1.1考核方式
1.1.1纪检部门年度考核方式
纪检部门参加公司组织的年度考核，同时进行纪检监督工作专项考核。考核结果与纪委书记考核结果挂钩且与集团公司纪检监察组或XX对公司纪委书记的年度考核结果一致，若采用的考核结果未在公司开展年度考核计划时到达，可延长考核时间，先按年度考核预评估结果执行，待公司纪委书记考核结果下达后按最终结果执行。纪委书记考核结果为优秀的，纪检部门应认定为年度优秀处室；纪委书记考核结果为基本称职或不称职的，除纪委书记本人违纪违法受到处分等一票否决的外，纪检部门年度绩效考核得分应不被评定为优秀。
处室年度考核分数计算规定如下：
1.1.2员工专项考核权重及评分规则
纪检部门被考核人年度绩效考核得分=被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%。
纪委专项考核部分，由公司纪委按照本考核方案对纪检部门全体人员进行专项考核。
考核小组设在纪委办公室，承担具体考核任务。
纪委对纪检部门员工季度专项考核计分规则：
1）当被考核人不涉及高层次人才专项考核项目时（含高层次人才未参与专项考核项目时）：
2）当被考核人涉及高层次人才专项考核项目时：
1.1.3考核等级
1）干部年度考核结果划分为为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的20%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的50%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。
2）员工年度考核结果划分（含高层次人才）为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的15%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的35%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。如考核年度里高层次人才参与并完成专
项考核项项目，考核为优秀（A）的人员原则上应优先从公司每年评选出的年度优秀专项项目负责人及团队成员中产生。
1.1.4具体考核标准
德：政治素质、政治学习、政策把握、政治敏锐性、政治能力、个人品德，具有职业道
德、家庭美德等情况；
能：专业知识、专业能力、专业作风、专业精神等方面情况、组织沟通、协调能力、学习领悟、综合分析等；
勤：能否工作担当、迎难而上、较真碰硬、主动性、责任及担当、敬业态度、工作执行力、认真细致、团结协作、高效执行方面；
绩：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面；
廉：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面。
1.1.5具体考核标准
惩处分为通报批评和处分两类，其中处分类惩处将记入员工个人档案。通报批评包括部门级通报批评和公司级通报批评两类。处分包括警告、记过、降职（降级）、撤职、解除劳动合同等五类。
1.1.6季度考核激励项
1)主动发现违规违纪问题，积极履行监督执纪职责，加1-5分；
2)主动作为，开展大监督工作取得成效，加1-5分；
3)高层次人才积极参与公司专项项目的，为公司取得管理提升或经济效益（包括承担
的工作项目、发挥的作用、完成的质量、取得的效益、解决的难题、培养的人才等），加1-5分；
4)有效利用审计手段揭示风险隐患，积极落实审计问题整改，促进单位增收节支，加
3-5分；
5)完成S1、S2任务或开展重点专项工作有创新、有亮点，加1-5分；
6)取得良好工作实绩得到上级、公司领导及相关业务处室肯定，加1-5分；
7)获得嘉奖或获省部级荣誉，加1-5分；
8)具体加分项参照附表8.2；
9)其他激励项目，由纪委集体讨论决定。
1.1.7考核扣分项
1)本单位履行全面从严治党主体责任、监督责任不力被上级党组织问责通报的，每发
生一起扣1-3分；
2)本单位信访举报线索核实结果有误、“四种形态”运用不正确，纪委协作党委推进政
治生态建设不力的，扣1-5分；
3)集团案管系统报送错误或报送不及时，每发生一次扣2分，累积不超5分；
4)未按时完成审计中心任务或材料报送有误，扣1-3分；
5)具体扣分项参照附表8.1（年度），附表8.2（季度）；
6)其他扣分项目，由纪委集体讨论决定。
1.1.8存在以下情形之一的，被考核人绩效考核等次不得评为A
1)履职能力不强、积极作为不够，开展本职工作不力的；
2)对重要工作行动迟缓、推进不力，报告重要工作和进展情况不及时，造成不良影响
的；
3)其他不应评为A问题的。
1.1.9存在以下情形之一的，被考核人绩效考核等次应评为E
1)违反政治纪律和政治规矩，造成不良影响的；
2)对重大问题或重要情况严重失察、迟报瞒报、压案不查、执纪执法不严或存在其他
失职渎职行为的；
3)违反纪律要求，发生泄密事件造成严重不良影响的；
4)发生违纪事件，受到警告以上党纪政纪处分的；
5)其他造成严重不良影响的问题。部门或工作项目归口责任部门提出待岗建议经公司
审批通过后执行。时间期限为一个月、三个月、六个月。待岗可视情况与其他惩处合并合用。
1.2考核结果运用
1.2.1季度考核结果运用
当季度绩效考核结果平均运用至次季度每月月奖金发放。
1）季度绩效考核得分第1名，次季度每月月奖核增处室当月公共待分配奖金总额的
1.5%。
2）季度绩效考核得分最后1名，次季度每月月奖核减处室当月公共待分配奖金总额的1%。
3）其余人员，按奖金系数取回当月剩余公共待分配奖金。
1.2.2年度考核结果运用
年度绩效考核结果运用至当年年终奖发放。
1）年度绩效考核得分第1名，当年年终奖核增2000-3000元（视当年年终奖总额情况）。2）年度绩效考核得分最后1名，当年年终奖核减1000-2000元（视当年年终奖总额情况）。
3）其余人员，按奖金系数取回处室剩余年终奖。
2.0记录
序号记录样式编码记录名称暂存单位暂存
时间
归档保
存时间
信息
系统
**编码状态
1 HR-**-360.01 高层次人才综
合考评表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA720 无修改
2 HR-**-360.0
3 高层次人才绩
效面谈表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA722 无修改
3 HR-**-360.0
4 高层次人才绩
效考核申述表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA723 无修改
4 HR-**-360.0
5 绩效考核面谈
表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无**** 无修改
5 HR- **-360.0
6 绩效考核申述
表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA714 无修改
6 HR-**-360.0
7 员工综合考评
表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA717 无修改
7 HR-**-360.08 季度考核结果
汇总表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA707 无修改
8 HR-**-360.09 年度员工考核
结果汇总表
人力资源处
（党委组织部）
2年无无CA718 无修改
3.0附录
8.1纪委年度考核评分表
8.2纪检部门全员绩效考核责任书
8.3高层次人才综合考评表
8.4高层次人才季度考核结果汇总表
8.5专项考核项目季度评分表
8.6高层次人才绩效考核面谈表
8.7高层次人才绩效考核申述表
8.8高层次人才绩效考核监督回访报告
8.9高层次人才项目申报书
8.10绩效考核面谈表
8.11绩效考核申诉表
8.12员工综合考评表
8.13季度考核结果汇总表
8.14年度员工考核结果汇总表
8.15绩效考核责任书签订关系表
考核办法本程序中未尽事宜可参考公司《高层次人才及员工考核管理办法》HR-**-360中的有关规定相应使用。