关于下发公司《绩效考核办法》的通知
公司各部门：
注：各种考核表格见附件。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，
确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％.
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司考核小组考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定；
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3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小
组）考核。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领
导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。各个等级对应分数及基本
标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工
作失误；
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D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资（当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人）。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放，若季度考核结果平均绩效升为B级，则将扣除绩效工资予以补发。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。但部门工作绩效必须保证基本工资，否则，基本工资按当月实际绩效利润的70%发放。
考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终
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考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和考核小组考评的方式，以考核小组最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核报行政管理部门备案后返回员工实施。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交行政部报董事长审定后返回部门实施。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、考核小组评定三个
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部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交考核小组评定；
（3）考核各阶段，部门负责人应进行必要的检查、协调和沟通。
2、部门考评：部门考核由部门自评和考核小组评定两部分组成。
（1）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交考核小组评定，公司董事长审定；
（2）考核各阶段，行政部门应进行必要的检查、协调和沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司行政部报董事长评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交行政部（考核小组）评定。
（三）结果反馈
考核办法（1）每月5日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发；
（2）各部门根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月8日前交行政部，经考核小组考核报董事长审批；
（3）行政部将经董事长审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核小组根据实际情况和需要，与被考核部门和考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，行政部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经考核小组考核报董事长审批后，
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