工作计划与设想
工作设想与计划 篇一
工作设想与计划
在过去的这一年里，我们社联宣传部全体干部、干事相互协作，积极配合，最终使我部门各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成了计划任务，我也在这个过程中付出了许多时间和精力，当然更是学到了很多之前从没学到的知识。作为社联中的一员，我感到骄傲和自豪。如今，我想继续留任，以自己的微薄力量，为社联做出我的贡献。
如果我真的有幸留任，站在宣传部负责人的角度，就要考虑的更长远些，也对以后即将接手的工作负责。并且为了吸取在以往工作中经验教训，展现一个优秀部门的实干精神，为更好地开展下一学年社联宣传部的各项工作，真正做到有计划、有步骤的进行各项工作，以下是我的工作计划和设想，希望能使我们的工作做的更加完善。
一、首先，要认识自我，给宣传部的工作定位。
宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是社联的一个门面，它就像是对外展示社联风采的一个窗口和平台。它关系到整个社联对外的形象面貌，宣传效果直接影响到活动的给观众的第一感觉，俗话说“好的开始是成功的一半”，作为社联活动的排头兵、鼓号手，宣传部的重要性是不言而喻的。
二、新学期主要的工作安排
1、招新工作
积极配合人力资源部做好招新工作，发掘适合宣传部的术型或创造型人才，为我部发展储备新的人才，注入新的活力。只要有了新的思想和新的思维，创造力就能源源不断地充溢，才能有好的作品出现。使宣传部的宣传工作有新的进展和突破。
2、干事培训
让新干事尽快熟悉社联的工作，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。清楚值班的相关事宜，了解社联宣传部的职能以及和其他部门的联系，各个部门的工作内容，对各个社
团有初步了解，便于后来更好地为社团服务。更好地体现社团的宗旨：“引领社团、管理社团、服务社团。”并且，定期的由部门内部干事以交流的方式，互相学习关于制作海报、宣传短片等相应技术，提高部门内部干部干事的技术水平，有利于部门发展。
3、部门之间联谊活动
社联是个校级组织，也是一个温馨、团结的大家庭。我们每个都是社联这个大家庭里的一分子。联谊活动互相增进了解，搞好关系，有利于日后的活动组织和相互配合，更能加强社联凝聚力。
4、社联重头戏——“社团巡礼嘉年华”“社团文化月”等
“嘉年华”“社团文化月”等活动是社联的金字招牌，很有社联的特，宣传活动在吸取了多年前辈们的成功经验，挂横幅、做海报，年年如此，却是显得少了一丝新意，不免有些呆板。所以，我想再做一些创新，既然都是清一的PS不够新颖，我们可以借助一些协会社团，比如结彩坊、墨趣协会等平时的一些小作品做辅助装饰，这样既可以到起宣传社团的功效，又可以感到新颖，吸引同学，增加宣传效果，总好过一味盲目地加大宣传力度。有社团
形形的人才，我们要能充分利用资源，才能充分体现社联的特。同时也让宣传部各个成员在工作中努力提高自身素质，并积极主动的工作，丰富宣传形式，在工作中推陈出新，不断提高自己。
5、设计社联新的宣传形象
可以设计社联新形象，新标志，让社联在新的学年更深入人心，展现社联的独有风采。并且，更多组织全体社团的集体活动，以宣传社团为主要目的，体现社联特有的魅力，迅速在广医走红。
三、日常工作安排
1、部门例会
干事和部长定期碰头，了解大家的工作计划和动态，并由部长安排下周工作和总结工作情况；
2、技术学习与交流
定期或不定期地举行技术交流学习，包括社联和社团宣传部所有成员，提高宣传部的整体素质和技术能力。
3、注重对干事能力培养
将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的能力，平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。每次活动后详细的记载工作情况，每次大型活动后要对活动的情况和出现的问题加以总结，并予以解决。
4、做好对社团宣传工作的指导和辅助工作
三位部长分工明确，清晰地划分任务和各自职能，细心指导社团的宣传工作，及时反馈并处理宣传的相关问题。
宣传部的工作任务在社联各部中是相对比较繁忙的。我们将会在指定时间内完成社联及各部委托的任务，做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建设，把宣传部建设成一个团结积极向上的整体。同时积极配合各个兄弟部门的工作，使工作得以顺利完成。
因此我认为，在宣传各个方面进行全体制改革与创新，迫在眉睫。对此，我有以下设想：
第一、创新宣传手段
校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。
第二、创新宣传内容
往常，宣传部一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划开展一些活动，一改往日配角的立场。
第三、注重后期宣传
往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。因此，我们可以积极主动的与各部处特别是与院新闻网络中心的联络，并通过与校级各种传媒间的沟通来达到此目的。另外，我们建议社联内部也可将创办的阳光潮等刊物进行定期发放，主要向本校的同学报告学生会工作开展的情况，也可对下一阶段将要开展的活动做出预报。
第四、合作宣传
宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：
1、主办部门须提前于宣传部做好相关的沟通，包括横幅、海报、传单的时间期限，制作要求，活动现场的摄影摄像需求。
2、同时，我们也希望，在横幅、海报、传单挂置于发放过程中，能有主办部门的同学的共同参与，这样能够适当减轻宣传部同学花在这些工作上的精力，同时也能更加丰富宣传作品的内涵。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。以上的工作设想和展望都只是我不成熟的想法，新的一年，就要有新的设想，新的创意，但仅凭我个人的想法是完全不够的。抛砖引玉，只有在实践中不断地修改完善，集中众人的智慧，不断创新，我相信，社联宣传部的工作会越来越出，社联的明天也一定会更加美好。
个人工作计划与设想 篇二
个人工作计划与设想
【篇1：2011年个人工作打算与设想】
2011年工作设想及对公司的一些不成熟的建议
2010年已经过去，回收过去的一年，是个艰难而又痛苦的一年。整个2010年公司上下的大部分精力用在了如何维护稳定企业正常生产经营上，确保企业和职工思想的稳定成了我们工作的主线。我们同样经历了这样一个艰难的过程，在我们班子的共同努力下，我们较好地完成公司各项经济指标，人力资源部、财务部、市场营销一、二部在做好各自部门工作的同时，在如何留人留心上作出很大的努力，各部主要业务骨干虽有所“流失”但基本力量得到有效保留，为2011年乃至以后的工作，打下了较为良好的基础。
2011年已经来临，我们党支部的工作中心，除了认真贯彻落实上级党组织的各项方针政策，切实开展党内“创先争优”活动及日常党务工作外，主要工作初步设想和建议如下：
一、积极地配合人力资源部和部门行政迅速调整人员配置，最低限度地减少部门工作因人员协解带来的影响，最大限度地发挥现有人员的工作积极性。
二、发挥党组织的战斗堡垒作用和工作优势，凝聚合力，在人手相对紧张的条件下，要求党员骨干在本职岗位上发扬团队协作精神，工作上主动跨出一步，拾遗补漏，积极补位。
三、加强内部综合管理，恢复正常工作秩序，教育职工树立良好职业道德，遵守公司各项规章制度。
四、建议：
1.建议进一步加强内部考核管理，目前公司员工习惯性事事请示，每个岗位尤
其是管理岗位，没有负担起应有的责任，只重结果，不重过程，忙于救火和应急工作，习惯有问题向上推，向左右推。出了问题由于职责不明确。已有的行之有效流程规范执行力不够，无法倒查，有时间把一件事情一做再做，没有时间把事情一次做好。导致问题反复出现，被动应付变化，员工责任心下降，积极性受挫，制度形同虚设，对公司健康和可持续发展带来严重影响。因此有必要恢复和完善流程规范制度，加强内部管理，明确职责，让公司
工作打算高效运作。责任越具体，成本也就越低。2.建议设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。俗话
说：偏听则暗，兼听则明。2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人
翁的感觉。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。同时建议公司领导经常不定时地各部门非组织体重点人员的访谈，这种人不一定是干部、班组长骨干，但却是在职工中说话有影响的人，与他们交心，通过他们把公司的想法，传达至员工，这样就能在很大程度上减少不同声音，现在员工的不同声音比较多，对公司产生了一些消极影响，在人性化管理，让员工有话语权的同时，需要重视减少不和谐声音，你退一步，他就会进一步，而且要求更多。要让员工明确，管人管事只是手段，不是目标，管理的目的是让每个人都“活不下去”，而现在不少员工普遍“活得不错”。在潜意识里认为：“公司要想突破是困难的，以后怎么样还难说，先混着吧；”每人都有自己一套小算盘，缺乏整体意识，承担责任的意识。消极是会传染的、攀比的，从而形成了“死局”。因此加强对人的管理：要尽快恢复各
项生产经营秩序，强化人员基本管理制度的执行，通过强力措施等手段让大家意识到公司管理的要求。加强对事情管理：就是从细节开始，严格规范流程。管理的最终目标是不要管理。但是，强化管理的过程必不可少。
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