ceo竞聘演讲稿
ceo竞聘演讲稿范文
尊敬的各位评委：
大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢!
尊敬的各位领导、各位同事：
竞聘稿范文大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提
供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它
就是一个催人奋进的动员会！
公司各级领导对我的信任和指导；感谢各位同事对我的关心和帮助；感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出！
通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司
是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定
位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模
式越来越规范统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，
我想就能成为一个称职的营业部经理。
一、充分调动人，激发员工的积极性。
西方的'管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇
一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不
得不设法争取这些。可见激励非常重要。所以，要团结员工，尊重
员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目
标的前提下激励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员
工“精、气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。
营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，组织形式多样的主题团
队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入
工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。
不是把工作作为一种“职业”，而是把它上升到一种“事业”的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位
二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。
温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥；联
网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面
要加强社会渠道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提
高社会渠道的背离成本，提高社会渠道的退出门槛。
三、精耕细作，服务与营销并举。
因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大-片空白的市场可以开发。所以，在稳定的基础上必须精耕细作，服务与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流”。对于服务优势要不断地进行巩固强化，保
证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重服务轻营销，代办渠道中营销轻服务的局面；对集团的稳定和服务要综合利用信
息化产品和
四、创建学习型组织。
博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要极力鼓励员工学习，给员工创造学习的机会，要组织开展员
工业务知识、服务技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极
思考，从而达到提高员工整体执行力的目的。
五、抓好基础管理提升工作。
基础管理的规范与否，综合体现公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以，要坚决执行市公司的
各项业务管理办法，遵循SOX法案，按照《县市基础管理手册》的
要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反馈，以便修
正和完善。
营业部这个团队“聚是一团火，散是满天星”，迸发出新的活力！
我的演讲结束了，谢谢大家！