公司绩效考核管理办法
一、目的
公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。
二、原则
1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
三、考核时间
1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
四、考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
五、考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
六、考核内容
1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。
2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。
3.业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
七、应用
1.考核结果应与员工的薪酬分配挂钩，以体现激励和惩罚机制。例如，可以根据考核结果来决定员工的奖金发放和晋升机会。
考核办法
2.考核结果应作为公司制定和调整经营战略的重要参考依据，帮助公司更好地实现战略目标。
3.考核结果应定期进行总结和反馈，以便员工了解自己的工作表现和公司的期望，从而促进员工自我提升。
4.对于表现不佳的员工，考核结果应作为对其进行辅导和培训的依据，帮助其改进工作表现。
5.对于表现优秀的员工，考核结果应作为对其进行奖励和激励的依据，以鼓励其继续发挥优势。
6.考核结果应保密，避免影响员工的声誉和利益。同时，公司应建立完善的申诉机制，以便员工对考核结果提出异议并得到公正处理。
7.定期对公司的绩效考核管理办法进行审查和更新，以确保其适应公司的发展需要和市场变化。
八、附则
本制度从发布日期开始执行。