【导语】计划的内容远⽐形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是⼯作计划要达到的基本要求。本篇⽂章是为您整理的《后备⼲部个⼈⼯作计划2021》，供⼤家阅读。
【篇⼀】后备⼲部个⼈⼯作计划2021
  企业的竞争，最终是⼈才的竞争。⼈⼒资源是企业赢得市场竞争、提升企业核⼼竞争⼒、保证企业可持续发展的关键因素，⽽各级管理⼲部则是企业⼈⼒资源的核⼼部分。随着我们美福组织变⾰与发展的需要，务必拥有更多精通⼯作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的⼈才来提⾼公司的整体管理⽔平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这⼀⽬标与远景⽅向，特制订出后备管理⼲部的开发及培养计划如下。
  ⼀、实施⽬的
  实⾏后备管理⼲部的开发及培养计划，保证企业发展有充⾜的管理⼲部储备，构成后备管理⼲部的“资源池”，保证后继有⼈。
  ⼆、实施范围
  各中⼼、关联公司及各加油站⼲部的储备开发及培养。
  三、实施时间
  x年x⽉为实施准备期，年⽉开始正式实施。
  四、实施步骤和办法
  1、后备梯队⼲部培养对象的提报评审
  具体详见《关于开展⾸期后备梯队⼈才提报评审的通知》执⾏，加上外部寻访的优秀⼈才，构成后备管理⼲部“资源池”的⼈才库。
  2、后备⼲部培养对象的开发过程
  (1)后备⼲部培养对象的职业⽣涯规划
  为了让后备⼲部培养对象对⾃⼰的职业⽣涯明确、清晰，朝着⾃⾝发展和成长的⽅向努⼒奋⽃，公司将会同综合管理中⼼根据员⼯⾃⾝的职业⽣涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进⾏个⼈职业⽣涯规划，同时指定⼀名导师(其站长以上管理者)以导师制的⽅式帮忙及指导他们。
  采取导师带徒⼀带⼀的模式，即后备⼲部在中⼼、事业部指定的负责⼈为后备⼲部的导师，对后备⼲部进⾏指导和帮带。所培养⼲部经考核能够胜任新岗位⼯作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
  (2)后备⼲部培养对象的培训实施
  后备⼲部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜⼒。要求的主要核⼼潜⼒：⼀是创新潜⼒(即对⼯作成果永不满⾜，有不断创新⼯作的潜⼒);⼆是学习成长潜⼒(即在⼯作中不断学习，并使⾃⼰和团队快速成长的潜⼒)；三是协同潜⼒(即协同整合团队有效开展⼯作的潜⼒)；四是分析决定潜⼒(即对⼯作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜⼒)；五是贯彻实施潜⼒(即有较强的将思路和⽅案付诸实施并获取有效成果的潜⼒)。因此，各中⼼与综合管理中⼼应根据后备管理⼲部的素质要求和核⼼潜⼒，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导⽼师，采⽤上⼤学、课室培训、⼯作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个⼈的培训课程成绩及培训状况存⼊后备管理⼲部“资源池”的⼈才库档案内。
  (3)不定期组织后备⼲部⾯谈、绩效表现沟通，⽉度组织后备⼲部座谈会、拓展训练等
  为及时掌握后备⼲部培养对象的思想动向、⼯作状况等相关状况，相关负责⼈应不定期与后备⼲部进⾏⾯谈，同时都应做好⾯谈记录及归档，交综合管理中
  ⼼备案；并在每季度，由其直接上级或中⼼负责⼈作为第⼀考察⼈对后备管理⼲部开发和培养对象的⼯作绩效、态度、潜⼒等进⾏考核评估，考核时需填写《后备⼲部培养对象考核评估表》。同时做好与指导⽼师的互动沟通。
  定期组织后备⼲部座谈会、拓展训练，座谈会流程：
  1）汇报⼀个⽉或某⼀时间段的⼯作资料。
  2）取得提⾼的⽅⾯。
  3）所在中⼼、事业部员⼯的思想动态。
  4）提出⼯作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐;
工作打算  5）由集团总裁通报企业销售、⽣产经营状况，企业下⼀步⼯作打算。
  (4)制订后备⼲部培养记录表，记录每个⽉后备⼲部培养学习状况、成绩评分，中⼼、负责⼈对其的评价意见，指导⽼师点评等；根据评价意见，结合综合管理中⼼根据⼲部胜任⼒素质模型对其各项素质的测评，可明确后备⼲部培养过程中素质的强项与不⾜，反馈本⼈，促进其在培养锻炼中完善提⾼。
  3、后备管理⼲部的开发过程
  (1)⼯作实践
  根据公司发展的需要及个⼈的职业潜⼒、特质潜⼒等，视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位
或轮岗等⽅式进⾏有效的在岗⼯作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过⼯作实践来培养和检验后备管理⼲部的实际⼯作潜⼒和潜质。
  (2)培训实施
  公司应对后备管理⼲部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和⼯作经验；对后备核⼼⼲部还应以“T”字型⼈才要求进⾏培养，以⼀⾄⼆项专业训练为主，辅之以营销、⽣产、仓储物流以及⼈⼒
  资源、财务等⽅⾯综合管理课程的培训；同时还需经常地对他们进⾏公司的企业⽂化教育培训，使他们真正地认同公司企业⽂化，认同公司的战略⽬标。
  (3)年度评价及考核
  后备⼲部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实⾏动态管理，每年年底需对后备管理⼲部队伍有组织、规范地进⾏评价及考核，对不合格⼈员则进⾏淘汰，确保公司后备管理⼲部“资源池”的整体质量。
  (4)⼈才输出
  在公司规模扩⼤或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理⼲部“资源池”中挑选出⼀些认同公司⽂化，爱岗敬业，有潜⼒、有知识的后备⼈才进⾏提拔任⽤。
  五、实施职责
  1、⼈⼒资源管理是公司全体管理者的主要职责之⼀，各级管理者有职责进⾏记录、指导、⽀持、激励与合理评价下属员⼯的⼯作，负有指导下属员⼯成长的职责。能否发挥下属员⼯才⼲和举荐优秀⼈才，能否举荐和培养出合格的后备管理⼲部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为⼯作考核的主要指标之⼀。
  2、后备管理⼲部的开发和培养这⼀⼯作事关公司的未来的发展，各中⼼、加油站需予以⾼度重视，并⽀持、协调公司的后备管理⼲部开发和培养计划得以顺利实施。
  3、公司主要领导及综合管理中⼼需对后备管理⼲部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等⼯作，并以此作为⼈⼒资源管理长抓不懈的重点⼯作。
  ⼊池条件及程序：
  1、根据以往的⼯作表现及业绩确定业务⾻⼲;
  2、业务⾻⼲不超过职员数的30%;
  3、需填写《后备⼲部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输⼊⾄后备“资源池”内。
  培养考察对象的开发过程：
  1、进⾏职业⽣涯规划;
  2、组织实施培训;
  3、每季度进⾏⾯谈、评价及考核;
  4、半年后进⾏转正考核，考核合格者转为正式后备管理⼲部，不合格者则延期转正或进⾏淘汰。
  后备⼲部的开发过程：
  1、进⾏见习或助理岗位或轮岗⼯作实践;
  2、继续实施培训;
  3、进⾏年度评价及考核，对不合格者进⾏淘汰。
  4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。
【篇⼆】后备⼲部个⼈⼯作计划2021
  为贯彻《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》，选拔和培养优秀中、青年⼲部作为后备⼲部，进⼀步充实我村后备⼲部队伍，不断提⾼⼲部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备⼲部培养计划及措施：
  ⼀、推荐、培养对象的标准
  凡年龄在xx周岁以下的、在⼯作的优秀中、青年⼲部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职⼯作成绩突出，众威信较⾼，⽂化程度本科以上。
  ⼆、推荐、培养的原则和程序
  按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党⼯委关于推荐、选拔后备⼲部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的⼲部，经领导班⼦和党总⽀委会议讨论经过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。
  实施“递进”培养，完善管理措施。把优秀⼈才培养成党员、把党员中的⼈才培养成为村两委⼲部、把⼯作重点放在全⾯提⾼优秀⼈才的综合素质尤其是领导本事和⼯作⽔平上。全⾯提⾼后备⼲部在众中的公认度。
  三、培养计划和措施⽅法
  1、加强后备⼲部的政治理论学习。要认真学习马列主义、⽑泽东思想、邓⼩平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治⽴场和政治观点。严格、⾼标准地要求，提⾼政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，⽣活上要关⼼。培养年青⼲部的正⽓、才⽓、灵⽓、锐⽓。
  2、加强后备⼲部的业务技能学习。引导和培养后备⼲部⼴泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提⾼⾃⾝综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项⼯作的需要。
  3、加强后备⼲部的综合素质提⾼。引导和培养后备⼲部⼴泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提⾼⾃⾝综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项⼯作的需要。
  4、注重培训和锻炼。做到“重点后备⼲部重点培养，优秀⼈才优先培养”，要把有发展潜⼒的年轻⼲部放在必须岗位上压担⼦、给台阶、多锻炼。进取引导他们投⾝各种⼯作实践之中，在实践中提⾼素质，增强技能，增长才⼲。
  5、健全⼲部谈话和教育管理制度。党总⽀负责⼈不定期后备⼲部谈⼼，了解他们的思想、⼯作情景，肯定成绩、指出不⾜，多⿎励，让后备⼲部时时⾃重、⾃警、⾃省、⾃律，到达教育⼲部、解决问题的⽬的，帮忙后备⼲部认识⼯作中的不⾜，提⾼综合素质，不断提⾼解决各种问题的本事。
【篇三】后备⼲部个⼈⼯作计划2021
  在新的⼀年⾥年⾥，我将在以往的⼯作基础上，总结经验，寻⽅法，再接再厉，以更加以饱满的热情投⾝到⼯作中去。以科学发展为统领，以新农村建设为⽬标，以为民谋利益为根本，拟好新的⼀年⼯作计划，为其⽬标努⼒。从以下⼏⽅⾯开展⼯作：
  ⼀、要不断提⾼⾃⾝的素质和业务⽔平，更好的为村民服务。
  1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村⼲部学习农村⼯作⽅法，向书本学习农村理论知识，从各⽅⾯提升⾃⼰。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项⽅针政策的学习，不断充实和完善⾃我，拓宽⾃⾝知识层⾯，以更好地为新农村建设服务。同时，尽⾃⼰的努⼒为本村村民服务。
  2、参加各种实践，增强基层⼯作业务⽔平。多⾓度、多渠道与外界接触，积累基层⼯作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利⽤远程教育平台，及时、经常为众提供各类信息。要不断的学习，切实做到“想众所想，急众所急”。
  ⼆、要做好村⾥的各项⼯作。
  1、认真学习上级的有关精神⽂件和党的惠民政策，解决众最关⼼热点、难点问题，做好为众谋利。
  2、认真及时做好财务⼯作，完成税务申报⼯作。
  3、及时报送统计局相关报表。
  4、继续做好农村养⽼保险业务⼯作，及时办理好农保⼈员享受、新增、死亡、转移等⼯作，同时，建⽴好农村养⽼保险台帐，及时与农保系统相核对，避免产⽣不必要的⿇烦。
  5、要更好的融⼊到众中去，与众们打成⼀⽚。在新的⼀年⾥，将会有新的⼯作任务，要及时了解村⾥各项⼯作的动向，多向村⼲部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村⾥的各种问题，以便及时的解决。
  总之，在新的⼀年⾥，要进⼀步加强学习，严格要求⾃⼰，提⾼农村⼯作本领，努⼒为众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出⾃⼰应有的贡献，从⽽不辜负上级领导对我的期望和⽀持。