项⽬。xxx年争取农发项⽬100余万元，实施村企共建美好乡村⾏动，共同投⼊
300余万元建设吴越⼭庄。xxx年结合美好乡村省级中⼼村建设，投⼊500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项⽬，有效解决⼤龙村乡村旅游道路通⾏难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责⼈外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、⾷品安全等培训活动，提⾼其服务质量和⽔平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报⾛进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响⼒。
(⼆)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设⽤地指标。今年以来，通过充分协商、⼴泛征求意见等⽅式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项⽬，编制万家乡全域旅游招商⼿册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。
⼆、存在问题
⼀是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通⽐较落后，移动通信信号不稳定，⾦融、物流等服务没有完全直达景点。⼆是开发⽔平不⾼。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质⾼的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特⾊不明
显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投⼊有限。⼤⼿笔、⼤投⼊的景区景点⼏乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投⼊规模太⼩，⼩打⼩闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利⽤。四是管理⼿段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国⼟、市场监管等部门在我乡均⽆站所。涉及管理问题，各部门各⾃为政，难以集中化解突出问题。
三、下⼀步打算及建议
⼀是编制⼀揽⼦旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统⼀编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的⼀揽⼦旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项⽬的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进⼀步修改完善交通、⽔利等专项规划，与旅游规划的发展思路进⾏⽆缝对接。
⼆是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建⽴由市⽂旅委牵头，公安、国⼟、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统⼀管理和服务。进⼀步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等⽅⾯的制度和机制。加强乡镇旅游⼯作⼒量，设⽴专门的乡村旅游⼯作部门，增加专项编制，落实专门⼈员。
三是做好“旅游+”融合发展⼤⽂章。促进旅游与农林、⽂化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品；将旅游元素融⼊交通、⽔利、美好乡村项⽬，加快改善旅游公共基础设施。
建议通讯、⾦融、物流等⽹点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进⾏⽹点建设。
四是加快成⽴乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进⾏投资、管理、收益的权⼒，对全市旅游资源开发进⾏统筹的能⼒，对全市旅游市场进⾏调控的能⼒。
⼯作务虚会发⾔材料范⽂3
尊敬的各位领导、各位同事：
刚才，听了⼤家的发⾔，很受启发，也很受⿎舞，下⾯我将个⼈的⼀些感受和想法和⼤家分享。 xxx是我来产交所⼯作的第⼀年，这⼀年⾥，在公司领导的教导下，沈总和夏⽼师的耐⼼指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努⼒⼯作，不断学习的理念，共完成项⽬19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉
⼼教导，感谢沈总和夏⽼师及同事在⼯作中能耐⼼的指导，及时提醒我改正⼯作的的缺点和不⾜。进⼊产交所，我收获的不仅仅是⼯作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的⼯作作风和领导带领我们开拓进取的精神。
务虚会议 本次会议的主题是讨论公司未来的发展，我能⼒不⾜，谈不上建议，下⾯我将个⼈的感受和想法和⼤家分享下，不当之处，敬请⼤家批评指正.
第⼀，创新⽀付⽅式.在与客户的交谈过程中，很多客户反映我们公司的⽀付⽅式不够⽅便快捷.因此，希望公司能够创新⽀付⽅式.⽐如开通⽀付宝.我咨询过以前在天健⼯作的同事，他们告诉我，他们审计的很多客户也使⽤了⽀付宝.当然，每个公司的财务都有其⾃⾝特点，我不清楚我们公司是否能使⽤⽀付宝.
第⼆，深挖客户.从横向⾓度⽽⾔，充分挖掘我们客户的资源。我们⼀线的`业务⼈员可以建⽴⾃⼰的客户.把⾃⼰经办的项⽬遇到的客户尽可能的集中到⾃⼰所建客户⾥.平时经常在⾥与客户进⾏互动交流.项⽬经办过程中，不违反公司制度的前提下，尽量满⾜客户的正当合理要求，避免客户对公司产⽣误会，毕竟任何误会都是信息不对称产⽣的.只有与客户建⽴真诚的良性互动关系，我们可以利⽤客户来为我们传播项⽬信息.⽐如，让客户把我们的项⽬信息传播到客户⾃⼰的qq⾥⾯，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向⾓度⽽⾔，根据我们⾃⼰客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对⽽⾔都有⼀定的经济能⼒，不⼀定这些客户都有投资融资需要，但⼀定会有许多⽅⾯的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与⼀些客户进⾏合作，发布⼀些消费信息，让我们产交所的⽹站能够更加⼤众化，更加接地⽓。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是⼤众需求信息的发布地。
第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。⽬前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，⽽是在外地，甚⾄外省。如果只在我们公司⽹
站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。
第四，客户座谈会制度化。在我⾃⼰做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利⽤客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。
第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实⾏弹性的上下班时间。⽬前我们的上班时间包括中午是8个半⼩时。实⾏弹性上班时间，8个半⼩时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。
回顾⼀年来的⼯作，我在思想上、⼯作上、学习上都有了变化。同时充会认识到⾃⼰存在的不⾜，特别⾃⼰的知识⾯不够宽，业务能还有待提⾼，今后将努⼒提⾼各项不⾜，特别是要积极主动地把⼯作做到点上、落到实处。
最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所⼯作，学习，⽣活的机会。感谢沈总和夏⽼师在⼯作细⼼的指导。感谢同事们在⼯作中⽣活中的包容和关怀
以上就是我的⼀些想法和感受。我⼯作时间不长，见识不够丰富,⼯作经验⽋缺，也许想法还不尽成熟，再次恳请各位领导、同事给予批评指正。
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