医院年会上董事长讲话稿
回顾总结了公司去年取得的成绩，全面部署了今年各项工作。下面是职场范 文网和大家分享医院年会上董事长讲话稿文章，提供参考，欢迎大家阅读。
同志们
刚才周 x 同志代表总裁室回顾总结了公司 20xx 年取得的成绩，全面部署了 20xx 年各项工作，对此我彻底赞同。下面，我讲三点意见，供同志们参考。
一、发扬创新精神与传统优势，反思深层问题与不足
20xx 年是国内证券业发展史上具有里程碑意义的改革创新元年，一方面，市 场低迷，业务经营承受重压，另一方面，创新发展又催人奋进，是经营理念转变 最大、改革创新力度最大的一年。股票与债券一二级市场“冰火两重天”的格局 直接导致券商传统通道业务显著萎缩，经纪业务佣金收入占比从 20xx 年的      50.67%大幅降至 393%，固定收益、  融资融券等创新业务收入大幅上升，但券商 业绩仍普遍下降。行业营业收入和净利润同比分别下降 77%、  137% ，这也是行 业连续第三年业绩下滑，尽管业绩降幅明显减缓，但形势仍然非常严峻。
20xx 年，资本市场改革发展步伐大大加快，证券业创新新政全面启动， 36 项具体创新措施落实了 25 项，这给寒冬中的券商带来了史无前例的正能量，行

业在短短半年多时间迅速进入到千帆竞发、各显其能的创新发展阶段。部份创新 业务进入快速发展期，行业资产管理规模暴增至 89 万亿元，具有首创意义的创  新业务和产品不断推出。创新业务业绩贡献初显，如行业融资融券收入占比已达 到 06% ，但短期尚不足以对冲传统业务的业绩萎缩。传统业务“产能过剩”与创 新业务“产能扩张”节奏的失衡凸显了券商传统商业模式面临巨大的压力，也孕 育着商业模式创新的巨大空间。
20xx 年，公司努力克服低迷市场行情及二次业务整合带来的艰巨挑战，业绩 有所下滑，但保持了稳健发展的格局，并呈现出发力创新的积极态势。通过年中 经营工作与创新发展会议以及创新发展务虚会，公司明确了创新发展的三大战略 方向以及十一项创新业务重点领域。在公司上下意识到差距、感受到压力之后， 在有限的时间里全力投入、迎头追赶，在资本中介类业务领域取得了不少实质性 的突破。如融资融券业务规模和业务创新能力位居行业前列，成为业绩贡献最大 的新型业务;固定收益业务的投资业绩、利润贡献、挖掘机遇及业务
创新能力比较 突出;资产管理业务规模、投资业绩和产品创新能力均有显著提升。在业务创新、 产品开辟、客户开辟服务等方面，跨部门的合作需求不断增强、合作联动日益增 多，全业务链运作思维已经开始在部份领域初显成效。
20xx 年，公司各控股、参股子公司也逆势而上，取得了诸多新突破。华泰联 合投行业务实力稳步增强，并购业务保持优势地位，债券业务实现跨越式增长;    华泰长城期货经营业绩再上新台阶，市场份额显著增长，首批获取资产管理业务 牌照;华泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功设立第一只 RQFII 基金;南方基

金管理资产规模进一步升至行业第 3 名;华泰柏瑞推出的沪深 300ETF 领衔跨市场 ETF ，实现了行业影响力和管理资产规模的大幅跃升。
固然，公司发展到现在的规模和阶段，已经到了一个越坎爬坡的重要关口， 面临的问题和挑战还十分严峻，亟需认真反思、深刻反省。与率先券商相比，公 司传统业务收入占比显著偏高，盈利能力、成本控制能力和运行管理效率亟待提 升，大而不强的问题十分突出。 创新
发展整体上仍处于追赶阶段，创新业务/产品 实现规模化发展和率先的还较少，具有首创意义和重大影响的创新业务/产品不  多，自主创新能力和创新业绩贡献尚待提高。二次业务整合造成为了部份核心人材 的流失和部份业务的不稳定，创新型人材非常缺乏。我们与先进券商的“对标 差”不仅在于紧盯业务数据指标差距，而是要深刻分析数据暗地里的差距，进一步 明确公司在思想意识、战略战术、业务能力、人材资源、体制机制上到底与率先 券商存在哪些差距，如何弥合、如何改进、如何超越。不认真做到这一点，公司 发展就实现不了脱胎换骨式的变化，更谈不上打造一流券商。
公司在传统业务上还是有很强优势的，但面对传统业务萎缩带来的巨大业绩 压力，面对演讲文章你争我赶的创新发展大潮，如何把创新发展和转型发展引向深入，打 造全新的商业模式，提升整体竞争实力;如何把全业务链运作引向纵深，激活发展 潜力、盘活业务资源，有效提升发展动力和活力，提升公司业务品牌形象和整体 市场形象，是摆在公司面前的突出战略任务。
二、认清时局，把握机遇

20xx 年，尽管内外经济环境依然复杂多变，但有利因素正在逐渐增多，多层 次资本市场的建设及其他资本市场领域的改革仍然会加快推进，金融风险集聚和 防范问题也日益凸显。从政策和市场形势看，今年的IPO 数量和规模估计很难增 长;随着网点放开、互联网金融公司的审批、非现场开户政策的落地，佣金率的下 滑趋势还将加剧。即使股票行情有所转暖，传统通道业务收入也很难有太大的增 长空间，传统的中介业务真正进入微利或者亏损的趋势已不可逆转。
20xx 年是证券业创新发展的攻坚年，也是创新政策全面落实期和业务布局关 键期。监管层将继续推出创新“十一条”尚未出齐的政策，还将积极推进行业深 层次改革及基础性的制度建设， 5 月还要召开“证券行业创新发展论坛”。最近证 券业协会已经明确了今年行业创新发展的四大目标，监管层和业界将更加突出重 视场外市场、资产管理、资产证券化、投资及跨境业务的发展。
目前，各项创新政策越来越多，机遇和挑战也前所未有，要尽快消化和适应， 创新发展必然要经历探路和寻路的艰难历程。在政策不断推出的过程中，不仅要  提前准备、迅速应对，同时也要对各项政策进行系统梳理和整体研究思量，深刻  把握行业变化发展的趋势与动向，
主动调整和优化战略方向、战术重点，并积极  打造全新的商业模式。具体业务我们可以补课追赶，但如果缺乏前瞻性、专业性  的战略洞见和抢先发展的果敢行动，就很难在首创性创新上有实质性突破，只能  作为尾随者，甚至有随时被迅速赶超和淘汰的潜在威胁。中信证券之所以成为创  新发展的领头羊，不仅在于其有着专业化的团队，更在于其超前的发展理念、创

新意识和行动力，在探索和打造新的商业模式上领行业之先，这些“软实力”是 我们亟需借鉴和提升的。
1、在混业经营加速的大环境下强化竞争性合作，树立投资银行特优势
去年，证券、保险、期货、基金业先后推出了创新新政，金融子行业业务重 叠交叉迅速扩大，混业经营时代已经提前，金融牌照的垄断价值，特殊是证券业 受保护程度显著降低。最为典型的就是监管部门已在政策上打通整个资管行业， 在“泛资产管理”背景下，券商资管即将面对产品信任度、产品优越性、服务效 率等领域的全方位较量。固然，券商与其他金融机
构不仅有替代性竞争，更有顾 问咨询、客户服务、产品设计、投资运作、渠道销售诸多领域的合作空间。面对 银行业 127 万亿的资产以及保险业近 7 万亿的资产，我们要突破传统发展思路局 限，以更加开阔的思维挖掘创新发展、合作共赢的商机，积极整合开辟外部金融 资源，充分发挥投资银行的专业性、创新性和灵便性优势，才干赢得更大生存空 间，但也要避免沦为银行打工者和影子银行资金通道。近期中信证券入股小贷公 司、方正证券控股信托公司，今后甚至可能有券商收购中小型银行，券商进军其 他金融业态、布局金融控股已悄然开始。公司要成为综合金融服务提供商，就要 对这些动向认真跟踪研究，在混业经营中要尽快积累今后多元发展的眼界、 经验、 资源和能量。
2、在业务管制大松绑中加快业务转型，打造新的商业模式