人力资源岗位工作计划（5篇）
人力资源岗位工作打算1
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增添企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年打算对员工培训与开发进行有打算有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。
二、详细实施方案：
1、依据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训打算。
2、采纳培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购置先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、打算培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机学问、服装专业学问、选购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产营销的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习依据业务需要和本部门工作打算支配；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、全部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的详情，人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。
三、目标实施留意事项：
1、人力资源部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果
存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。
3、人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队
伍素养。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(培训专员)
五、实施目标需支持与协作的事项和部门：
1、各部门应综合部门工作和职员素养基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;
2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。
人力资源岗位工作打算2
一、人力资源规化
1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图；
2、依据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；
3、依据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程〔sop〕。
二、聘请选拔
1、选择聘请渠道〔如网络聘请、人才市场聘请、内部推举、校内聘请、中介公司、内部转调、电视聘请、报纸聘请等〕；
2、建立面试题库；
3、建立公司内部人才库；
4、做到满意人员需求，合理供应人员储备，做到因岗设人的原则。
三、培训与开发
1、建立培训管理体系；
2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推举相关培训课题信息；
3、实行内训外训相结合；
4、制订内部培训师体制；
5、做好新员工入职培训及员工技能培训；
6、做到有培训有绩效有提高。
四、绩效管理
1、结合公司实际状况制订绩效测评制度；
2、实行绩效管理与薪酬体系能够相连接；
3、维护绩效考核的权威性和有效性；
五、薪酬福利
1、建立薪酬制度，制订薪酬结构〔如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资〕；
2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。
六、员工关系
1、建立企业与员工良好的沟通渠道；
工作打算2、开展员工活动，促进文化宣扬；
3、做好离职面谈离职分析，解决问题削减离职率；
4、管理企业员工劳动合同、人事档案；
5、处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
人力资源岗位工作打算3
20XX年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了许多，成长了许多。现将自入职至今的工作内容总结如下：
1、熟识公司环境，学习公司管理制度，把握公司人力资源管理体系。
我于11月25日进入公司，在开头两天内，我努力让自己开头适应公司的环境，在工作中快速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够快速地进入工作状态之中。
2、切实开展人员聘请工作
由于近期公司业务进展快速，人力资源需求较为迫切，在熟识了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道，开头进行相关岗位的聘请工作。在一个多月的时间内，共发布聘请信息30多余条，面试38人次，其中录用新员工20人。
3、开展员工培训
依据公司的支配，截止20XX年年底，共开展公司各类培训工作3次，培训员工100人次，130课时，培训率96%。
4、负责公司考勤工作