行政后勤的工作计划和目标 行政后勤工作计划(9篇)
行政后勤的工作计划和目标 行政后勤工作计划篇一
1、认真组织学习，按时参加学校的政治活动和各种讨论、交流;定期召开总务后勤会议，认真学习岗位职责，加强总务人员的师德修养;树立热爱教育、热爱学生、服务学生的思想，主动、热情为教育教学服务;努力抓好后勤人员队伍建设，做好人员的思想和协调工作，形成讲政治、讲正气、讲大局、讲业绩的氛围。
3、学习贯彻有关规范收费的文件精神，增强责任意识，坚持收费公示制度;严格按照收费范围和收费标准规范收费，同时发放《告家长书》，征得家长同意后方可进行收费，在学期结束之前向学生结清各类收费，实行多退少不补的原则;形成由家长、社区、学校三方面齐抓共管的局面，扎扎实实做好规范收费这项工作。
4、不断学习，严格财经纪律，加强财务管理，切实贯彻落实“三重一大”的制度，坚决杜绝学校
经济活动中的商业贿赂;根据财务有关制度和学校实际，执行好学校20xx年的经费预算;既严格按照有关制度和学校预算报告妥善使用好经费，合理使用学校公用经费，严格执行物品申报及镇府采购制度。
5、加强财产管理，严格执行购物、保管、使用等财产管理制度;制定财产检查实施细则，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，做到一物一卡齐全;平时经常巡视、检查，做好学校设施、设备的维护和保养工作，使学校财产的使用率保持良好。
6、加快校安工程建设，尽快督促工程施工人员加快施工进度，保质保量的完成加固工程项目。总务处要积极参工程的监督，保证工期和工程保质保量的按时完成。
7、通过有关渠道向教师、学生进行勤俭节约、爱护财产的教育。对班级的学生财产***进行培训，并定期检查，根据有关奖惩条例，对损坏财产的给予相应的赔偿;对爱护财产的进行奖励。
8、加强校园安全管理，牢固树立“安全第一”的责任意识;加强门卫管理，外来人员不仅要作
好登记，还要持相关证件进出学校;平时要经常巡视校园环境，对重点部位设置的防盗设施、消防设施定期检查，消除不安全的隐患;努力创建文明安全的校园环境。
9.加强校园环境建设，美化绿化校园，搞好校园绿化，创建浦东新区绿学校。
10、认真贯彻执行有关食品卫生法，加强饮水、食堂管理。制定食堂工作的主要目标和任务，加强对食堂人员的管理和培训，提高对食堂的饭菜质量和服务满意程度。在卫生、安全的前提下，努力提高饭菜的质量，不但让师生吃得放心，而且吃得满意。
行政后勤的工作计划和目标 行政后勤工作计划篇二
一、深化绩效考核成果
配合公司营销相关职能部门，建立物流服务保障体系，落实体系，为相关部门提供协助，并写入绩效考核指标，确保公司销售目标的实现。
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
在xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
行政后勤的工作计划和目标 行政后勤工作计划篇三
一、工作计划：
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5.在现有绩效考核体系的基础上，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。以提高绩效考核的权威性和有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。后勤工作计划
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;
8.建立内部纵向和横向的沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时工作等。
行政后勤的工作计划和目标 行政后勤工作计划篇四
紧扣一个中心(经济工作)，做好两件事(行政事务和后勤事务)，做好三项服务(即服务领导、机关和众)，提高四项工作素质(文件资料、会议组织、学习组织、检查监督)，推进五项基础建设(干部作风、省二级档案室、规范信访室、庭院绿化美化、规范财务管理)。
全面完成科室责任目标，高质量的完成两委领导交办的各项工作任务，在区办公系统的各项评比中争先创优，切实做到领导放心、众满意。
针对过去工作中存在的问题和不足，在继续巩固和发扬成绩、做好日常工作的同时，我们计划在以下六个方面进一步努力。
(一)进一步加强干部队伍建设。一是明确岗位，落实责任。细化办公室工作，明确岗位职责和要求，采取因人设岗和因岗定人相结合的方式，对办公室工作人员进行明确分工，努力激活人的积极性和创造性，切实履行职责；二是加强基层教育，提升素质。坚持以人为本，加强团结协作，从加强教育入手，不断强化办公室人员的服务意识、敬业精神和效率观念；加
强干部政治理论和业务能力的学习，继续搞好计算机知识培训，不断增加干部的知识和经验积累，以达到提高工作能力的目的。努力建设一支爱岗敬业、乐于奉献、作风优良、善于打攻坚战的干部队伍。
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